1 / 18

Atferdsavtaler innenfor kriminalomsorgen. Motivasjon, endring og selvstendiggjøring

Atferdsavtaler innenfor kriminalomsorgen. Motivasjon, endring og selvstendiggjøring. Terje Gundhus. Tradisjonelle dagsplaner. T. Gundhus & J. Laursen. Positive egenskaper Forutsigbarhet for tjenestemottaker Forutsigbarhet for tjenesteyter Begrensninger Én mandag lik en annen mandag

dextra
Download Presentation

Atferdsavtaler innenfor kriminalomsorgen. Motivasjon, endring og selvstendiggjøring

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Atferdsavtaler innenfor kriminalomsorgen. Motivasjon, endring og selvstendiggjøring Terje Gundhus

  2. Tradisjonelle dagsplaner T. Gundhus & J. Laursen Positive egenskaper • Forutsigbarhet for tjenestemottaker • Forutsigbarhet for tjenesteyter Begrensninger • Én mandag lik en annen mandag • Ofte rigide • Tjenesteyter har større eierforhold

  3. avtalestyring T. Gundhus & J. Laursen • Fleksibilitet • Variasjon • Økende selvadministrasjon • Utvikling i utformning • Øker muligheten for valg • Eierskapet hos tjenestemottaker • Generell beriking av hverdagen (aktiv og meningsfull) • Tilrettelegger for motivasjon

  4. Forutsigbarhet i avtalestyring T. Gundhus & J. Laursen Oppgaver/aktiviteter presenteres likt fra gang til gang Ved gjennomføring av oppgavene, er typen av bistand (og hvor mye) spesifisert og lik fra gang til gang Tilbakemeldingen for utført/ikke utført oppgave er lik fra gang til gang

  5. Summen av disse tre punktene T. Gundhus & J. Laursen • Er med på at sikre enhetlig tjenesteyting, som skaper forutsigbarhet fortjenestemottaker og muliggjør utvikling, læring og økt selvstendighet

  6. Hovedprinsipper i avtalestyring T. Gundhus & J. Laursen Slutt og mas; det er oppgaveteksten/bildet som informerer tjenestemottaker Noen oppgaver er viktigere enn andre og tjenestemottaker skal selv erfare nytten av å bestemme seg for at gjennomføre oppgaver eller ikke Motivasjonssystem som er tilpasset den enkelte tjenestemottaker

  7. Motivasjonssystem i avtalestyring T. Gundhus & J. Laursen

  8. Motivasjonssystem i avtalestyring T. Gundhus & J. Laursen

  9. Motivasjonssystem i avtalestyring T. Gundhus & J. Laursen

  10. Agenda • Presentasjon av målperson • Bakgrunn • Målsettinger • Utfordringer • Oppstart av tiltaket • Forandringer i atferdsavtalen underveis • Resultater • Veien videre

  11. Presentasjon av målperson • Kvinnelig innsatt i 30 års alderen • Lengre dom • Diagnosen lett psykisk utviklingshemmet og emosjonelt ustabil personlighetsforstyrrelse av impulsiv type

  12. Bakgrunn • Atferdsproblemer (bestående av blant annet trusler, politianmeldelser, spytting og verbale angrep mot ansatte) • Lå i sengen store deler av dagen, depressiv • Personlig hygiene dårlig ivaretatt • Lavt aktivitetsnivå • Møtte ikke på morgenmøter eller på arbeidsdriften • Henvisning til Avdeling for voksenhabilitering i 2003

  13. Utfordringer • Låste dører • Likhetsprinsippet • Fremstillinger/formidling av bonusforsterkere • Styre sin egen hverdag i et fengsel • Arbeidsplan • Samarbeid miljøterapeuter/betjenter • Krever tett oppfølging

  14. Oppstart av tiltaket • Gjennomføre faste møter utenfor cellen fem dager i uken (-helgene) • Et møte per dag om morgenen • Aktivitetsplanen ble lagt inn som en skal-oppgave • Eksempler på oppgaver som ble lagt inn • Får presentert en meny med bør-oppgaver, hvor hun skal velge 8 oppgaver • Menylisten er fast hver dag + liste over helgeaktiviteter som kun presenteres på fredager • Møteforsterker: Velge mellom tre konvolutter • Bonussystemet, ”Bredtveit-dollar”, gikk raskt over til sparesøyler • Atferdsregler introdusert

  15. Målsettinger • Lære å planlegge, gjennomføre og evaluere egen hverdag • Bidra til å skape større forutsigbarhet • Bidra til å øke aktivitetsnivået • Bidra til å tydeliggjøre forventninger for å forebygge misforståelser mellom innsatte og ansatte • Skape mestringsopplevelser • Tilrettelegge for å påvirke egen hverdag • Bidra til å forebygge og redusere atferdsproblemer og psykiske plager

  16. Forandringer i atferdsavtalen • Menyen over skal- og bør-oppgaver endret • Arbeidsplanen ikke lenger en del av atferdsavtalen • Startet en ”uttynning” av møteforsterker • Møteforsterkerne lagt inn som en del av bonusforsterkersystemet • Lagt inn bør-oppgaver med fokus på kosthold, fysisk aktivitet og trening av sosiale ferdigheter • Atferdsreglene fjernet

  17. Resultater • Definerte mål er nådd • Mer selvhjulpen i primære ADL-ferdigheter • Høyere aktivitetsnivå • Atferdsproblemene betydelig redusert • Mindre psykiske plager • Bedrede sosiale ferdigheter • Flinkere til å samarbeide og inngå avtaler

  18. Veien videre … • Bytte avdeling • Færre møter • Prøveløslatelse til en institusjon/bolig • Bistandskartlegging • Atferdsavtale etter prøveløslatelse • ART (Aggression Replacement Training)

More Related