13.6.2005

1. ”Talouden turvaa tuleville sukupolville”Valtiovarainhallinnon strategian perusteet (vuoteen 2015) • 13.6.2005

2. Strategian tarpeesta • Hallinnonalan yhteisen strategian laadinnalle on monta tilausta: • ministeriön strategian ja hallinnonalan virastojen strategioiden välistä • on puuttunut ne selkeäksi kokonaisuudeksi yhdistävä silta • hallinnonalalla ei ole ollut yhteistä toiminta-ajatusta eikä visiota • yhdessä tavoiteltavasta tulevaisuudesta • toiminta- ja taloussuunnitelman sekä talousarvion laadinnan pohjaksi on kaivattu pitkän tähtäimen strategisia linjauksia • hallinnonalan strategisilla tavoitteilla suunnataan myös vuosittaisten tulostavoitteiden asettamista • ministeriön tulee terävöittää rooliaan toimialansa ja hallinnonalansa • ohjaajana, olla aloitteellisempi ja kehittää ohjausprosessiaan • tulosohjaus- ja tilivelvollisuusuudistuksen myötä pyritään kaikilla hallinnonaloilla kohti yhä taloudellisempaa, tehokkaampaa ja yhteiskunnallisesti vaikuttavampaa toimintaa • on pystyttävä entistä selkeämmin osoittamaan substanssitoiminnan ja resurssien yhteys • yhteisen strategisen suunnan asettamisella on mahdollista ottaa epävarmaakin toimintaympäristöä parempaan hallintaan 1

3. Tähän dokumenttiin on koottu valtiovarain-ministeriön hallinnonalan strategian perusteet: Toiminta-ajatus Visio Strategia-alueet Toiminnan päämäärät Strategiset kyvykkyydet Yhteiset kehittämisteemat Sisältö 2

4. Strategiaa on työstetty yhdessä kaikkien hallinnonalan toimintayksiköiden kanssa Strategia- päivä 30.5.2005: Yhteisen näkemyksen kokoaminen Työseminaari I 19.4.2005: analyysi, toiminta-ajatus ja visio Vm:n Johtoryhmä 9.5.2005: ministeriön rooli Työseminaari II: 13.5.2005 Päämäärät, kyvykkyydet ja kehittämis- teemat Jatkotyöstö ja vienti käytäntöön • Seminaareissa on koottu ministeriön ja virastojen strategiatyöstä aineksia hallinnonalan strategiaksi • Työssä on ollut mukana johtoa ja asiantuntijoita kaikista virastoista ja ministeriön eri osastoilta • Työseminaarien jälkeen valmistelun ydinryhmä on vetänyt tulokset yhteen 3

5. Hallinnonalan strategia rakentaa sillan VN-tasolta ministeriöön ja virastoihin sekä hallinnonalan tukistrategioihin Hallitusohjelma, HSA Muutosteemat hallinnonalalle - mm. tuottavuusohjelma Horison- taali- teemat Politiikka- ohjelmat Johtaminen Prosessien kehittäminen Arviointi Henkilöstö- voimavarojen hallinta Tukistrategiat (IT,HR,toimitilat, hankinnat) Valtiovarainhallinnon yhteinen strategiaperusta VM:n strategia Vero- hallinnon strategia Tulli- hallinnon strategia Valtio- konttorin strategia Tilasto- keskuksen strategia VATT:n strategia 4

6. Hallinnonalan strategia antaa raamit ja strategisen suunnan • Asettaa hallinnonalan strategisen suunnan ja ohjaa virastojen strategioita • Antaa raamit hallinnonalan toiminta- ja taloussuunnittelulle sekä budjetoinnille • Osoittaa kehittämiskohteet, joiden kautta luodaan edellytyksiä strategian linjausten toteutumiselle • Kokoaa jatkossa myös hallinnonalan toiminnan vaikuttavuuden kannalta keskeiset strategiset tavoitteet 5

7. Strategia vastaa konkreettisiin kysymyksiin • Hallinnonalan toiminta-ajatus • Miksi olemme olemassa? • Hallinnonalan visio • Millaisia haluamme olla? • Hallinnonalan strategiset linjaukset • Millä alueilla toimimme - mitkä ovat strategia-alueemme? • Mikä on ministeriön rooli hallinnonalalla – miten hallinnonala voi olla enemmän kuin osiensa summa? • Mitkä ovat strategiset päämäärämme - mitkä ovat asiakas- ja omistajavaikuttavuuden päämäärämme? • Mitkä ovat strategiset kyvykkyytemme tulosten aikaansaamiseksi? • Mitä teemoja kehitetään yhteisesti? • Hallinnonalan strategiset tavoitteet • Mitä tavoitteita meidän tulee saavuttaa? 6

