Escuela Especializada de Jóvenes

1. Escuela Especializada de Jóvenes Ciclo Gerencial Miguel Rentería Ubillús Red Perú Mayo 2011

2. Visión inmediata: • Por dónde voy • Lo que pasa en este momento • Visión retroactiva: • De dónde vengo • Qué pasa atrás • Visión de largo alcance: • Hacia dónde nos dirigimos (rumbo) • Lo que vendrá más adelante GOBERNAR = CONDUCIR = LIDERAR 3 Lentes: uso simultáneo y complementario

3. HUECOS NO RECONOZCO LO Visión amplia RECORRIDO. NO SE CHOQUES QUIEN ME VA A ATROPELLO PASAR NI CUANDO NO SE A DONDE VOY ME PUEDE CHOCAR Visión inmediata NO ESTOY SEGURO EL DE ATRAS DE LLEGAR DESPROTEJO LA NO SE SI VOY POR LA RETAGUARDIA MEJOR RUTA NO PUEDO CHOQUE Retrovisión INEVITABLE AVANZAR Si faltan lentes, falla la conducción Lente

4. EL LÍDER TRIDIMENSIONAL GESTOR VISIONARIO • Facilitador • Hacedor • Anticipativo • Preventivo PRESENTE FUTURO PROACTIVO PASADO RETROALIMENTADOR EVALUADOR • Verificador • Interventor

5. EL CICLO GERENCIAL : TRES FASES TRES RESULTADOS EL CICLO PLAN 1 2 FORMULACION EJECUCION PRESENTE FUTURO PROACCION GERENCIA IMPACTO PROYECTOS Y PROCESOS REALIZADOS PASADO RETROALIMENTACION 3 EVALUACION

6. INFORMACION INSTITUCIONAL RECURSOS EL CICLO GERENCIAL 3 SUBSISTEMAS VERTEBRALES PLAN 1 2 FORMULACIÓN EJECUCION GERENCIA $ 3 EVALUACION

7. EL CICLO GERENCIAL FASE 1 PLAN 1 FORMULACION FUTURO GERENCIA

8. EL CICLO GERENCIAL FASE 1: FORMULACION 3 OBJETOS DE TRABAJO • VISIÓN • PROBLEMAS/PROYECTOS • RECURSOS

9. ANÁLISIS ESTRATÉGICO ¿Hacia Dónde Queremos Ir? ¿Dónde Estamos? PLAN ESTRATÉGICO Situación actual Situación objetivo ¿Cómo hacemos para ir de aquí hacia allá?

10. Análisis Estratégico OBJETIVO ESTRATÉGICO FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES DESAFÍOS AMENAZAS RIESGOS LIMITACIONES

11. Resultado Fase 1 El Ciclo Gerencial • Un Plan de Desarrollo: • Apoyado en una visión y en un conjunto de objetivos estratégicos (ejes temáticos) • Un conjunto de proyectos (evaluados y priorizados) • Un inventario de recursos para ejecutar los proyectos • Unas estrategias para realizar el Plan, gestionar los recursos y ejecutar los proyectos

12. EL CICLO GERENCIAL : 3 FASES 3 RESULTADOS FASE 2 EJECUCIÓN 2 PLAN 1 EJECUCION FORMULACION PRESENTE GERENCIA PROYECTOS Y PROCESOS REALIZADOS

13. ¿Cuándo pierde competitividad la ciudad? • Cuando hay mucha tramitomanía • Cuando las obras incomodan y se demoran más de la cuenta • Cuando es costoso para la empresa crearse y mantenerse • Cuando las interrupciones y caídas en los servicios son frecuentes • Cuando hay gasto improductivo del tiempo del ciudadano • Cuando los servicios públicos son deficientes • Cuando se exigen desplazamientos costosos e innecesarios • Cuando la distribución del equipamiento urbano es ineficiente • Cuando los radios de atención son inadecuados • Cuando la infraestructura está deteriorada y mal mantenida • Cuando el capital humano es precario • Cuando la conectividad es baja • Cuando hay inseguridad • Cuando …

14. EL CICLO GERENCIAL FASE 2: EJECUCION 3 OBJETOS DE TRABAJO • PROYECTOS EJECUTADOS • PROCESOS/SERVICIOS • MANTENIMIENTO

15. EL CICLO GERENCIAL : 3 FASES 3 RESULTADOS FASE 3 PLAN 1 2 FORMULACION EJECUCION GERENCIA IMPACTO PROYECTOS Y PROCESOS REALIZADOS PASADO 3 EVALUACION

16. EL CICLO GERENCIAL FASE 3: EVALUACION 3 OBJETOS DE TRABAJO RESULTADOS IMPACTOS APRENDIZAJE

17. MEMORIA PARA EL APRENDIZAJE 1. DIFICULTADES SUPERADAS DIFICULTADES PRESENTADAS ¿CÓMO SE SUPERARON? SUGERENCIAS PARA PREVENIR DIFICULTADES FUTURAS 2. SITUACIONES DE ÉXITO ÉXITOS RECONOCIDOS FACTORES DE ÉXITO RECOMENDACIONES PARA PROCESOS FUTUROS 3. ERRORES PARA NO VOLVER A COMETER ERRORES IDENTIFICADOS CAUSA DEL ERROR RECOMENDACIONES PARA PROCESOS FUTUROS

18. Bibliografía • Héctor Sanín Ángel – Consultor ILPES