Programul BCR de finantare a intreprinderilor sociale

1. Programul BCR de finantare a intreprinderilor sociale Lectii invatate dintr-o piata aflata in constructie

2. Oportunitati si provocari “Asa cum ii cunosc eu pe oameni, multora le-ar face placere sa infiinteze firme care sa-si propuna scopuri altruiste.” Muhammad Yunus

3. O decizie importanta • Social Business Tour – mai 2010 • Muhammad Yunus – initiatorul conceptului de afacere sociala si castigatorul Premiului Nobel pentru Pace (2006). • Andreas Treichl, CEO al Erste Group anunta ca ERSTE GROUP BANK AG va acorda 10 milioane de Euro pentru sprijinirea afacerilor sociale. • In octombrie 2010, in contextul Social Business Tour in Romania, Presedintele BCR a anuntat ca BCR va furniza 3 milioane de Euro pentru finantarea afacerilor sociale.

4. Credite pentru intreprinderile sociale acordate de BCR • Imprumut rambursabil • Perioada de testare: Intr-o perioada pilot • Fara dobanda • Fara garantii • Fara comisioane • Perioada de rambursare • Perioada de gratie • Valoarea creditului • Tipul creditului (capital de lucru, investitie) De la caz la caz, in functie de nevoia de finantare

5. Ce intelegem prin afacerile sociale? In acceptiunea BCR, principalele caracteristici ale unei intreprinderi sociale: • Sa conduca la rezolvarea unei probleme sociale • Profitul sa fie folosit in scop social • Sa aiba o abordare de business

6. Impactul social - demonstrabil: Specific – problemaclara a unui grup tinta delimitat Masurabil Posibil de atins (conteaza experienta) Relevant pentru nevoile grupului tinta Realizabil intr-o perioada definita de timp Afacerea sustenabila: Necesar de finantare justificat Capacitate de rambursare a creditului Fundamentarea previziunilor financiare In acord cu nevoile si cerintele pietei Echipa competenta Decizia de creditare a unei intreprinderi sociale • Relatia dintre impactul social si afacere - clara: • aspectele sociale sa fie reflectate in planul de afacere • caracterul de intreprindere sociala sa rezulte din modul in care e construita afacerea Centru de competenta la nivel de Erste Group – good.bee

7. Abordarea BCR • Crearea de modele de bune practici care pot sta la baza educariiin acest domeniu • Abordare pro-activa a potentialilor beneficiari – in baza recomandarilor pe care le primim • Abordare personalizata in relatia cu clientul: • In etapa de analiza privind acordarea finantarii • In etapa de monitorizare dupa obtinerea finantarii

8. Dupa un an… • Peste 40 de potentiali clienti abordati • 35 potentiali clienti cu care au fost initiate demersuri • 6 clienti sprijiniti sa-si dezvolte afacerea sociala: • 2 clienti cu credite aprobate (51.500 Euro) • 4 clienti cu credite in stadii avansate de analiza • 6 potentiali clienti ale caror aplicatii sunt in etapa de analiza • 8 potentiali clienti respinsi • 10 potentiali clienti au renuntat • 5 potentiali clienti au amanat decizia

9. PROVOCARI stabilirea unui echilibru intre aspectele sociale si cele de business gandire pe termen lung intelegerea pietei urmarirea eficientei activitatilor economice Intreprinderea sociala – concept mai greu de operationalizat din perspectiva finantarii OPORTUNITATI deschidere catre imbinarea aspectelor sociale cu cele economice programe de granturi careau incurajat dezvoltarea de intreprinderi sociale unele organizatii din domeniul social au experienta in domeniul activitatilor economice activitatile economice sunt adesea combinate cu cele derulate prin granturi trend crescator in ceea ce priveste antreprenoriatul social/economia sociala/afacerile sociale Lectii invatate – despre clienti

10. Lectii invatate – posibile solutii • Programe de asistenta, consultanta, mentorat • Angrenarea unor persoane cu experienta in planificarea si conducerea afacerilor sociale • Acordarea timpului necesar pentru pilotarea conceptului de afacere sociala si adaptarea lui la realitate inainte de a-l extinde la scara mare; • Asigurarea de contexte potrivite pentru monitorizare si invatarea din experienta (inclusiv networking, abordare personalizata, etc.) • Definirea unor intrumente acceptate de masurare a impactului social pentru a asigura o operationalizare clara a conceptului si a face distinctia intre o intreprindere pur comerciala si una sociala.

11. Lectii invatate - sinteza • Exista (inca) un numar redus de afaceri sociale care se pot finanta prin credit, desi exista un trend pozitiv in acest sens. • Inainte de a putea primi un imprumut, antreprenorii sociali au nevoie de training, asistenta, consultanta, mentorat, acces la personal specializat, networking. • Solutiile financiare ar trebui sa aiba un grad foarte ridicat depersonalizare, iar evolutia afacerii sociale ar trebui sa fie urmarita prin construirea unei relatii foarte apropiate cu antreprenorul social.

12. In loc de concluzie “…oamenii sunt bucurosi sa ofere bani pentru a sprijini organizatiile despre care cred ca fac lumea mai buna. …de ce nu ar fi dispusi donatorii sa redirectioneze catre crearea de afaceri sociale o parte tot mai consistenta din sumele dedicate activitatilor caritabile?” Muhammad Yunus