Ouverture

1. 1

2. Ouverture • Philippe Launay, président du Syneas • Jacky Darne, vice-président du Grand Lyon 2

3. L’organisation des employeurs de l’économie sociale et solidaire

4. L’approche du Syneas • Stéphane Racz, directeur général du Syneas 4

5. Le Syneas et l’économie sociale et solidaire • Un investissement du Syneas dans l’économie sociale et solidaire • Donc une participation à la structuration de l’économie sociale et solidaire • Dans sa fonction employeur • En initiant l’organisation des employeurs de l’économie sociale et solidaire

6. L’organisation des employeurs de l’économie sociale et solidaire • Une fonction employeur peu mise en avant • Une fonction employeur non fédératrice • Usgeres, Unifed • Le Gema et le GNC 6

7. L’organisation des employeurs de l’économie sociale et solidaire • Le Ceges • Le collège employeur du Ceges • Une représentation impossible 7

8. Une double actualité • Le projet de loi sur l’économie sociale et solidaire • La réforme prévue de la représentativité patronale 8

9. Une fenêtre d’opportunité pour les employeurs de l’économie sociale et solidaire • Pour exister • Pour investir les politiques publiques • Pour participer à la structuration de l’économie sociale et solidaire 9

10. L’ouverture gouvernementale • Quatre conditions • Une force • Une singularité • Une capacité de proposition • Une organisation 10

11. Une force • Un accès gouvernemental possible pour un nouvel acteur représentant un poids économique important • L’économie sociale et solidaire : • 2,3 millions de salariés • 8 % du PIB 11

12. Une singularité • Un accès gouvernemental possible pour un nouvel acteur non déjà représenté • L’économie sociale et solidaire non représentée par les cinq acteurs patronaux en place 12

13. Une capacité de proposition • Un accès gouvernemental possible pour un nouvel acteur acceptant la co-construction • La finalité de la représentation doit être la participation aux politiques publiques 13

14. Une organisation • Un accès gouvernemental possible pour un nouvel acteur organisé • L’union des employeurs de l’économie sociale et solidaire 14

15. L’UDES • Un volontarisme partagé • Une assemblée générale constitutive, le 24 juin • Une présentation aux pouvoirs publics 15

16. La gouvernance de l’UDES • Un conseil d’administration organisé autour de collèges • Un bureau • Une présence régionale • Le Syneas dans l’UDES 16

17. Les missions de l’UDES • Négociation • Représentation • Participation aux politiques publiques 17

18. La conférence sociale • Du statut d’observateur à celui d’invité • L’irruption dans un système • La participation à la construction et à la mise en œuvre de politiques publiques • L’investissement d’un réseau 18

19. La mission Combrexelle • La représentativité patronale à l’ordre du jour de la conférence sociale • La mise en place d’une mission • Un objectif : une réforme au bénéfice de tous • Un calendrier automnal • Les scenarii pour les employeurs de l’économie sociale et solidaire 19

20. Les perspectives • La place des employeurs de l’économie sociale et solidaire dans la nouvelle cartographie des employeurs • Le rôle des employeurs de l’économie sociale et solidaire dans les politiques publiques • L’action des employeurs de l’économie sociale et solidaire au bénéfice de la création d’un écosystème 20

21. Création d’un écosystème • Les employeurs de l’économie sociale et solidaire dans le dialogue social • Les employeurs de l’économie sociale et solidaire dans la structuration de l’économie sociale et solidaire • Le Syneas dans les employeurs de l’économie sociale et solidaire 21

22. Création d’un écosystème • Articulation entre économie sociale et solidaire et secteurs • Le rôle des branches professionnelles • L’avenir de la branche du sanitaire, social et médico-social privé à but non lucratif 22

23. 23 Déjeuner

24. Agir dans l’économie sociale et solidaire

25. Les employeurs de l’économie sociale et solidaire engagés dans la réforme de la formation professionnelle

26. Président de séance : Philippe Launay, président du Syneas • Patrick Contois, administrateur du Syneas, trésorier de l’Observatoire prospectif des métiers et des qualifications de la branche • Jean-Pierre Delfino, directeur général d’Unifaf • Manuel Pélissié, administrateur du Syneas, président de la 20e commission professionnelle consultative (CPC) - secteur social et médico-social - ministère de l’Éducation nationale

27. État des lieux • Le Syneas est un acteur majeur de la branche • 1/3 des emplois de la BASS • Une croissance de l’emploi entre 2 et 3 % depuis 2011 • De nombreux défis à relever en matière de formation professionnelle • Le Syneas, acteur de la conférence sociale et de la démocratie sociale • L’atteinte de nos objectifs passe par notre représentation et la prise en compte de nos spécificités dans les politiques publiques

