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Università degli Studi di Cagliari Facoltà di Economia

Università degli Studi di Cagliari Facoltà di Economia Cattedra di Programmazione e Controllo Prof. Armando Buccellato a.a. 2006/2007. Caso. Presentazione. Dott.ssa Cinzia Usai unica.cu@tiscali.it. 1/2 - 14 aprile 2007. Sommario. I seminari sul Caso AZIRA 1.1 Obiettivo

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Presentation Transcript

  1. Università degli Studi di Cagliari Facoltà di Economia Cattedra di Programmazione e Controllo Prof. Armando Buccellatoa.a. 2006/2007 Caso Presentazione Dott.ssa Cinzia Usai unica.cu@tiscali.it 1/2 - 14 aprile 2007

  2. Sommario • I seminari sul Caso AZIRA • 1.1 Obiettivo • 1.2 Calendario • 1.3 Struttura • 2. Presentazione azienda • 2.1 Corporate governance • 2.2 Strategia • 2.2.1 Swot Analysis

  3. I seminari … l’obiettivo Far acquisire agli studenti gli strumenti tecnico-logico-operativi delle analisi di bilancio mediante loro diretta partecipazione alla risoluzione del caso aziendale

  4. … il calendario

  5. … la struttura

  6. Presentazione azienda Settore di attività: calzetteria, seamless underware Nasce inizi anni ’90° Il Calzificio Queen S.p.A. Opera a Macomer (NU) • Gruppo Real: • Calz. Real Spa (Castel Goffredo) • Calzificio Queen Spa • Euro 2000 Srl (Borore-NU) • Eleonyl (Brasile) E’ il più importante polo produttivo del Gruppo Real Azira, Mi piaci, Glizy, Private Label

  7. Corporate governance Consiglio di Amministrazione Azionisti (shareholders) Collegio Sindacale - Prof. A. Buccellato (Presidente) - Dott. E. Rinaldi (Sindaco effettivo) - Rag. G. Porcu (Sindaco effettivo) - Calzificio Real S.p.A. (13,08%) - Fin Laer S.r.l. (86,92%) - Sig.Sergio Casella(Presidente) - Sig. Celso Torri(Ammin.tore Delegato) - Rag. Domenico Falchi(Consigliere)

  8. Persona fisica o giuridica a cui fanno capo i diritti e le obbligazioni derivanti dallo svolgimento dell’attività aziendale Chi, nei fatti, riesce a controllare l’attività aziendale, condizionandone le scelte di fondo (Chi comanda?) SOGGETTO ECONOMICO SOGGETTO GIURIDICO S.p.A. CdA

  9. La strategia • Diversificazione merceologica con pricing differenziato; • Innovazione di prodotto; • Riduzione costi di fabbricazione e miglioramento della qualità dei prodotti offerti.

  10. Recentemente … • Obiettivo di mantenere in Italia (Macomer) solo la produzione automatizzata di prodotti di qualità; • trasferire in Serbia le produzioni ad alta intensità di manodopera; • fine 2006 - inizi 2007: trasferimento in Serbia dei macchinari, con contratti di locazione.

  11. S.W.O.T. Analysis … analizzare le condizioni di mercato ed i valori d’impresa, per mettere in relazione le opportunitàe le minaccedel settore con i punti di forza e di debolezza specifici dell’azienda …

  12. … le condizioni di mercato I clienti • Uomini e donne, ma soprattutto donne; • diverse fasce di età; • diverse esigenze e domanda differenziata (prodotti classici, prodotti a prezzi contenuti, prodotti di qualità, prodotti alla moda, prodotti sanitari).

  13. I fornitori • Fornitori di materie prime; • fornitori di macchinari (macchine circolari per calze e per maglieria seamlesswear).

  14. I prodotti • Differenziazione merceologica; i prodotti possono essere ricondotti alle seguenti tipologie: calzetteria, intimo seamless; • innovazione di prodotto: notevoli sforzi sono fatti in attività di R&S per realizzare nuovi prodotti; • alcuni esempi di progetti innovativi: calzetteria elastica a compressione, calzetteria a doppio strato con fili metallici e filati speciali, corpini riducenti anticellulite con fili metallici, maglieria ad impiego protettivo e preventivo; • proposizione di prezzi, marchi e collezioni differenti:

  15. I nuovi competitors • Piccoli produttori potrebbero decidere di fondersi e dar vita a degli aggregati capaci di contrastare le aziende attualmente operanti; • minaccia del forte aumento della capacità produttiva in Cina, Turchia e altri paesi dell’Est Europeo.

  16. I concorrenti • Calzedonia; • Gruppo CSP International (marchi: Sanpellegrino, Oroblu, Lepel, Le Bourget); • Golden Lady Company S.p.A. (marchi: Sisi, Golden Lady, Omsa, Philippe Matignon); • altri.

  17. OPPORTUNITA’ MINACCE • diminuzione capacità di spendita; • recessione nel settore della calzetteria; • aumento concorrenza straniera (Cina, Russia, Corea del Sud, India) e minori opportunità di export; • aumento della capacità produttiva in Cina, per prodotti di fascia medio- bassa; • fenomeno della concentrazione industriale (fusioni). • favorevole accoglienza di prodotti innovativi; • crisi calzetteria capace di scoraggiare l’ingresso di nuovi concorrenti (barriera all’entrata); • interventi per il rischio “dumping” Cina.

  18. … i valori d’impresa Immagine di mercato Diritti di brevetto ind.le Attività correnti Canali di distribuzione Relazioni con clienti e fornitori Concessioni, licenze, marchi R&S Attività intangibili Risorse intangibili (in bilancio) (non in bilancio) Attività materiali

  19. PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA • stagionalità del mercato; • fenomeno dell’assenteismo. • diversificazione prodotti, qualità, prezzi; • propensione all’innovazione; • politica pluricanale; • ottimizzazione dei sistemi di produzione per migliorare l’efficienza; • mantenimento di un rapporto qualità/prezzo elevato; • processo di riorganizzazione in atto; • nuovo software per la gestione informatizzata del magazzino.

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