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Site Master Planning

Site Master Planning. Rolf Giani , Architekt - im Oktober 2012. Master-Plan versus Dynamik von Geschäftsprozessen : Variabilität als Garant zukünftigen Wachstums. Merck in Darmstadt. 1913: nach dem Umzug aus der Innenstadt. hhh. Sommer 2012. rezeptpflichtige Arzneimittel

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Presentation Transcript

  1. Site Master Planning Rolf Giani, Architekt - imOktober 2012 Master-Plan versus Dynamik von Geschäftsprozessen: VariabilitätalsGarantzukünftigenWachstums

  2. Merck in Darmstadt 1913: nach dem Umzug aus der Innenstadt • hhh Sommer 2012 • rezeptpflichtige Arzneimittel • Präparate zur Gesundheits- vorsorge, rezeptfreie Arznei • BioScience-Produkte, Labor- & Prozess-Chemikalien • Performance-Materialien • (u.a. Display, Beleuchtung und Perlglanz-Pigmente) Site Master Planning -10/2012/Giani

  3. Die Merck-Gruppe in der WeltAn154 Orten in 67 Ländern präsent Site Master Planning -10/2012/Giani

  4. Unternehmensstruktur Site Master Planning -10/2012/Giani

  5. Bytheway: Merck ist nicht gleich Merck • Die Merck KGaA und das US-Pharmaunternehmen Merck & Co. sind seit 1917 zwei voneinander unabhängige Unternehmen • Gemeinsame historische Wurzeln: • 1891 Gründung der Merck & Co. in New York durch Georg Merck, einem Mitglied der Familie Merck • Infolge des Ersten Weltkriegs: Enteignung und Unabhängigkeit der Merck & Co. • Heute hält Merck & Co. die Namensrechte in Nordamerika. Merck tritt dort unter dem Namen EMD auf; im Rest der Welt hält die Merck KGaA die Rechte am Namen Merck • Merck & Co. treten außerhalb Nordamerikas als Merck Sharp andDohme (MSD) oder MSD Sharp & Dohme auf Site Master Planning -10/2012/Giani

  6. Site Master Planning Wie muss ein Site Master Plan beschaffen sein, damit eine solche Entwicklung möglich ist? • hhh Thesen 1. Site Master Pläne werden „unter Flur“ entschieden – oder mit Rohrbrücken 2. Variabilität gründet sich auf ein konsequentes Life- Cycle Management von „facilities“ und „utilities“ Site Master Planning -10/2012/Giani

  7. “unterFlur” Site Master Planning -10/2012/Giani

  8. “unterFlur” - heute Site Master Planning -10/2012/Giani

  9. State-of-the-art 1902 / 1937 Baufeld - Struktur Parzellen - Struktur Baufeld - Struktur Site Master Planning -10/2012/Giani

  10. Hintergrund • Industriebau- und Layout-Strukturenändernsich,Technologie-getrieben, zusehendsschneller • Unternehmens-Strategien, Bereichs-Strategien, (Produktions-) Masterpläne, Szenarien etc. sind von eherkurzlebigerNatur, • langlebig: die latenteForderung des GeschäftesnacheinemHöchstmaß an Flexibilität. Site Master Plänemüssen das “aushalten” bzw. in nachhaltiger Weise darstellenkönnen. Site Master Planning -10/2012/Giani

  11. “Pflicht” (1) • Site Master PlänehabenPotenzialeauszuweisen(Flächen-Ressourcen) • Site Master Plänesindabzuleitenausdervor-handenenGrundstücks-Erschließung(Infrastruktur-Gerüst) • Site Master Plänewerdenzuberücksichtigenhaben: - Zustand von Bauten und Anlagen - Ver- und Entsorgungs-Kapazitäten - Wertstrom-Layout (“SWOT”- Evaluation) Site Master Planning -10/2012/Giani

  12. “Pflicht” (2) • die Konzeption von Site Master Plänenberuhtunternehmensspezifisch auf 3 Komponenten, - demtechnisch-organisatorischenAnsatz(einschließlichAbwägung (Geo-)Risiken & Kostenrahmen), - einerökonomischenZielsetzung, - politischbewerteterRahmenvorgaben. • Site Master Plänebleibenaber in ersteLinie “Werkzeug” fürphysischeEntwicklung, • seienes “Greenfield” – Konzepte • seienes “Mature Site” – (Re-)Arrangements Site Master Planning -10/2012/Giani

