Resultados del Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de Camiri

1. PACA de Camiri Resultados del Diagnóstico yPropuestas de Acción para elDesarrollo Económico de Camiri

2. La Economía de Camiri

3. ¿Qué es PACA? • Metodología para preparar un diagnóstico rápido de la economía local orientado a la acción • PACA identifica actividades prácticas para reforzar la competitividad de las empresas. • Posible con recursos locales. • Implementación rápida • Resultados visibles a corto plazo

4. ¿Cómo se hace PACA?

5. LOS 5 MITOS DE CAMIRI • “El turismo tiene un gran potencial” • “Camiri: Ciudad de Servicios” • “Nuestros productos son únicos e inmejorables” • “Otros deben solucionar nuestros problemas” • “El Gobierno Municipal es el encargado de desarrollar al sector privado”

6. Mito 1: “El turismo tiene un gran potencial” • Faltan productos turísticos desarrollados • Camiri está muy lejos de posibles clientes • La mayoría de personas que vienen a Camiri no son turistas • Poca infraestructura y servicios turísticos • La atención a los clientes (en comercios, hoteles y restaurantes) no es buena

7. Mito 2:“Camiri: Ciudad de Servicios” • Los servicios de Camiri están dimensionados para la demanda local • Servicios deficientes • Falta variedad • ¿Hay empresarios interesados en invertir?

8. Mito 3: “Nuestros productos sonúnicos e inmejorables” • El queso chaqueño no es exclusivo de Camiri • Los muebles de madera no son de calidad única • La ausencia de químicos en la agricultura no significa mejor calidad

9. Mito 4: “Otros deben solucionar nuestros problemas” • Muchos problemas son causados por nosotros mismos • La cooperación internacional no va a estar siempre a nuestro lado • El Estado no es nuestro “papá”

10. Mito 5: “El Gobierno Municipal es encargado de desarrollar alsector privado” • El Gobierno Municipal es proveedor de bienes y servicios públicos • El Gobierno Municipal no debe financiar inversiones privadas • El Desarrollo Económico Local es una responsabilidad de los empresarios • El Gobierno Municipal y CODEL lo facilitan

11. Elementos de la competitividad de Camiri • Coordinación interinstitucional • Actitud empresarial • Rol del Gobierno Municipal • Aprender de otras experiencias

12. Coordinación interinstitucional • Las instituciones de apoyo están desarticuladas • Falta cooperación público-privada • La Comisión Desarrollo Económico Local (CODEL) necesita contenidos

13. Actitud empresarial • Productores/as y comerciantes no actúan como empresarios/as • Existen oportunidades de negocios que no son aprovechadas

14. Rol del Gobierno Municipal • Promover el desarrollo económico local con los sectores económicos locales • Facilitar el acceso de las empresas locales en las licitaciones de bienes y servicios • Poner en marcha la Unidad de Promoción Económica Municipal (UPEM)

15. Aprender de otras experiencias • Realizar intercambios de experiencias exitosas con otros municipios (Parques industriales, emprendimiento, poscosecha, comercialización)

16. SECTOR COMERCIO

17. Puntos fuertes del sector • Los pequeños comerciantes están bien organizados • La cercanía a otros países para proveerse de productos • La oferta de productos es diversificada • Existe una demanda cautiva

18. Puntos débiles del sector • Los proveedores intermediarios encarecen los costos de los productos • Existe conflictos entre el sector formal e informal • Los comerciantes no cuentan con microcréditos • Existe una escasa producción local

19. Título: Contenido: Cómo hacer: Responsable: Efecto esperado: Aumentar la compra de producción local Acuerdo entre comerciantes y productores agropecuarios para abastecer la demanda local Realizar un taller de trabajo, identificar y jerarquizar los problemas y realizar un plan acción Comerciantes y agricultores Mejorar la cantidad y calidad de productos Propuesta: Comercio

20. SECTOR AGROPECUARIO

21. Puntos fuertes del sector • Zona libre de aftosa • Fuerte organización de ganaderos • Cooperación técnica y Universidad apoyan al sector

22. Puntos débiles del sector • Sistemas de producción agropecuaria obsoletos. • Productores agrícolas desorganizados y sin visión de mercado • Falta de transparencia de mercado, por lo que dominan intermediarios

23. Título Contenido Responsable Cómo hacer Efecto esperado Intercambio de experiencias entre agricultores Agricultores vistan Monteagudo. CODEL / UPEM (apoyo MANCOR/GTZ). Acordar y ejecutar programa de pasantía empresarial Conocer buenas prácticas que generen nuevas ideas Propuesta: Sector Agropecuario

