1 / 9

Strategia – historyczny kontekst

10. Strategia – historyczny kontekst. Grecki rodowód słowa strategia: stratós = obóz agein = przywództwo Clausewitz, Jomini i Sun Tse. Strategia – definicja.

dwayne
Download Presentation

Strategia – historyczny kontekst

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 10 Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  2. Strategia – historyczny kontekst • Grecki rodowód słowa strategia: • stratós = obóz • agein = przywództwo • Clausewitz, Jomini i Sun Tse Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  3. Strategia – definicja • Strategia jako świadomie przyjęty i konsekwentnie realizowany przez dłuższy czas sposób utrzymywania przez firmę trwałej przewagi konkurencyjnej (Koźmiński, str. 97) • Strategia jako nauka o celach (Obłój, str. 13-15) • Strategia to określanie celów i zadań w długim okresie funkcjonowania firmy, dobór określonych polityk i alokacja zasobów, aby osiągnąć te cele w możliwie najlepszy sposób. A. D. Chandler Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  4. Biznes jako wojna A gdzie są klienci? Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  5. Strategia – uwagi ogólne • „Największe błędy nie powstają w wyniku podania błędnych odpowiedzi a zadania błędnych pytań”. P. Drucker. • Strategia wyznacza priorytety (uczy eliminacji celów) • Strategia ma kluczowe znaczenie dla procesu tworzenia wartości, ale chodzi o strategię faktycznie wdrażaną a nie werbalną Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  6. Klienci a nie konkurenci jako fundament istnienia KMN • Patrzenie na biznes w kategoriach wojny przenosi ciężar działań z klientów na konkurentów • Nie ma lepszej drogi do bankructwa niż podążanie za konkurentami zamiast za klientami • Nic nie stoi na przeszkodzie aby wykorzystywać doświadczenia i kompetencje wojenne w biznesie byle nie do zestrzeliwania samolotów wiozących menedżerów konkurencji Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  7. Strategia – cele tworzenia Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  8. Tworzenie strategii KMN – schemat ogólny Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  9. Źródła kształtowania strategii korporacji międzynarodowych • Kontekst kulturowy • Tradycje korporacyjne • Procesy formalne (opracowywanie planów strategicznych, budżetów rocznych itp.) Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

More Related