8. Haasteenamme on luoda strategiasta todellinen suunnannäyttäjä Valtiovarainhallinnolle Visio 2015 Tavoite- taso • Tavoitteena on löytää strateginen suunta: Pitkän aikavälin päämäärät, joiden suuntaan hallinnonalaa voi määrätietoisesti johtaa Aika 7

9. Strategia muuttuu hallinnonalan todellisuudeksi johtamisen kautta Tavoitteiden asettaminen: tulosneuvottelut, kehityskeskustelut jne. Hallinnonala Ministeriö ja virastot Tavoitteet Tavoitteet Strategia Yksiköt Tavoitteet Strategia Yksilöt Toimenpiteet Tavoitteet Toimenpiteet Tavoitteiden seuranta ja ohjaustoimet 8

10. Taloudelliset muutokset Teknologiset Sosiaaliset muutokset muutokset Lain - s ää d ä n - n ö lliset ja poliittiset muutokset Valtiovarainhallinnon toimintaympäristön haasteita • Talouden globalisaatio jatkuu, (työvoiman) liikkuvuus lisääntyy • EU:n kilpailukyvyn suhteellinen heikkous jatkuu • Aasian ja Venäjän merkitys kasvaa • Kansantalouden kasvuvauhti ei merkittävästi parane • Julkistalouden ongelmat jatkuvat • Työllisyyden hidas kehitys jatkuu • Verokilpailu kiristyy • Sähköisen palvelun maailma kehittyy ja muuttuu osaksi kaikkea palvelutoimintaa • Teknologian merkitys ydintehtävissä lisääntyy • Väestön ikärakenne muuttuu • Maahanmuuttajien rooli työvoima- • tarpeen paikkaajana • Yksityis-, yritys- ja julkis-asiakkaiden palvelutarpeet ja odotukset monimuotoistuvat • Äärimmäisyysasenteet • Rikollisen toiminnan määrä ja vakavuus • EU:n kehitys osin epävarmaa • Kaupan vapautuminen jatkuu • Säädösvalmistelun vaiku-tukset yhteiskunnan eri lohkojen toimintaan 9

11. Valtiovarainhallinnon toimintaympäristön haasteita... • Hallituksen talouspolitiikan päätavoitteita ovat työttömyyden vähentäminen ja työllisyysasteen kohottaminen. Näin voidaan parhaiten turvata julkisten hyvinvointipalveluiden kestävä rahoitus • Julkisen talouden kestävyyttä turvataan parantamalla julkisen palvelutuotannon tuottavuutta, erityisesti hallituksen käynnistämillä tuottavuus- ja peruspalveluohjelmilla. Peruspalvelujen turvaaminen edellyttää rakenteellisia muutoksia, joilla voidaan lisätä taloudellisuutta ja tehokkuutta sekä varmistaa näin rahoituksen kestävyys. Edessä oleva nopea eläkkeelle siirtyminen mahdollistaa toimintojen rationalisoinnin ja pakottaa voimavarojen kohdentamiseen ydintoimintoihin. • Talous- ja finanssipolitiikan pitkän aikavälin keskeinen haaste on väestön ikääntyminen sekä siitä aiheutuva työvoiman väheneminen ja julkisten menojen nopeutuva kasvu. Julkisen talouden kestävyyden turvaaminen edellyttää kasvavien menopaineiden johdosta sekä valtiolta että kunnilta toiminnan tehostamista. • Kuntien on tehostettava toimintojaan talouden saamiseksi kestävälle kehitysuralle • Valtionhallinnon tuottavuutta on edistettävä mm. valtion konsernijohtamista edelleen kehittämällä ja henkilöstömäärää vähentämällä • Veropoliittisilla ratkaisuilla tähdätään työllisyyden, investointien ja talouskasvun tukemiseen • sekä kansainvälisen kilpailukyvyn turvaamiseen 10

