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Gestión con Ética para Competir

Gestión con Ética para Competir. Jorge Medina Méndez Director de IPAE. Decisiones de carácter ético. Liderazgo para actuar con transparencia e integridad. ¿Qué podemos hacer las empresas para gestionar con Ética?. ¿Qué se ha hecho hasta el momento?.

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Gestión con Ética para Competir

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Presentation Transcript

  1. Gestión con Ética para Competir Jorge Medina Méndez Director de IPAE

  2. Decisiones de carácter ético Liderazgo para actuar con transparencia e integridad ¿Qué podemos hacer las empresas para gestionar con Ética?

  3. ¿Qué se ha hecho hasta el momento? • Gremios Confiep - Código de Conducta (2009) • 90 empresas - Suscripción de Pacto Mundial de las Naciones Unidas (2003) • Confiep - Comisión de Alto Nivel Anticorrupción (2010) • CGR - 1ra Conferencia Anual Anticorrupción (2010) • Suscripción de Convención Interamericana Contra la Corrupción (1997) • CAD – Código de Ética de Abogados Corporativos (2010) • BVL/CAF - Programa de Buen Gobierno Corporativo BVL (2010 ) • Oficina Nacional Anticorrupción (2007) • Procapitales/UPC - Concurso Buen Gobierno Corporativo (2006) • Plan Nacional de Lucha Contra la Corrupción (2006) • Consejo Nacional Anticorrupción (2006) • CAD - Premio a las Buenas Prácticas en Gestión Pública (2005) • Confiep - Comité Peruano de Gobierno Corporativo (2003) • Suscripción de Convención de las Naciones Unidas Contra la Corrupción (2003) • Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública (2002) • BVL - Índice de Buen Gobierno Corporativo (2002) • Comisión Nacional de Lucha contra la Corrupción y la Promoción de la Ética y Transparencia en la Gestión Pública y en la Sociedad (2001) Iniciativas del EstadoIniciativas privadas

  4. Percepción #78 en ranking internacional de corrupción(#75 en 2009) Altamentecorrupto Altamenteético 3.5 1 10 Perú Fuente: Transparencia Internacional

  5. Percepción Corrupción: principal problema del país (51% de encuestados) Fuente: Sexta Encuesta Nacional sobre percepciones de la corrupción en el Perú 2010 (Proética, Ipsos Apoyo, Confiep)

  6. Percepción …y principal problema para el desarrollo del Perú (56% de encuestados) Fuente: Sexta Encuesta Nacional sobre percepciones de la corrupción en el Perú 2010 (Proética, Ipsos Apoyo, Confiep)

  7. Percepción 54%de la ciudadanía:Las empresas privadas son corruptas Fuente: Sexta Encuesta Nacional sobre percepciones de la corrupción en el Perú 2010 (Proética, Ipsos Apoyo, Confiep)

  8. Percepción Ciudadanía:66 de cada 100 empresarios son corruptos Fuente: Sexta Encuesta Nacional sobre percepciones de la corrupción en el Perú 2010 (Proética, Ipsos Apoyo, Confiep)

  9. ¿Oferta o Demanda? Corrupto vs. Corruptor En una “coima” la empresa es un cómplice, no una víctima (73% de encuestados) Fuente: Sexta Encuesta Nacional sobre percepciones de la corrupción en el Perú 2010 (Proética, Ipsos Apoyo, Confiep)

  10. Impacto en costos y calidad Compras e inversiones públicas 10-15% Fuente: Contraloría General de la República, 2010

  11. PBI ción Corruup Impacto en resultados y crecimiento 4-6% Fuente: Corrupt Circles, Alfonso W. Quiroz, 2008

  12. Costo para las empresas Corrupción: +15-20% Costos operativos

  13. Ayudaoriginal Destinatario Gestión de la ayuda extranjera oficial 60-80%

  14. US$1M de inversión social mal manejada tiene un impacto de US$100M en los pobres US$ 1M US$ 100M Impacto en los pobres

  15. Estados Unidos – Fraudes Fraude anual en EE.UU. = 8.5 veces PBI peruano

  16. PBI+4% Mejora de1pt en IPC Impacto en el crecimiento

  17. Pilares básicos de competitividad Afecta nuestra capacidad para competir INSTITUCIONES INFRAESTRUCTURA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA SALUD YEDUCACIÓN PRIMARIA #96entre 139 países #88entre 139 países #75entre 139 países #92entre 139 países CORRUPCIÓN ESTABILIDAD MACROECONÓMICA INFRAESTRUCTURA SALUD YEDUCACIÓN PRIMARIA INSTITUCIONES

  18. ¿Qué es corrupción? “Abuso del Poder Conferido/Adquirido, en Beneficio Propio, en desmedro de terceros, violando normas legales y éticas”

  19. Formas de corrupción Sobornos Manipulación y fraude contable Fraude corporativo Corrupción Fraudes y malversación de activos Conflicto de intereses Licitaciones irregulares Impunidad Abuso de información privilegiada

  20. Ética Empresarial Ética Empresarial Convicción de que no todo vale por igual =

  21. Ser Ético Ética ¿Quéhacer? ¿Quéquierohacer? ¿Quiénquieroser? ¿Quémundoquiero?

  22. Saber ‘Ver’ - Querer ‘Ver’ No ver Ver La primera inmoralidad es la amoralidad deNo Querer Ver Lo queestápasando Lo queestá en juego Las consecuencias

  23. Iniciativas anticorrupción PACI

  24. Liderazgo • Liderazgo al más alto nivel – “Tone at the top” • Agenda diaria: transparencia, gobernabilidad • Predicar con el ejemplo

  25. Dilemas • “Dilema del Prisionero” • “Rehenes de nuestro propio secuestro”

  26. Liderazgo y Ética empresarial • Corrupción: obstáculo para el desarrollo social y económico • Impacta en los más pobres • Próximo presidente: • Mejorar la ética en el manejo de la cosa pública • Liderar personalmente • Marcar el rumbo del “Cómo”, no solo el “Qué”

  27. Gestión con Ética para Competir Jorge Medina Méndez Director de IPAE

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