1 / 20

Vezetői coaching

Leukó Ferenc. Vezetői coaching. Leukó Ferenc. Közgazdász, kulturális antropológus, pszichológia pdh hallgató Szervezetfejlesztés – tréning - coaching. Vezetői coaching. Miért lehet hasznos a vezetői coaching a szociális szektor vezetőinek?

denise-carson
Download Presentation

Vezetői coaching

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Leukó Ferenc Vezetői coaching

  2. Leukó Ferenc Közgazdász, kulturális antropológus, pszichológia pdh hallgató Szervezetfejlesztés – tréning - coaching

  3. Vezetői coaching • Miért lehet hasznos a vezetői coaching a szociális szektor vezetőinek? • Mi a coaching, hogyan működik a coaching folyamat, hogyan dolgozik a coach? • Milyen eredmények várhatók, milyen ráfordítások mellett?

  4. Vezetői szerep • Mi a közös a nagyvállalati vezetők és a szociális intézmények vezetőiben? • Mi a vezető sajátos szerepe a szervezetben?

  5. A vezető magányossága • Nincs több erőforrás • Nincs több pénz • Nincs idő • Nincs több ember • Hogyan lehet fennmaradni? • Hogyan lehet előrelépni? • A vezető felelőssége • A vezető döntései határozzák meg a jelent és a jövő alakulását

  6. Hatékonyság Hatékony egyéni munkavégzés Hatékony csapat Hatékony szervezet Hatékony projekt Hatékonyság = Output / Input (Eredmény/ráfordítás)

  7. Vezetői feladatok • Kiégés megelőzése • Túlterhelés feloldása • Célok elfogadtatása • Mások motiválása • Feladatok kiosztása • Csapatmunka szervezése • Erőforrások hatékony felhasználása • Finanszírozás megszerzése • Eredmények elérése

  8. A coach • A vezető társa magányosságában • Független • Bizalmas • Őszinte • Reális • Támogató • Professzionális módszertan

  9. Vezetői coaching célja • Cselekvési potenciálunk felismerése és kibontakoztatása személyes növekedés • Saját energiákhoz, motivációhoz való erősebb kapcsolódás teljesítőképesség fenntartása, kiégés megelőzése • Új megoldások felfedezése a vezetői munkában szervezet hatékonyságának növekedése

  10. Coaching alapelvek • Az emberek természetüknél fogva kreatívak, erőforrásokkal rendelkeznek, képesek önállóan cselekedni • A coaching fókusza a teljes ember – az egyes témák összefüggnek az egész vezetői szereppel, az élettel • A coaching folyamata „tánc a pillanatban” – nem előre meghatározható a forgatókönyv • Változást indít el – új tapasztalatok által, amelyek új erőforrásokká válnak

  11. A coaching középpontja

  12. A coaching fő eszközei • Hallgatás • Kíváncsiság • Intuíció • Elmélyítés • Előmozdítás • Akadályok meghaladása • Speciális technikák (NLP, EMDR, Fókusz…)

  13. A coaching modell Hallgatás Kíváncsiság Intuíció Speciális technikák Elmélyítés - előmozdítás Akadályok meghaladása

  14. Vezetői coaching

  15. Vezetői coaching • Vezetői jövőkép • Belső meggyőződés • Motiváció • Energia és idő • Vezetői szerep a szervezetben • Vezetői szerepből fakadó feladatok • Vezetői megoldások

  16. Team coaching • Közös jövőkép • Közös célok és egyéni célok • Elkötelezettség • Belső meggyőződés • Motiváció • Nyílt kommunikáció • Együttműködés

  17. Vezetői coaching eredményessége • Az USA-ban jelenleg 47,000 coach dolgozik, a teljes bevételük 1,970 milliárd dollár • Az USA-ban a CEO-k 35%-a alkalmaz coach-ot, 87%-ban saját kérésére, saját maga választ coach-ot • A világ vállalati vezetőinek 33%-a igénybe venne coaching szolgáltatást amikor nehézsége van munkájában (globális átlag – ICF felmérés) • A coachingot értékesnek megítélő vezetők aránya 80-ról 90%-ra emelkedett 2012-ben (Coaching atWork globális felmérés)

  18. Coaching esetek • Prezentáció nehézsége vezetők előtt, lámpaláz, blokkolás, remegés – 2x1,5 óra • Nem merek énekelni mások előtt, egyáltalán nem énekelek – 2x1 óra • Író szeretnék lenni, nem merem a kiadóhoz eljuttatni a regényemet – 6x1,5 óra • Nem tudok két feladat között választani, felőröl a túl sok munka – 3x1 óra • Két vezető egymással nem tud együtt dolgozni, nagyon sok munkahelyi konfliktus van 2főx5x1,5óra

  19. Coaching ráfordítás • Források bevonása (pályázatok) – intézményi programok • Egy intézményi program forrásigénye 1,5-2,5 millió Ft, tartalma: vezetői egyéni coaching folyamat (5-10 alkalom) és csoport coaching folyamat (5x1 nap) • Saját források, összevont vezetői csoport programok • Intézményvezetők csoportosan (12fő): 100eFt/fő, tartalma: 4x1 napos vezetői tréning és csoport coaching folyamat

  20. Coaching eredménye • Tudatos jövőkép • Belső elköteleződés • Energiaszint emelkedése • Vezetői megoldások bővülése • Szervezeti együttműködés erősödése • Hatékonyság növekedése

More Related