12. Hallinnonalan sisäiset haasteet nousevat mm.seuraavista kokonaisuuksista Organisaatio ja osaaminen Johtaminen Substanssiosaaminen Kyky kilpailla monitaustaisesta osaamisesta Asiakkaiden ja sidosryhmien tuntemus Palvelukulttuuri, yhteistyökulttuuri Hallinnonalan osien roolit ja työnjako Organisaatio Mittaa - Strategia minen/ Tulokset Virastojen ja ministeriön strategiatyö Hallinnonala- näkökulma Ylösajon ja alasajon yhdistäminen Tulosten hyödyn- nettävyys: ennakointi ja analyysit kehittämisen pohjaksi Prosessit • Prosessikokonaisuuksien hahmottaminen, hallinta • ja kehittäminen • Ohjausprosessit: strategian jalkautus osana • tulosohjauksen prosesseja • Substanssin ja resurssien integroiminen • Yhtenäistyvät tukiprosessit Tekninen toteutus Ydintoiminnan tuen kehittäminen Yhteiset ratkaisut Tietämyksenhallinta 11

13. Hallinnonalan sisäisiä haasteita • Johtamisenkannalta keskeinen haaste on varmistaa, että toimintayksiköissä keskitytään perustehtäviin eli tehdään oikeita asioita • Toiminnan tuottavuuden parantamisen kannalta oleellista on, että hallinnonalan toimintayksiköiden ydinprosessit on tunnistettu ja että niitä kehitetään ja johdetaan • Kilpailu osaavasta työvoimasta (saatavuus ja pysyminen) tullee kiihtymään ikärakenteen muutostekijöistä johtuen. Hallinnonalan toimintayksiköiden on varauduttava tähän hyvissä ajoin mm. pitkän tähtäimen henkilöstö- ja seuraajasuunnittelulla • On tunnettava asiakkaiden toimintaympäristöt, olosuhteet ja palvelutarpeet, jotta palvelut voidaan järjestää asiakaslähtöisesti ja mahdollisimman vähäistä hallintobyrokratiaa aiheuttaen • Toiminta- ja työskentely-ympäristön kansainvälistyminen jatkuu.Tämä vaikuttaa myös mm. siihen, että asiakaskunta monimuotoistuu. • Johdolta ja henkilöstöltä edellytetään verkottumista ja hyviä verkostoissa toimimisen taitoja 12

14. Turvaamme osaltamme tulevien sukupolvien talouden perustaa ja valinnanmahdollisuuksia tehokkaalla ja laadukkaalla julkisen toiminnan ja talouden ohjauksella ja kehittämisellä luomalla yrityksille ja yksityisille suotuisaa, kannustavaa ja vakaata taloudellista toimintaympäristöä Valtiovarainhallinnon toiminta-ajatus 13

15. Suomen valtiovarainhallinto on edelläkävijä Julkisen talouden ja toiminnan ohjaajana ja uudistajana - Tietoon ja vahvaan näkemykseen perustavana strategisena vaikuttajana ja keskustelukumppanina - Ohjausprosessien ja vaikuttavuuden huippuosaajana Taloudellisen toimintaympäristön turvaajana - Asiakaslähtöisten vero- ja tullipalvelujen tuottajana - Taloudellisen toiminnan laillisuuden luotettavana varmistajana - Tehokkaana valtion konsernipalvelujen järjestäjänä ja kehittäjänä Valtiovarainhallinnon visio (vuoteen 2015) 14

16. Talouspolitiikka finanssi- ja veropolitiikka talouspolitiikkaa tukeva tutkimus rahoitusmarkkinoiden säätely Julkisen talouden ja toiminnan ohjaus valtion rahoituksen hallinta kehys- ja budjettivalmistelu Valtionhallinnon kehittäminen ja konserni- palvelut hallinnon kehittäminen ja tuottavuus valtion työnantajatoiminnan, henkilöstöpolitiikan ja johtamisen kehittäminen valtiokonsernin tukitoimintojen järjestäminen ja kehittäminen Valtion tulorahoitus vero- ja tullipalvelut Tilastotoimi Valtiovarainhallinnon strategia-alueet Taloudellisen toiminta-ympäristön turvaaja Julkisen talouden ja toiminnan ohjaaja ja kehittäjä 15

17. Ministeriön rooli hallinnonalan ohjaajana ja muutosten johtajana • Valtiovarainministeriö on muutoksen johtaja. Hallinnonalan muutosteemojen toimeenpanon varmistamiseksi ministeriö vahvistaa rooliaan strategisena suunnannäyttäjänä. • Roolin vahvistamiseksi hallinnonalalla kehitetään erityisesti johtamista ja työnjakoa (ministeriö – virastot) sekä selkeytetään vastuita. Ministeriö kehittää käytäntöjään lainsäädännön valmistelussa ja tulosohjauksessa. • Ministeriössä varmistetaan, että sen eri osastoilta hallinnonalan virastoille tulevat viestit eivät ole ristiriidassa keskenään • Virastot vastaavat oman toimintansa johtamisesta ja kehittämisestä sekä operatiivisesta toiminnastaan • Tukitoimintojen yhteistä kehittämistä jatketaan • Konserniohjauksen mallia rakennetaan vaiheittain 16

