Planejamento Estratégico Professor: Celso Ferrari Junior

1. Planejamento Estratégico • Professor: Celso Ferrari Junior

2. Planejamento Estratégico • Objetivos do Planejamento • Definir os conceitos de estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica • Explicar um procedimento sistemático para a elaboração de estratégias organizacionais • Descrever os principais tipos de estratégias organizacionais.

3. Conceito de Estratégia • É a seleção dos meios para realizar objetivos. O conceito de estratégia nasceu das situações de concorrência: guerra, jogos e negócios. • A realização dos objetivos significa anular ou frustrar o objetivo do concorrente, especialmente quando se trata de um inimigo ou adversário que está sendo atacado. • Na atualidade, a estratégia abrange tanto situações de concorrência como as de colaboração. Empresas que são ou seriam concorrente fazem alianças estratégicas, para ganhar vantagens e assegurar sua sobrevivência.

4. Estratégia Empresarial. • Segundo AfredSlon no seu livro publicado em 1965 “Meus anos na General Motors” ele apresentou o seguinte conceito: • O objetivo estratégico de uma empresa é obter retorno do capital. Se, em um caso especifico, o retorno em longo prazo não for satisfatório, o objetivo dever ser corrigido ou a atividade deve ser abandonada. • Construção de políticas avançadas • Estabilidade da organização • Avaliação sistemática do processo/metas

5. Conceito de Peter Drucker sobre as decisões Estratégicas. • “ As decisões importantes, são as decisões estratégicas. • Elas compreendem descobrir qual a situação, ou mudá-la, ou descobrir quais são ou deveriam ser os recursos... • Todo gerente tem que tomar essas decisões estratégicas. Quanto mais altos seu nível na hierarquia, mais decisões estratégicas ele deve tomar”.

6. Analise SWOT • S: Pontos Fortes ( Strenghts) • W: Pontos Fracos ( Weaknesses) • O: Oportunidades ( Opportunities ) • T: Ameaças ( Threats) • Autores Contemporâneos sobre Estratégia: • Henry Mintzberg • Uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório • Um Procedimento formalizado e articulador de resultados • Um programa de trabalho

7. Autores Contemporâneos sobre Estratégia • Michael Poter • A estratégia consiste em fazer escolhas e procurar deliberadamente ser diferente. Porter distingue a estratégia da eficiência operacional, que compreende os indicadores de produtividade e qualidade. • Robbins e De Cenzo • Os planos que se aplicam à totalidade da empresa, que estabelecem seus objetivos globais e que procuram posicionar a organização em seu ambiente, são chamados planos estratégicos.

8. Planejamento Estratégico • Segundo Martinho Almeida, o processo de planejamento estratégico consiste em estruturar e esclarecer a visão dos caminhos que a organização deve seguir e objetivos que deve alcançar. • Analise da situação estratégica presente na organização ( Onde estamos ? Como chegamos aqui? ) • Análise do ambiente ou análise externa. ( Quais são as ameaças e as oportunidades do ambiente presente e futuro ?) • Análise interna. ( Quais são nossos pontos fortes e fracos ? ) • Definição do plano estratégico. ( Para onde devemos ir ? O que devemos fazer para chegar até lá ?)

9. Análise da Situação Estratégica • As estratégias das organizações podem ser analisadas de duas formas: • As decisões tomadas no passado, que afetam a situação presente, chamada de posição estratégica ou situação estratégica. Retrata o comportamento histórico da empresa, do passado até o presente momento. • As decisões que estão sendo tomadas no presente e que afetam o futuro da empresa. Essas decisões são chamadas de planos estratégicos. Que procuram definir o comportamento da organização daqui para frente.

10. Principais Vantagens competitivas de algumas empresas ou produtos

11. Principais focos da analise do ambiente externo