1 / 19

Università degli Studi di Cagliari Facoltà di Economia

Università degli Studi di Cagliari Facoltà di Economia Cattedra di Programmazione e Controllo Prof. Armando Buccellato a.a. 2006/2007. Caso. Presentazione. Dott.ssa Cinzia Usai unica.cu@tiscali.it. 1/2 - 14 aprile 2007. Sommario. I seminari sul Caso AZIRA 1.1 Obiettivo

deanna
Download Presentation

Università degli Studi di Cagliari Facoltà di Economia

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Università degli Studi di Cagliari Facoltà di Economia Cattedra di Programmazione e Controllo Prof. Armando Buccellatoa.a. 2006/2007 Caso Presentazione Dott.ssa Cinzia Usai unica.cu@tiscali.it 1/2 - 14 aprile 2007

  2. Sommario • I seminari sul Caso AZIRA • 1.1 Obiettivo • 1.2 Calendario • 1.3 Struttura • 2. Presentazione azienda • 2.1 Corporate governance • 2.2 Strategia • 2.2.1 Swot Analysis

  3. I seminari … l’obiettivo Far acquisire agli studenti gli strumenti tecnico-logico-operativi delle analisi di bilancio mediante loro diretta partecipazione alla risoluzione del caso aziendale

  4. … il calendario

  5. … la struttura

  6. Presentazione azienda Settore di attività: calzetteria, seamless underware Nasce inizi anni ’90° Il Calzificio Queen S.p.A. Opera a Macomer (NU) • Gruppo Real: • Calz. Real Spa (Castel Goffredo) • Calzificio Queen Spa • Euro 2000 Srl (Borore-NU) • Eleonyl (Brasile) E’ il più importante polo produttivo del Gruppo Real Azira, Mi piaci, Glizy, Private Label

  7. Corporate governance Consiglio di Amministrazione Azionisti (shareholders) Collegio Sindacale - Prof. A. Buccellato (Presidente) - Dott. E. Rinaldi (Sindaco effettivo) - Rag. G. Porcu (Sindaco effettivo) - Calzificio Real S.p.A. (13,08%) - Fin Laer S.r.l. (86,92%) - Sig.Sergio Casella(Presidente) - Sig. Celso Torri(Ammin.tore Delegato) - Rag. Domenico Falchi(Consigliere)

  8. Persona fisica o giuridica a cui fanno capo i diritti e le obbligazioni derivanti dallo svolgimento dell’attività aziendale Chi, nei fatti, riesce a controllare l’attività aziendale, condizionandone le scelte di fondo (Chi comanda?) SOGGETTO ECONOMICO SOGGETTO GIURIDICO S.p.A. CdA

  9. La strategia • Diversificazione merceologica con pricing differenziato; • Innovazione di prodotto; • Riduzione costi di fabbricazione e miglioramento della qualità dei prodotti offerti.

  10. Recentemente … • Obiettivo di mantenere in Italia (Macomer) solo la produzione automatizzata di prodotti di qualità; • trasferire in Serbia le produzioni ad alta intensità di manodopera; • fine 2006 - inizi 2007: trasferimento in Serbia dei macchinari, con contratti di locazione.

  11. S.W.O.T. Analysis … analizzare le condizioni di mercato ed i valori d’impresa, per mettere in relazione le opportunitàe le minaccedel settore con i punti di forza e di debolezza specifici dell’azienda …

  12. … le condizioni di mercato I clienti • Uomini e donne, ma soprattutto donne; • diverse fasce di età; • diverse esigenze e domanda differenziata (prodotti classici, prodotti a prezzi contenuti, prodotti di qualità, prodotti alla moda, prodotti sanitari).

  13. I fornitori • Fornitori di materie prime; • fornitori di macchinari (macchine circolari per calze e per maglieria seamlesswear).

  14. I prodotti • Differenziazione merceologica; i prodotti possono essere ricondotti alle seguenti tipologie: calzetteria, intimo seamless; • innovazione di prodotto: notevoli sforzi sono fatti in attività di R&S per realizzare nuovi prodotti; • alcuni esempi di progetti innovativi: calzetteria elastica a compressione, calzetteria a doppio strato con fili metallici e filati speciali, corpini riducenti anticellulite con fili metallici, maglieria ad impiego protettivo e preventivo; • proposizione di prezzi, marchi e collezioni differenti:

  15. I nuovi competitors • Piccoli produttori potrebbero decidere di fondersi e dar vita a degli aggregati capaci di contrastare le aziende attualmente operanti; • minaccia del forte aumento della capacità produttiva in Cina, Turchia e altri paesi dell’Est Europeo.

  16. I concorrenti • Calzedonia; • Gruppo CSP International (marchi: Sanpellegrino, Oroblu, Lepel, Le Bourget); • Golden Lady Company S.p.A. (marchi: Sisi, Golden Lady, Omsa, Philippe Matignon); • altri.

  17. OPPORTUNITA’ MINACCE • diminuzione capacità di spendita; • recessione nel settore della calzetteria; • aumento concorrenza straniera (Cina, Russia, Corea del Sud, India) e minori opportunità di export; • aumento della capacità produttiva in Cina, per prodotti di fascia medio- bassa; • fenomeno della concentrazione industriale (fusioni). • favorevole accoglienza di prodotti innovativi; • crisi calzetteria capace di scoraggiare l’ingresso di nuovi concorrenti (barriera all’entrata); • interventi per il rischio “dumping” Cina.

  18. … i valori d’impresa Immagine di mercato Diritti di brevetto ind.le Attività correnti Canali di distribuzione Relazioni con clienti e fornitori Concessioni, licenze, marchi R&S Attività intangibili Risorse intangibili (in bilancio) (non in bilancio) Attività materiali

  19. PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA • stagionalità del mercato; • fenomeno dell’assenteismo. • diversificazione prodotti, qualità, prezzi; • propensione all’innovazione; • politica pluricanale; • ottimizzazione dei sistemi di produzione per migliorare l’efficienza; • mantenimento di un rapporto qualità/prezzo elevato; • processo di riorganizzazione in atto; • nuovo software per la gestione informatizzata del magazzino.

More Related