18. Hallinnonalan strategiset päämäärät - mitä tarjoamme asiakkaillemme ja sidosryhmillemme Poliittiset päätöksentekijät EU Yritykset Valtiovarain- hallinto Valtionhallinto Yksityiset/ kansalaiset Muu julkishallinto Asiakas- ja omistajavaikuttavuuden taso: Strategiset päämäärät Yhteiskunnallisen vaikuttavuuden taso: Hallitusohjelma, HSA, muutosteemat, politiikkaohjelmat, horisontaaliteemat, hallinnonalan toiminta-ajatus

19. Poliittiset päätöksentekijät EU Yritykset Valtiovarain- hallinto Valtionhallinto Yksityiset Muu julkishallinto Hallinnonalan vaikuttavuuspäämäärät asiakas- ja omistajaryhmittäin • Strategista näkemystä päätöksenteon tueksi • Ohjauksen ja vaikuttamisen välineitä • Luotettavaa ja tehokasta palvelutuotantoa • Hyvää hallintoa • Hyvää palvelua • Yhdenvertaista kohtelua ja markkinoiden häiriötöntä toimintaa • Tukea päätöksenteolle • Julkisen taloudellisen toiminnan läpinäkyvyyttä • Strategista näkemystä päätöksenteon ja kehittämisen tueksi • Ohjauksen välineitä ja uskottavuutta • Luotettavaa ja tehokasta palvelutuotantoa • Korkeatasoista ja oikeudenmukaista valtion toiminnan ja talouden ohjausta • Toiminnan mahdollistavia kustannustehokkailla konsernipalveluilla • Korkeatasoista ja oikeudenmukaista julkisen toiminnan ja talouden ohjausta • Luotettavaa ja tehokasta palvelutuotantoa 18

20. Laadukkaat julkisen toiminnan ja talouden ohjauksen välineet (ohjauksen prosessit, lainsäädäntö, osaaminen ja teknologia) poliittiselle ohjaukselle Muutosten toimeenpanokykyä valtiovarainhallinnon suorittaman ohjauksen ja palvelutoiminnan kautta Toimiva kanava viralliseen ja epäviralliseen vaikuttamiseen hallinnonalaa koskevissa EU-kysymyksissä Poliittiset päätöksentekijät EU Yritykset Valtiovarain- hallinto Valtionhallinto Kansalaiset Muu julkishallinto Hallinnonalan päämäärät- mitä tuotamme poliittisille päätöksentekijöille • Strategista ja rakentavasti kriittistä, vankkaan tietoon pohjautuvaa näkemystä yhteiskunnalliseen talouskeskusteluun ja päätöksenteon tueksi. Lähtökohtina talouskasvu ja vakaus, työllisyysasteen nostaminen sekä vaikuttavuuden ja tuottavuuden lisääminen. Strategista näkemystä päätöksenteon tueksi Ohjauksen ja vaikuttamisen välineitä Luotettavaa tietoa palvelutuotannon laadusta, kustannuksista ja toimivuudesta • Tietoa palvelutuotannon laadusta ja kustannus-tehokkuudesta • Täysimääräinen maksukertymä luotettavasti ja tehokkaasti veronsaaja-asiakkaalle 19

21. Poliittiset päätöksentekijät EU Yritykset Valtiovarain- hallinto Valtionhallinto Yksityiset Muu julkishallinto Hallinnonalan päämäärät - mitä tuotamme yrityksille ja yksityisille Hallinnon tehokkuutta, hyvää hallintotapaa ja korkeaa laatua • Mahdollisimman pieni hallinnollinen rasite velvoitteiden hoitamisesta • Velvoitteiden järjestäminen tavalla, joka mahdollisuuksien mukaan tukee yritysten ja yhteisöjen ydintoimintaa • Sujuvia asiakaskokemuksia koko valtionhallinnossa valtiovarainhallinnon vastuulla olevien henkilöstöratkaisujen, työympäristöratkaisujen sekä IT- ja muiden tukipalvelujen mahdollistamina • Erilaiset elämäntilanteet huomioivia mobiilipalveluja Hyvää palvelua Yhdenvertaista kohtelua ja markkinoiden häiriötöntä toimintaa • Häiriöttömät markkinat yrityksille ja yksityisille: velvoitteet ja oikeudet toteutuvat yhdenmukaisesti ja oikeudenmukaisesti kaikille • Ennustettavuutta ja tukea taloudelliseen ja muuhun päätöksentekoon hallinnonalan tuottamaan tilasto- ja tutkimustiedon sekä hallinnon- alan palvelutuotantoa koskevan ennakoivan viestinnän avulla Ennakoitavuutta ja tukea päätöksenteolle Julkisen taloudellisen toiminnan läpinäkyvyyttä • Selkeitä vastikkeellisuuteen nojaavia perusteluja julkisille taloudellisille rasitteille (nk. fiskaalista legitimiteettiä) 20