28. La formation professionnelle : un outil stratégique pour les employeurs • Favoriser l’emploi, en adéquation avec l’évolution des besoins • Mettre en œuvre une stratégie commune : le Syneas dans l’économie sociale • Associer professionnalisme et militantisme

29. Unifaf face aux réformes

30. 30 Pause

31. Des exemples de partenariats entre acteurs de l’ESS

32. En régionsAnimation : Jean-François Meunier, délégué Syneas Rhône-Alpes Rhône-Alpes • Emmanuel Laporte Weywada, délégué Unifed • Michel Suzzarini, délégué UDES 32

33. En région Bretagne • Erick Schwartz, délégué Syneas • Jean-Claude Cousin, membre de la délégation Unifed au titre du Syneas 33

34. Fonction employeur de l’ESSen région BretagneEnjeux et perspectives Préfecture de Région 34

35. Un pôle employeur de l’ESS en Bretagne • Les enjeux sur le territoire breton • La prospective des métiers de l’ESS • La sécurisation des parcours professionnels 35

36. Bilan d’étape : actions engagées et réalisations • Pôle employeur • Signature de la convention le 17 juillet 2012 • Fonctionnement régulier de l’instance • Élargissement à des personnes ressources • Investissement dans les instances : préfecture de région, Direccte, Bretagne développement innovation • Espace régional de dialogue social ESS • Financement Direccte • Charte avec les délégations syndicales salariées (protocole et plan d’actions) • Élections professionnelles dans les TPE 36

37. Bilan d’étape : actions engagées et réalisations • Conseil régional • Contrat pluriannuel régional de développement de la formation • Engagement développement de l’emploi • Conseil économique, social, environnemental et régional • Désignation du ou des représentant(s) au collège employeur • Rencontre avec le président et le SGAR 37

38. Perspectives 2013/2014 • Pôle employeur • Organisation des délégations régionales de Bretagne (thématiques et réseaux) • Articulation des rôles et missions entre les instances régionales et nationales • Articulation des rôles et missions des syndicats, instances et fédérations en région • L’Union des employeurs de l’ESS et la représentativité • ERDSESS • Action d’amélioration des conditions de travail, GPEC territoriale • Actions de formation auprès de très petites associations • Rencontre employeurs, salariés, Direccte et conseil régional de Bretagne • Rencontre avec les organisations patronales en région 38

39. Perspectives 2013/2014 • Politique régionale • Projet de loi d’orientation ESS • Acte III de la décentralisation • Lobbying social • Conseil régional • Contrat d’objectifs pour l’emploi : qualité de l’emploi, l’alternance 39

40. Partenariat entre acteurs de l’ESS au niveau nationalSyneas et Chorum • Jean-Marie Prouteau, président de Chorum • Brigitte Lesot, directrice générale de Chorum

41. 41 4 octobre

42. Construire une politique publique de l’économie sociale et solidaire

43. Décryptage • Stéphane Racz, directeur général du Syneas 43

44. Structuration d’une politique publique : l’exemple du Québec • Patrick Duguay, président du conseil d’administration Chantier de l’économie sociale (Québec) 44

45. Les composantes de l’économie sociale au Québec

46. Qu’est-ce que l’économie sociale ? • Deux concepts : l’économie et le social • Les principes et règles de fonctionnement • Service aux membres ou à la collectivité • Autonomie de gestion par rapport à l’État • Processus de décision démocratique • Primauté des personnes et du travail sur le capital • Participation, prise en charge, responsabilité individuelle et collective 46

47. Les « valeurs ajoutées » de l’économie sociale • Près des collectivités • Lieux de participation, développement démocratique • Développement durable • Mission sociale : • Utilité sociale • Prise en charge individuelle et collective • Revitalisation d’une collectivité • Création d’emplois, etc. • Solidarité 47

48. Présentes partout • Agriculture, services financiers, habitation, santé, soins à domicile, énergie éolienne, garderies, recyclage manufacturier léger, culture, tourisme, nouvelles technologies, médias écrits et électroniques, services aux entreprises, services personnels, salons funéraires, commerce, immobilier, transport rural, etc. 48

49. Des chiffres • Au Québec, on compte quelque 7 000 entreprises collectives • Environ 3 000 coopératives • Environ 4 000 organismes à but non lucratifs (associations) • Plus de 5 milliards $ de chiffre d’affaires • Au Québec, elles représentent 8-10% du PIB 49

50. Des entreprises durables • 65 % de taux de survie après 5 ans, comparativement à 35 % pour les PME traditionnelles (Québec) • Quatre clés pour comprendre leur pérennité : • Elles répondent à des besoins définis • Elles sont appuyées par la communauté • Le réseautage et le soutien technique • L’utilisation novatrice des ressources publiques, bénévoles et issues du marché 50