Attention: ban giám đốc Cty ABC

1. Giới thiệu giải phápXây dựng hệ thống lương thưởng – đãi ngộKích thích năng suất - Giữ chân nhân tài Attention: ban giám đốc Cty ABC Hội tụ giải pháp, mở lối thành công |December 10

2. Mục lục • Tầm quan trọng của chế độ lương – thưởng. • Tổng quan hệ thống lương thưởng • Giải pháp xây dựng hệ thống lương • Giải pháp xây dựng cơ chế thưởng • Giải pháp triển khai hệ thống lương – thưởng 5/10/2011

3. Tự mình thay đổi mình – hay đợi để bị người khác thay đổi? 5/10/2011

4. Tầm quan trọng của chế độ:CBNV mong đợi điều gì nhất? 5/10/2011

5. Tầm quan trọng của chế độ:Mức độ thỏa mãn với lương 5/10/2011

6. Tầm quan trọng của chế độ:Vì sao CBNV nghỉ việc? 5/10/2011

7. Tầm quan trọng của chế độ:Điều gì khiến bạn có thể làm việc với tất cả nhiệt huyết cho công ty? 5/10/2011

8. Tầm quan trọng: Chính sách nhân sự nào cần thay đổiđầu tiên? 5/10/2011

9. Tổng kết về tầm quan trọng 5/10/2011

10. Tổng kết về tầm quan trọng 5/10/2011

11. Quỹ lương luôn có hạn chế - quan trọng là cách sử dụng như thế nào? 5/10/2011

12. 1. Tổng quan hệ thống lương – thưởng 5/10/2011

13. 1. Tổng quan hệ thống lương – thưởng 5/10/2011

14. Xây dựng hệ thống lươngXây dựng thang lương 5/10/2011

15. Một phương pháp xây dựng thang lương dựa trênSo sánh cặp các yếu tố ảnh hưởng Tham khảo thêm tại: www.giaiphaptinhhoa.vn www.giaiphaptinhhoa.com 5/10/2011

16. Qui trình xây dựng thang lương 5/10/2011

17. III. Giải pháp xây dựng cơ chế thưởng • Thưởng trực tiếp dựa trên thành tích • Thưởng gián tiếp dựa trên lương cơ bản 5/10/2011

18. Thưởng trực tiếp dựa trên thành tích • Vd: • Hoa hồng bán hàng • Hoa hồng dựa trên dự án triển khai được • Số sản phẩm làm ra được đúng chất lượng • …. 5/10/2011

19. Các lưu ý khi thưởng trực tiếp • Biết được cơ cấu chi phí sản xuất trong thực tế • Phải đo lường tỉ lệ thưởng/ lương cơ bản • Phải nắm được kế hoạch kinh doanh/ sản xuất một cách tương đối chắc • Dự báo được nội dung thưởng, theo kế hoạch kinh doanh/ sản xuất 5/10/2011

20. Thưởng gián tiếp 5/10/2011

21. Các lưu ý khi thưởng gián tiếp • Gắn kết quả tập thể vào kết quả cá nhân ( hạn mức tỉ lệ đánh giá tốt dựa trên kết quả tập thể ) • Theo dõi tỉ lệ thưởng / lương cơ bản. • Tỉ lệ thưởng của các phòng ban, vị trí / lương cơ bản phải khác nhau • Phải đồng bộ với việc phân bổ quỹ lương ( để đảm bảo tỉ lệ thưởng/lương cơ bản phải hợp lý ) 5/10/2011

22. Vd: hạn mức tỉ lệ đánh giá tốt dựa trên kết quả tập thể 5/10/2011

23. Thưởng thế nào là hợp lýXem tỉ lệ thưởng / tổng thu nhập 5/10/2011

24. Lựa chọn hình thức thưởng trực tiếp/ gián tiếp 5/10/2011

25. Phần IV: Giải pháp Triển khai hệ thống lương – thưởng & cải tiến 5/10/2011

26. Yêu cầu cơ bản:Đáp ứng được các tình huống tính lương • Theo kết quả • Theo thâm niên, đóng góp • Tăng lương và thăng tiến • Ngoài giờ và làm ca • Lương trong thời gian tập sự/ thực tập • Lương trong thời gian không đi làm • Lương trong ngày lễ • Khác biệt về lương theo địa lý,v.v… 5/10/2011

27. Yêu cầu nâng cao 5/10/2011

28. Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương 1. Theo dõi cơ cấu thu nhập của từng người/ vị trí 5/10/2011

29. Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương 2. Phân bổ quỹ lương giữa các phòng ban ( phương pháp thưởng trực tiếp) & sự biến thiên 5/10/2011

30. Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương (trực tiếp) 3. Tích hợp được với công cụ dự báo sản xuất ( trường hợp sử dụng cách thưởng trực tiếp) 5/10/2011

31. Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương (gián tiếp) 4. Tích hợp với module quản lý đánh giá nhân viên 5/10/2011

32. 6 qui tắc khi trả lương • Sử dụng đúng vai trò của các thành phần trong hệ thống lương để kích thích phù hợp • Tạo động lực cho mọi người làm tốt nhất bằng thưởng đậm • Khen thưởng phải gắn với kết quả thực hiện công việc và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp • Khen thưởng động viên vật chất phải gắn chặt với đánh giá ghi nhận rõ ràng, chính xác • 5. Có quy chế và phối hợp các hình thức khen thưởng 5/10/2011

33. 5/10/2011

34. Khi nguồn lực được phân bố tốt – tất cả cùng đồng lòng hướng về một hướng 5/10/2011

35. Thank You for your attention 5/10/2011