DIAGNOSTICO SITUACIONAL HOSPITALARIO

1. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO

2. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO

3. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO Con los diagn�sticos situacionales se han podido identificar las causas de problemas cuya soluci�n es viable, dan-do como resultado la planeaci�n, organi-zaci�n y ejecuci�n de acciones dirigidas a mejorar el estado de salud de los derechohabientes de la Secretaria de Marina

4. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO El Diagn�stico Situacional nos permite conocer como nos encontramos en el corto y mediano plazo, cuando agregamos el enfoque de la administraci�n estrat�gica determinamos como queremos estar en el largo plazo; con una visi�n de tener mejores perspectivas y estar mejor preparados ante cualquier incertidumbre que el futuro nos presente de acuerdo a nuestro dise�o organizacional Hospitalario .

5. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO DISE�O ORGANIZACIONAL DEFINICION Estructura de recursos y la forma en que �stos son organizados. Forma en que la organizaci�n se configura a partir de la combinaci�n de autoridad, responsabilidad y comunicaci�n. Las relaciones estructurales de una organizaci�n est�n determinadas por su misi�n, sus relaciones con el ambiente y los recursos disponibles.

6. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO EL DIAGN�STICO SITUACIONAL HOSPITA-LARIO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA PROP�SITO Suministrar la informaci�n y los an�lisis que se necesitan para plantear desde el punto de vista estrat�gico, cu�l debe ser el futuro de un Hospital a corto, mediano y largo plazo.

7. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO DIAGN�STICO HOSPITALARIO ESTRAT�GICO, INTEGRAL Y DIN�MICO . Debe constituir un ejercicio peri�dico Debe incluir todas las �reas del Hospital Con un enfoque b�sicamente estrat�gico.

8. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO DIAGN�STICO PERI�DICO Detectar procesos progresivos de deterioro Prosperidad prolongada y de �xitos continuos Evaluaci�n �nica por datos num�ricos-financieros hist�ricos Evaluaci�n en lo que sucedi� en el pasado * P�rdida de la percepci�n de las potencialidades * P�rdida de la visi�n del futuro * Adopci�n de soluciones desfasadas

9. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO DIAGN�STICO CON ENFOQUE ESTRAT�GICO La respuesta la obtenemos a partir de una serie de 6 premisas b�sicas: Permanencia Dimensi�n de futuro Objetivos Diagn�stico Estrategias Retroalimentaci�n

10. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO Permanencia: Los Hospitales se establecen y gestionan con la intenci�n de que sigan funcionando y operando por muchos a�os. Dimensi�n del futuro: En la gesti�n de un Hospital debe preverse el futuro , siendo que el presente de un nosocomio es solo �til como base para el futuro .

11. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO Objetivos: Para lograr una eficaz gesti�n de esa dimensi�n del futuro es necesario establecer con claridad los objetivos globales de la Organizaci�n Hospitalaria, �A d�nde queremos llegar � Diagn�stico: Antes de fijar los objetivos necesitamos saber donde estamos es decir necesitamos un diagn�stico situacional.

12. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO Estrategias: Una vez establecidos los objetivos es necesario determinar las formas para llegar a ellos. Retroalimentaci�n: Una vez implantadas las estrategias deben de cerciorarse los directivos o empresarios de que las mismas permitan alcanzar las etapas que al final le conducir�n al logro del objetivo .

13. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO Pero adem�s se deduce que el diagn�stico que se realice en el Hospital debe incluir la evaluaci�n de la situaci�n din�mica de dos grandes elementos: -Los recursos -Las potencialidades estrat�gicas

14. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO RECURSOS Y POTENCIALIDADES ESTRAT�GICAS Recursos: Conjunto de elementos o factores fundamentalmente tangibles y cuantificables en t�rminos de dinero. Potencialidades estrat�gicas: La forma en que la organizaci�n es capaz de gestionar y explotar de forma conjunta, coherente y arm�nica sus recursos con el fin de alcanzar sus objetivos, lo que es y puede llegar a ser el Hospital. Habilidades o capacidades del Hospital, enfoque en 6 �reas: * Capacidad de direcci�n * Situaci�n de los factores din�micos * Capacidad de innovaci�n * Marketing * Portafolio de servicios * Finanzas

15. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO DIAGN�STICO ESTRAT�GICO An�lisis de las fortalezas y debilidades de la empresa Ventaja competitiva Vac�os de planificaci�n An�lisis FODA La estrategia b�sica Factores clave para el �xito El sistema de informaci�n

16. Para la capacidad de direcci�n y cada una de las potencialidades estrat�gicas debe estudiarse por separado determinando en cada una de ellas lo siguiente : An�lisis de las fortalezas y debilidades Ventaja competitiva de Vac�os de planificaci�n An�lisis FODA La estrategia b�sica Factores clave para el �xito El sistema de informaci�n

17. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO AN�LISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES Objetivo es que la ventajas competitivas se desarrollen a partir de sus puntos fuertes La evaluaci�n se hace en sus 6 �reas claves y cualquiera de ellas puede ser una fortaleza o bien una debilidad. Analizar y evaluar por separado los aspectos individuales de cada �rea antes de evaluar.

18. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO VENTAJA COMPETITIVA Constituye una destreza o habilidad especial que logra desarrollar un Hospital y que lo coloca en una posici�n de preferencia en el mercado. Constituye un factor diferencial en las caracter�sticas de un Hospital, un producto o servicio que se percibe como �nico y determinante. Para que �sta ventaja sea �til es necesario que sea sostenible. Debe tener origen en una fortaleza del Hospital. Debe tener la caracter�stica que sea dif�cil que la competencia la copie a corto plazo.

19. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO CONCEPTO DE LOS VAC�OS DE PLANIFICACI�N Vac�os operativos relacionados con acciones que se realizan para convertir la estrategia en realidad Vac�os estrat�gicos se refieren a deficiencias en el enfoque estrat�gico utilizado en el proceso de planificaci�n. Dependiendo del tipo de vac�o se deber�n adoptar las medidas correctoras.

20. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO AN�LISIS FODA Determina los factores que pueden favorecer u obstaculizar el logro de los objetivos del Hospital ; al concluir el an�lisis FODA , el empresario o directivo se puede encontrar , para cada objetivo analizado con una de las siguientes posibilidades : a.-Mantenimiento del objetivo b.- Revisi�n al alza del objetivo c.- Revisi�n a la baja del objetivo d.- Invalidaci�n y reelaboraci�n del objetivo

21. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO ESTRATEGIA B�SICA Estrategia: Es la selecci�n de un curso de acci�n futuro que permita a partir de los objetivos establecidos con anterioridad, optimizar la gesti�n de los recursos que se utilizar�n en el logro de dichos objetivos. Estrategia b�sica: es la plataforma estrat�gica fundamental a partir de la que se desarrollar�n las estrategias sectoriales y los planes de acci�n para toda el Hospital. Se establece en funci�n de 3 opciones b�sicas que se subdividen a su vez en opciones estrat�gicas.

22. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO FACTORES CLAVES PARA EL �XITO Las diferencias de mercado est�n determinadas por las diferentes necesidades, deseos y expectativas que plantean los consumidores , usuarios o clientes que forman los mercados . Satisfacer esas caracter�sticas determinantes , ya que en caso contrario , sus ofertas ser�an rechazadas por el mercado.

23. DIAGNOSTICO SITUACIONALHOSPITALARIO EL SISTEMA DE INFORMACI�N Suministrar a los niveles de desici�n del Hospital, los datos e informes que requieren para ratificar la validez de las estrategias que se est�n implantan-do para introducir las medidas correctoras pertinentes y que deben de ser: F�cil de compilar y utilizar F�cil de entender , analizar e interpretar Ser fiable ( confiable ) Ser preciso ( sin errores ) Ser consistente En el momento preciso ( oportuno ) Centrado en las variables clave