22. Kilpailukykyisesti kehitettyjä ja järjestettyjä työympäristöstrategioita ja –ratkaisuja sekä tukipalveluita Kilpailukykyä työnantajana Poliittiset päätöksentekijät EU Yritykset Valtiovarain- hallinto Valtionhallinto Kansalaiset Muu julkishallinto Hallinnonalan päämäärät- mitä tuotammevaltionhallinnolle • Laadukkaat ja tehokkaat valtiontalouden ja –toiminnan ohjausprosessit, jotka • kohtelevat hallinnonaloja yhdenvertaisesti • tukevat vahvaan analyyttiseen näkemykseen perustuvaa päätöksentekoa • tukevat hallinnonalojen omaa johtamista ja lisäävät ennustettavuutta • Toiminnan ja talouden ohjaukseen liittyvien prosessien johtamista ja kehittämistä • Tukea osaavan henkilöstön saatavuudelle ja pysyvyydelle • Tukea ja ohjausta vaikuttavuuden ja tuottavuuden kehittämisessä kaikilla hallinnonaloilla • Poikkihallinnollisuutta Laadukasta julkisen toiminnan ja talouden kokonaisohjausta Ydintoiminnan mahdollistavia kustannustehokkaita konsernipalveluita 21

23. Poliittiset päätöksentekijät EU Yritykset Valtiovarain- hallinto Valtionhallinto Kansalaiset Muu julkishallinto Hallinnonalan päämäärät - mitä tuotamme muulle julkishallinnolle Laadukasta julkisen toiminnan ja talouden kokonaisohjausta • Julkishallinnon eri näkökulmien (myös kuntatalouden) tasapainoista huomioimista toiminnan ja talouden ohjauksessa • Ennustettavuutta • Osallistumista, tukea ja ohjausta vaikuttavuuden ja tuottavuuden kehittämisessä kaikilla hallinnonaloilla Vertailutietoa kustannustehokkaas-ta ja laadukkaasta palvelutuotannosta • Laadukasta ja kustannustehokasta tulokertymää luotettavasti ja tehokkaasti veronsaaja-asiakkaalle • Tuottavuustilastointia 22

24. Yhteisötason lainsäädännön ja linjausten toteuttamista kansallisella tasolla Tehokkuutta valmisteluun, hallinnon prosesseihin ja menettelyihin Poliittiset päätöksentekijät EU Yritykset Valtiovarain- hallinto Valtionhallinto Kansalaiset Muu julkishallinto Hallinnonalan päämäärät - mitä tuotamme Euroopan unionille • Suomalaiseen asiantuntemukseen perustuvaa korkeatasoista strategista näkemystä päätöksenteossa ja kehittämisessä • Vaikuttamista, myös kansallisten intressien näkökulmasta • Budjettikuria • Näkemystä resurssien allokointiin Strategista näkemystä päätöksenteon tueksi Ohjauksen ja vaikuttamisen välineitä ja uskottavuutta • Hallinnollisten velvoitteiden (esimerkiksi tiedonantovelvoitteiden) toteuttamista Vertailutietoa eri tarpeisiin 23

25. Toiminnan vaikuttavuuden kannalta keskeiset kyvykkyytemme ovat Kyky viedä läpi laajoja muutosteemoja yli organisaatiorajojen Kyky tehdä päätöksiä Kyky käydä vaikuttavaa strategista keskustelua Kyky ennakoida toiminta- ympäristön muutoksia Palvelutoiminnan kannalta keskeistä on Asiakaslähtöisten teknologiaa hyödyntävien vuorovaikutteisten palvelujen hallinta 24

