1 / 14

Perencanaan & Manajemen Strategis

Perencanaan & Manajemen Strategis. Sengguruh Nilowardono, SE, MSi. Perencanaan. Adalah suatu jenis pembuatan keputusan yang spesifik yang dikehendaki oleh manajer bagi organisasi mereka Perencanaan adalah proses menetapkan sasaran dan memilih cara untuk mencapai sasaran tadi.

dominic
Download Presentation

Perencanaan & Manajemen Strategis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Perencanaan & Manajemen Strategis Sengguruh Nilowardono, SE, MSi

  2. Perencanaan • Adalah suatu jenis pembuatan keputusan yang spesifik yang dikehendaki oleh manajer bagi organisasi mereka • Perencanaan adalah proses menetapkan sasaran dan memilih cara untuk mencapai sasaran tadi

  3. Perencanaan dapat diibaratkan seperti lokomotif yang menarik kereta yang terdiri dari aktivitas mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan • Atau kita dapat mengibaratkan perencanaan sebagai akar tunggang dari pohon yang besar dan rimbun, dari situ tumbuh cabang-cabang, yaitu penggorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian

  4. Perencanaan bukan peristiwa tunggal, dengan awal dan akhir yang jelas. Perencanaan adalah proses berkesinambungan yang mencerminkan dan menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi di lingkungan sekitar setiap organisasi

  5. Pentingnya Perencanaan • Sasaran memberikan arah • Sasaran memfokuskan usaha kita • Sasaran menjadi pedoman rencana dan keputusan kita • Sasaran membantu kita mengevaluasi kemajuan yang kita capai

  6. Hirarki Rencana Organisasi • Organisai biasanya dimanajemeni menurut dua macam rencana: - Rencana Strategis - Rencana Operasional

  7. Rencana Strategis didesain oleh manajer tingkat tinggi dan menentukan sasaran secara luas untuk organisasi • Rencana Operasional berisi rincian untuk melaksanakan atau mengimplementasikan rencana strategis dalam kegiatan sehari-hari

  8. PERNYATAAN MISI Dibuat oleh Pendiri, Dewan Direksi, Manajer Puncak Dibuat oleh Manajer Puncak dan Menengah RENCANA STRATEGIS Dibuat oleh ManajerMenengah dan Manajer Lini Pertama RENCANA OPERSIONAL

  9. Perbedaan Rencana Strategis dan Operasional • Kurun Waktu • Cakupan • Tingkat Rincian

  10. Kurun Waktu • Rencana Strategis cenderung untuk melihat kedepan beberapa tahun atau bahkan dekade • Bagi Rencana Operasional, satu tahun seringkali merupakan periode yang relevan

  11. Cakupan • Rencana Strategis mempengaruhi aktivitas organisasi secara luas, sedangkan rencana operasional mempunyai cakupan yang sempit dan terbatas

  12. Tingkat Rincian • Seringkali sasaran strategis dinyatakan dalam istilah yang tampaknya menyederhanakan dan umum • Rencana Operasional lebih rinci /detil

  13. Proses Manajemen Strategis Penetapan Sasaran Membuat Rencana Strategis Merumuskan Strategi Pengendalian Strategi Implementasi Strategis

  14. Hirarki Rencana Strategisdalam Oganisasi Multibisnis Strategi Korporasi Strategi Unit Bisnis Strategi Tingkat Fungsional Rencana Operasional

More Related