24. ECONOMÍA GUARANÍ(Comunidad Kaami)

25. Puntos fuertes del sector • Potencialidades en los rubros de artesanía, miel, hortalizas y ganadería • Organización comunitaria permite acordar actividades económicas conjuntas • Hay algunas habilidades artesanales (cestería)

26. Puntos débiles del sector • Limitaciones de tenencia de tierra • Producción orientada al autoconsumo • Debilidad en la comercialización de excedentes • Infraestructura productiva deficiente • Asistencia técnica ignora el mercado

27. Título: Contenido: Responsable: Cómo hacer: Efecto esperado: Instalación de Punto de Venta Guaraní en la Ciudad Mejorar la comercialización directa de productos elaborados en las comunidades Capitanía Kaami (en coordinación con Gobierno Municipal, APG y DED) Aprovechar locales disponibles Involucrar jóvenes estudiantes Guaranís Mejorando presentación y calidad de productos Aumentar márgenes de ganancia Propuesta 1: Economía Guaraní

28. Propuesta 2: Economía Guaraní • Manejo de plagas en producción agropecuaria de las comunidades Kaami • Vacunación animales menores y control de plagas en cultivos de maíz • Capitanía • Asistencia técnica periódica • Disminución de la mortalidad y pérdida de cosecha Título: Contenido: Responsable: Cómo hacer: Efecto esperado:

29. Propuesta 3: Economía Guaraní Título: Contenido: Responsable: Cómo hacer: Efecto esperado: • Participación guaraní en desarrollo económico local • Fortalecer la presencia Kaami en la CODEL • Capitanía • Insertar oferta Kaami en Turismo y Comercio (hortalizas, artesanía etc.) • Mayor inserción del sector Kaami en economía local

30. PEQUEÑA INDUSTRIA

31. Puntos Fuertes • Sector con gran motivación • Aceptable número de empresas locales • Generador de empleo

32. Puntos débiles • Limitada capacidad de producción • Informalidad del sector • Escaso poder de negociación (precios) • Institucionalidad débil • Acceso limitado al crédito

33. Título: Contenido Cómo hacer Responsable Efecto esperado Promover espíritu emprendedor Concurso de jóvenes emprendedores Definir y ejecutar el concurso. Facilitar los financiamientos IDEPRO y GTZ Generar empleo y crear emprendimientos Propuesta 1: Pequeña Industria

34. Título: Contenido: Cómo hacer: Responsable: Efecto: Punto de Venta en la Carretera Exposición y comercialización de los productos locales Productores/as de diversos rubros, exponen y venden sus productos ADEPI Ampliar su mercado y aumentar las ganancias Propuesta 2: Pequeña Industria

35. SECTOR TURISMO

36. Puntos fuertes • Hoteles, Alojamientos, Haciendas, Restaurantes, Esparcimiento y Transportes • Potencial turístico identificado • Demanda en Santa Cruz por turismo sentimental y cultural • Infraestructura de los servicios básicos

37. Puntos débiles del sector • Falta de variedad alimenticia y comida saludable • Deficiente atención al cliente • Asociación de Empresarios de Turismo del Chaco (ATECH) débil • Servicios deficientes (iluminación, limpieza)

38. Título: Contenido: Responsable: Cómo hacer: Efecto esperado: Desarrollar oferta turística Definir productos turísticos, editar folletos de promoción y divulgarlos ATECH Diseñar productos turísticos como oportunidades de negocios Creación de empresas Propuesta 1: Sector Turismo

39. Título: Contenido: Responsable: Cómo hacer: Efecto esperado: Acceso a lugares de interés Negociar con ANDINA acceso a PozoPetrolífero Número 1 y mirador torre Sararenda ATECH Llegar a acuerdos con el representante local de ANDINA Ampliar la oferta turística Propuesta 2: Sector Turismo

40. ¿Quién pone en marcha las propuestas? Los/las Facilitadores PACA proponen: • Conformar “Equipo de implementación PACA” en Camiri integrado por: • Mancomunidad de la Provincia de Cordillera • Alcaldía Municipal de Camiri • Comisión de Desarrollo Económico Local (CODEL) • Monitoreo por CONCADEL - AMDECRUZ • Tareas: Facilitar y poner en marchalas propuestas PACA

41. El Equipo PACA de Camiri • Foto de todos

42. Gracias por su atención! • Foto…