1.07k likes | 2.63k Views
Evaluasi Proyek. Pertemuan - 1 Semester VII/ Kelas A, B, C Dosen : Tripitono Adi Prabowo. Kegiatan-kegiatan yang dapat direncanakan dan dilaksanakan dalam satu bentuk kesatuan dengan menggunakan sumber-sumber untuk mendapat benefit (Clive Gray).
E N D
EvaluasiProyek Pertemuan - 1 Semester VII/Kelas A, B, C Dosen : TripitonoAdiPrabowo
Kegiatan-kegiatan yang dapatdirencanakandandilaksanakandalamsatubentukkesatuandenganmenggunakansumber-sumberuntukmendapat benefit (Clive Gray). Suatukeseluruhanaktivitas yang menggunakansumber-sumberuntukmendapatkemanfaatan (benefit) ataudapatdirencanakan, dibiayai & dilaksanakandalamsatukesatuansehinggamendapatkanhasil (return). (Kadariyah, dkk) Suaturangkaianaktivitas yang direncankanuntukmendapatkanmanfaatdenganmenggunakansumber-sumber yang mempunyaititikwaktuberakhirnyaaktivitas. (Alex Nitisemito, dkk). PENGERTIAN PROYEK
Memperbaikipemilihaninvestasikarenasumber–sumber yang tersediaterbatas. • Untukmengurangikesalahanpemilihanproyek yang mengakibatkanpengorbanansumber-sumber yang langka (mis allocation resources). • Untukmemperkirakandanmengetahuidampak (+) dan (-) darisebuahproyekpemerintah TUJUAN EVALUASI PROYEK :
Evaluasimembantuparapembuatkeputusan yang berhubungandenganinvestasiatassatuataubeberapaproyek. Keputusantersebutmenyangkutbeberapahalsebagaiberikut : Melaksanakanatautidakmelaksanakansuatuproyekdenganberpedomanpadakelayakanekonomisatau non ekonomis. Memilihsatuataubeberapaproyek yang paling layakdiantarabeberapaalternatifproyek Menetapkanskalaprioritaskelayakandaribeberapaproyek. Artipentingevapro ;
Manfaatproyekdapatdiklasifikasikandalam; • Manfaatlangsung (direct benefits), • Manfaattidaklangsung (indirect benefits), dan • Manfaattdkkentara (intangible benefits). • Manfaatlangsung, yaitukenaikanhasilproduksibarang/jasaataupenurunanbiayasebagaiakibatlangsungdariproyekberupa : • Perbaikanmutuproduk, • Perubahanlokasi & waktupenjualan • Kemudahan, kenyamanan. • Contoh : kenaikanproduksipadikarenaadanyaproyekirigasi. Manfaat (Benefit) danBiaya (Cost)
Manfaattidaklangsung,yaitumanfaat yang ditimbulkansecaratidaklangsungdarisuatuproyek yang merupakan multiplier effects dariproyek. Contoh : proyekpembangkittengalistrikakanmendorongindustri-industri lain yang memanfaatkantenagalistriktersebut.
Manfaattakkentara,yaitumanfaat yang sukardiukurdenganuang. Contoh : manfaatdalambentukperbaikanlingkunganhidup, berkurangnyapengangguran, peningkatanketahanannasional.
EvaluasiProyekdenganStudiKelayakanmempunyaibeberapapersamaandanbeberapaperbedaan. Kesamaannyaadalahbahwakeduanyabertujuanuntukmenilaikelayakansuatugagasanusaha /proyek. Evaluasitersebutdijadikanbahanpertimbanganuntukmengambilkeputusanapakahsuatugagasanusahadapatditeruskan (diterima) ataudihentikan (ditolak) EvaPro Vs. StudiKelayakanProyek
Tahap 1 : Identifikasi : menentukancalonproyek yang perludipertimbangkanuntukdilaksanakanmeliputi : skalaprioritas, proyeksikeuntungan, bantuanPemerintah. Tahap 2 : Formulasi : mengadakanpersiapanprastudikelayakanmeliputi : aspekteknis, intitusional, sosialdaneksternal. ¡ Aspekteknismeliputi : sumberdanpemasaranhasilproduksi, lokasiproyek, saranandanprasaranayaitutenagakerja, transportasidanpenyimpananbarang ¡ AspekInstitusionalmeliputi : menyangkutorgansisasipemerintahdanmasyarakat (izin, peratuan, syaratkredit, keamanan, tempatusahadanpengirimanbarang). ¡ Aspeksosialmeliputi : penyediaankesempatankerja, pemerataanpendapatan ¡ AspekEksternalitaslangsungdantidaklangsungyaituakibat-akibatlangsungdantidaklangsung yang susahdiukur, namunperludipertimbangkan. Setelahprastudikelayakanlaludilanjutkandenganstudikelayakan (dibahasbabberikutnya). Tahap 3 : Analisis : mengadakanpenilaian (appraisal) terhadaplaporanstudikelayakan yang ada, untukmemilih yang terbaikdiantaraberbagaialternatifproyek, denganukurantertentu. Tahap 4 : Implementasi : tahappelaksanaanproyekmeliputiperencanaandanpengawasan Tahap 5 : Operasiyaitu : Operasionalproyek yang memerlukanlaporan. Tahap 6 : EvaluasiHasil : Membandingkanantaraperencanaandenganhasil yang dicapaidengantujuanmengadakanperbaikandenganproyek-proyekberikutnya TAHAPAN EVAPRO ;
Metoderasiomanfaat/biaya (benefit/cost, B/C) biasanyadigunakanuntukmengevaluasiproyek-proyekumum (publik), karenasejumlahfaktorkhusus yang mempengaruhinya, yang tidakdijumpaipadausaha/proyekswasta.
Tidakadastandarkeuntungan yang digunakanuntukmengukurkefektifankeuangan. Sulitmengukurpengaruhkeuanganatasmanfaatdariproyek-proyektersebut. Hubunganantaraproyekdenganpublik, sebagaipemilikproyek, sangatkecilataubahkantidakadasamasekali. Pengaruhpolitis yang besarjikaproyekmenggunakandanapublik. Tidakadadoronganatau stimulus untukmeningkatkanefektivitasoperasi. Proyekpubliklebihseringdikenakanpembatasan-pembatasandaripadaproyekswasta. Kemampuanbadan-badanpemerintahuntukmenghasilkan modal lebihterbatasdaripadaperusahaanswasta. Tingkat bungauntukmenghitungmanfaatdanbiayaproyeksangatkontroversialdansensitifsecarapolitis. HAMBATAN EVALUASI PROYEK PUBLIK
Padaproyek Pembangunan SaluranIrigasi, sebutkanlan ; a) Manfaatlangsung, b) manfaattidaklangsung, dan c) manfaattdkkentara Apabilakarenasuatuhalsebuahproyek, misalnyalapanganterbangdiBangkalan yang telahmenghabiskandana 30 M harusdihentikankarenakeluhanwarga, menurutAndaproyekinidilanjutkanatautidak ? LATIHAN. TerimaKasih