  13. “Pflicht” (3) • Spezifisch:differenzierterBlickwinkel • unabhängigerStandort-Betreiber (REM) (Industriepark, Angebot und Nachfrage, LeistungsvermögenfreierMarkt) • verknüpfbaresStandort-Netzwerk (CREM) (Marktzugang, Anlagenkonfiguration, Standort-Expertise, COGs, Rahmen- bedingungeninternerWettbewerb) Unspezifisch: betriebsinternes Owner-Know-how oder Rückgriff auf „externe“ Dienstleister Site Master Planning -10/2012/Giani

  14. “Kür” • Quelle: • Richard Larkin, Foster Wheeler Site Master Planning -10/2012/Giani

  15. imVordergrund Site Master Planning istein “stadtplanerisch” an- gelegterProzess: • Definieren von Zielen / Rollen • FeststellenderGegebenheiten (Ausgangslage) • EvaluierenderRandbedingungen • Erfassen von Schlüsselprojekten • Erkennen von Standort-Potenzialen- Verkettungen & Abhängigkeiten - Verzweigungen (Flexibilität / Variabilität) Site Master Planning -10/2012/Giani

  16. Beispiel(Ausgangslage) • Chemical production • Quality assurance • Quality Control • R&D • Logistics • Office functions • Infrastructure facilitiesMedia suppliesDisposal • Roads, paths, car parksIndustrial areasInfrastructural areasGreen zones 1 2 Site Master Planning -10/2012/Giani

  17. Beispiel(Ausgangslage) • Chemical production • Quality assurance • Quality Control • R&D • Logistics • Office functions • Infrastructure facilitiesMedia suppliesDisposal • Roads, paths, car parksIndustrial areasInfrastructural areasGreen zones 1 2 Site Master Planning -10/2012/Giani

  18. Beispiel(Entwicklungsziel) Site Master Planning -10/2012/Giani

  19. Beispiel(Implementierungs-Phasen) 1 Site Master Planning -10/2012/Giani

  20. Beispiel (Implementierungs-Phasen) 2 Site Master Planning -10/2012/Giani

  21. Beispiel • (Ausgangssituation) • Konzept (funktional) für das derzeitigeGrundstück Site Master Planning -10/2012/Giani

  22. Beispiel (Implementierungs-Phasen) 3 • Option: • Gelände- zukauf Site Master Planning -10/2012/Giani

  23. Site Master Planning und Variabilität • Wettbewerbs-VorteileeinesbetriebsnotwendigenStandortesentstehenerstdann, wenn • seine Grundstrukturstimmig, d.h. nicht “verbaut” odersubstanziell “verstellt” ist, • einhoherVariablilitäts-Grad gegebenist - infrastrukturellschlüssigesFlächen-Dargebot - FlexibilitätfürdessenSubstrukturierung • das “On-site”-Potenzial (Effizienz) gehobenwirdStringenzderAbfolgeimphysischenWertstrom(Material & Personalfluss, Anordnung von “Support”- Funktionen) Site Master Planning -10/2012/Giani

  24. “Gretchen”– Fragen (zubetriebsnotwendigenStandorten) • gibtesAlleinstellungs-Charakteristika – und warum? • istderStandort “state-of-the-art” – bzw. wieweitdavonentfernt? • wiegroßistderAufwand, aufgegebenePotenzialewiederzuheben? • erhöhendiesedann - die wirtschaftlicheNutzbarkeit? - die betrieblicheEffizienz? Site Master Planning -10/2012/Giani

  25. Antwort (?) • Eine Analyse “Standort-Umfeld” (Genehmigungs-, situation, Nachbarschaft etc.) könnteAnhaltspunktedafürergeben, • - ob und inwieweitStandortpotenzialegehoben und ggf. arrondiertwerdensollten – • -oder ob eherübereinengeordnetenRückzugnachzudenkenist. Der Erläuterungstext zu Site Master Plänen hat dazu Stellung zu nehmen (Prognose / Kosten / Zeit) Site Master Planning -10/2012/Giani

  26. Verankerung • Unternehmensorganisationist am Geschäftausgerichtet • die RessourceGrund und BodenistThemader GF (Geschäftsführung), • welche Delegations- oderZuarbeits-Modellegewähltwerden, istSacheder GF, • derKreativitätsindhierkeineGrenzengesetzt. Site Master Planning -10/2012/Giani

  27. IchdankefürIhreAufmerksamkeit Site Master Planning -10/2012/Giani

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