26. Teema 1 Teema 2 Kyvykkyyksiemme lisäksi olemme tunnistaneet seuraavia kriittisiä menestystekijöitä ja samalla kehittämisen kohteita • Kyky uudistua • Ydinprosessien haltuunotto, johtaminen ja kehittäminen • Johtaminen • Henkilöstövoimavarojen hallinta (Osaaminen ja henkilöstömitoitus) • Oman toiminnan jatkuva ja kriittinen arviointi 25

27. Talouspolitiikka finanssi- ja veropolitiikka talouspolitiikkaa tukeva tutkimus rahoitusmarkkinoiden seuranta Valtiontalouden ja toiminnan ohjaus valtion rahoituksen hallinta kehys- ja budjettivalmistelu valtionhallinnon kehittäminen ja konsernipalvelut Tilastotoimi Valtion tulorahoitus vero- ja tullipalvelut Strategia-alueet Julkisen talouden ja toiminnan ohjaaja Poliittiset päätöksentekijät Toiminnan johtaja • Ministeriön tavoiterooli EU Kehitys- johtaja Yritykset • Ministeriön nykyrooli Valtiovarain- hallinto Valtionhallinto Strategia- arkkitehti Kansalaiset Talous- johtaja Muu julkishallinto Taloudellisen toiminta-ympäristön turvaaja Hallinnonalan strategian toimivuus varmistetaan pitämällä kokonaisuus kirkkaana... Toiminta-ajatus Toteutamme missiotamme tulemalla visiomme kaltaisiksi… Visio Tuottaen asiakkaillamme tällaista arvoa… Toimimalla näillä alueilla… Asiakaslähtöisten teknologiaa hyödyntävien vuorovaikutteisten palvelujen hallinta Kyky viedä läpi laajoja muutosteemoja yli organisaatiorajojen Olemalla yhdessä vahvoja… Näiden strategisten kyvykkyyksien avulla… Kyky uudistua Kyky käydä vaikuttavaa strategista keskustelua Kyky ennakoida toimintaympäristön muutoksia 26

28. ...sekä ketju strategisten tavoitteiden ja toiminnan välillä riittävän selkeänä ja kaikkien tiedossa Tavoitteiden asettaminen: tulosneuvottelut, kehityskeskustelut jne. Hallinnonala Ministeriö ja virastot Tavoitteet Tavoitteet Strategia Yksiköt Tavoitteet Strategia Yksilöt Toimenpiteet Tavoitteet Toimenpiteet Tavoitteiden seuranta ja ohjaustoimet 27

29. Strategian vienti käytäntöön • Strategisten tavoitteiden asettaminen ja strategisten projektien tunnistaminen • Strategian viimeistely • Hallinnonalan funktiostrategioiden (henkilöstö, hankinta, tietohallinto, yms.) kytkeminen hallinnonalan kokonaisstrategiaan Hallinnonalan strategian työstäminen • Strategian toteuttamisen suunnitteleminen: tehtävät, aikataulut, vastuut, ohjaus Hallinnonalan strategian toiminnallistamisen varmistaminen • Ministeriön muutoksen johtaja-roolin täsmentäminen • Ohjausprosessien ja vuosikellon läpikäynti hallinnonalan strategian pohjalta Arviointi ja kehittäminen • Johtamisen kehittäminen • Prosessien haltuunotto ja kehittäminen yli organisaatiorajojen • Osaaminen ja henkilöstömitoitus Ensimmäisten kehittämisteemojen käynnistäminen osana tuottavuusohjelman uudistamista • Hallinnonalan strategian vienti käytäntöön ensisijaisesti vuosisuunnittelun prosessien kautta Strategian vienti käytäntöön 28

30. Strategian päivitys ja täsmentäminen Hallinnonalan strategian sisältöä tarkennetaan ja päivitetään hallinnonalan yhteisissä strategiapäivissä, joita pidetään kaksi kertaa vuodessa: syksyllä ja keväällä. Syksyn 2005 strategiapäivä pidetään 16.9. Strategian linjausten toimeenpanoa edesautetaan hallinnonalan tuottavuus- ohjelman uudistamisella ja toimeenpanolla. Hallinnonalan tuottavuusohjelma päivitetään 14.10.2005 mennessä. Hallinnonalan yhteisten kehittämisteemojen ympärille kootaan yhdessä sovittavalla tavalla verkostot, joissa työstetään teemoja yhdessä hallinnonalan kokonaisuuden näkökulmasta. Hallinnonalan talouspäälliköt kokoontuvat säännöllisesti käsittelemään mm. hallinnonalan toiminta- ja taloussuunnitteluun sekä budjetointiin liittyviä kysymyksiä. 29