1 / 13

Tọa đàm kinh nghiệm tái cấu trúc tổ chức

Tọa đàm kinh nghiệm tái cấu trúc tổ chức. DIỄN GIẢ VÀ KHÁCH MỜI. PGS.TS Hoàng Văn Hải – Trưởng khoa QTKD, Đại học Kinh tế - ĐHQG Hà Nội. Ông Nguyễn Xuân Phú – Phó CT Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội , CT HĐQT Tập đoàn Sunhouse.

dessa
Download Presentation

Tọa đàm kinh nghiệm tái cấu trúc tổ chức

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tọađàmkinhnghiệmtáicấutrúctổchức

  2. DIỄN GIẢ VÀ KHÁCH MỜI • PGS.TS HoàngVănHải–Trưởngkhoa QTKD, ĐạihọcKinhtế - ĐHQG HàNội • ÔngNguyễn Xuân Phú– Phó CT HộiDoanhnghiệptrẻHàNội, CT HĐQT TậpđoànSunhouse • ÔngLýTrườngChiến–Chuyêngiatưvấnquảntrịcaocấp – CT HĐQT Trí Tri Group • ÔngPhạm Thành Hưng –Phó TGĐ Tậpđoàn BĐS Cen Group, TGĐ Cty CP TT & GT Ngôi sao mới, CtyThẩm định giá Thế Kỷ • ÔngHoàngViệtCường–TGĐ CôngtyTrườngGiang • BàNguyễn ThanhHà – CốvấnquảntrịCty TDC Eva de Eva - Nghiêncứu, tưvấnvàhuấnluyệnvề HR và OD.

  3. quytắccầnthiết TIẾN TRÌNH VÀ QUY TẮC THẢO LUẬN 3 – 2 15 – 2 15s TRAO ĐỔI CỞI MỞ - TÔN TRỌNG THÔNG TIN NHIỀU - HỮU ÍCH

  4. Mụctiêuchính • Nhậndiệnthờiđiểmtáicấutrúctổchức • Tạođộnglựctáicấutrúc • Kinhnghiệmtrongtáicấutrúc • Chỉsốđánhgiáhiệuquảtáicấutrúc

  5. Kháiniệmvềtáicấutrúc 1991 BPR - Business Process Reengineering Michael Hammer & James Champy CHIẾN LƯỢC Strategies CON NGƯỜI Humans CÔNG NGHỆ Technology QUY TRÌNH KINH DOANH Processes HIỆU NĂNG DỊCH VỤ CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

  6. Kháiniệmvềtáicấutrúc 1991 - 2013 DoanhnghiệpViệt Nam TÁI LẬP Restructuring TÁI CƠ CẤU Re-engineering TINH GỌN Down-sizing THAY ĐỔI – TÁI THIẾT – CẢI CÁCH PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC Organization Development

  7. Sựcầnthiếttáicấutrúc KHAI THÁC THỜI CƠ - PHÒNG BỆNH – CHỮA BỆNH

  8. Nộidungtáicấutrúc TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC LÀ RÀ SOÁT VÀ HOẠCH ĐỊNH LẠI ….

  9. TIẾN TRÌNH TÁI cấutrúc ĐỊNH VỊ HỆ TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ 1. Thiết lập nhận thức và tư duy HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC & KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 2. Rà soát và đánh giá hệ thống THIẾT LẬP HỆ THỐNG CƠ CẤU, CƠ CHẾ & CHÍNH SÁCH 3. Thiết kế công cụ TRUYỀN THÔNG – ĐÀO TẠO – HUẤN LUYỆN 4. Chuẩn bị vận hành GIAO VIỆC – TẠO ĐỘNG LỰC – TẠO MÔI TRƯỜNG 5. Vận hành và kiểm soát KIỂM TRA – ĐÁNH GIÁ – HIỆU CHỈNH 6. Đánh giá và điều chỉnh

  10. RÀO CẢN TRONG TRIỂN KHAI NHẬN THỨC HÀNH ĐỘNG THÀNH QUẢ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KIỂM SOÁT LÃNH ĐẠO NĂNG LỰC THÓI QUEN THƯỚC ĐO ĐÀO TẠO DUY TRÌ ĐỘNG LỰC TRUYỀN THÔNG TÀI CHÍNH THỜI GIAN

  11. TƯƠNG LAI CỦA TÁI CẤU TRÚC

  12. TƯƠNG LAI CỦA TÁI CẤU TRÚC “Tái thiết là một điểm nútquan trọng trong quy trình vận động phát triển của tổ chức. Đó là những cuộc cách mạng liên tụcđể sinh tồn”

  13. Thảoluận – traođổi • Nhậndiệnthờiđiểmtáicấutrúctổchức • Tạođộnglựctáicấutrúc • Kinhnghiệmtrongtáicấutrúc • Chỉsốđánhgiáhiệuquảtáicấutrúc

More Related