Strategie globalizacji

1. Strategie globalizacji dr Aneta Nowakowska-Krystman

2. Ewolucja pojęcia Internalizacja (umiędzynaradawianie) Multinacjonalizacja (wielonarodowościowość) Globalizacja

3. Ewolucja pojęcia Na rynku międzynarodowym przedsiębiorstwo staje wobec różnych sytuacji konkurencyjnych. W sektorach wielonarodowych konkurencja odbywa się w jednym kraju w danym obszarze działalności i jest niezależna od innych. Każdy z oddziałów jest względnie niezależny. Źródła jego przewagi tkwią w czerpaniu od przedsiębiorstwa macierzystego. Sytuację taką spotykamy w wielu sektorach dóbr powszechnego użytku: ubezpieczeń, bankowości.

4. Ewolucja pojęcia W sektorach globalnych pozycja przedsiębiorstwa w jednym kraju jest silnie uzależniona od pozycji w innych krajach. Dlatego taka wielka organizacja musi przyjąć strategię globalną by koordynować działalność swoich filii. Sytuację taką spotykamy w przypadku przemysłu lotniczego, półprzewodników, fotokopiarek, samochodów, telewizorów, zegarków.

5. Ewolucja pojęcia

6. Ewolucja strategii globalizacji Strategie globalizacji m.in.. dążą do podboju rynków zewnętrznych, dlatego istnieje konieczność: 1. Etap: eksport (1945 – 1965) 2. Etap: Umiędzynaradawianie działalności przedsiębiorstwa poprzez przeniesienie produkcji poza granice kraju macierzystego 3. Etap: Wobec narastania barier celnych i protekcjonistycznych zachowań rządów przedsiębiorstwa zaczęły stosować politykę wielonarodowości (1960-1980). Polegało to na tworzeniu filii o statucie lokalnym, ale silnie uzależnionego od przedsiębiorstwa macierzystego.

7. Czynniki globalizacji • Czynniki otoczenia międzynarodowego • Czynniki związane z rozwojem danego przedsiębiorstwa

8. Czynniki otoczenia międzynarodowego • zmiany technologiczne, które determinują decyzje inwestycyjne • prace badawczo-rozwojowe • zmiany form konkurencji • zmiany uwarunkowań ekonomicznych, społecznych i politycznych • różnicowanie się popytu • formy interwencji państw zmierzające do ochrony własnego rynku i producentów

9. Czynniki wewnętrzne • charakter działalności przedsiębiorstwa • rodzaj wytwarzanego produktu • proces wytwarzania • Na decyzje ponadto wpływają: • dążenie do uzyskania korzyści skali • możliwości geograficznego rozkładania ryzyka • zwiększenie siły rynkowej

10. Czynniki wpływające na procesy globalizcji Czynniki polityczne Czynniki rynkowe Procesy globalizacji • polityka wolnego handlu • normy techniczne • jednolite regulacje wymiany handlowej • liberalizacja przepływów • potrzeby klientów • globalny popyt • globalna dystrybucja • międzynarodowy marketing Czynniki konkurencyjne Czynniki kosztowe • globalne korzyści skali • efekt doświadczenia • obniżka kosztów transportu • zróżnicowanie kosztowe krajów • eksport i import • międzynarodowe współzależności gospodarcze • wielonarodowi konkurenci • globalizacja konkurencji

11. Czynniki polityczne i prawne • brak barier celnych • integracja ekonomiczna olbrzymich obszarów (UE, NAFTA), co powoduje przyśpieszenie umiędzynarodowienia firm, • naciski rządów na tworzenie ośrodków badawczo-rozwojowych, budowę nowych fabryk. Siła wpływu zależy od wielkości firmy (udziału w rynku, skłonności do realizowania zamówień publicznych).

12. Czynniki rynkowe • unifikacja i doskonalenie środków transportu, powodują skracanie czasu przewozów i zmniejszania kosztów, ułatwia procesy globalizacji, • ujednolicenie międzynarodowego popytu (jednakże nie na wszystkie dobra i usługi)

13. Czynniki technologiczne • skracanie się cykli życia produktu (przede wszystkim w dziedzinach o nowoczesnej technologii i wysokich nakładach na prace badawczo-rozwojowe), co powoduje konieczność zdobywania nowych klientów, • korzyści skali czyli zmniejszanie kosztów jednostkowych w wyniku wzrostu produkcji, przy zastosowaniu nowszych technologii

14. Czynnik konkurencji • ostrość walki konkurencyjnej • powstawanie obszarów zintegrowanych • słabnie ochrona rynków krajowych • rośnie współzależność poszczególnych regionów i konkurentów („coś za coś”)

15. Strategie globalizacji Globalizacja jest jednym z etapów / stadiów rozwoju przedsiębiorstwa. Jego strategia wynika z faktu, iż jest mocno uzależnione od międzynarodowego środowiska gospodarczego i światowej koniunktury. Jest to zatem zjawisko zmienne i tymczasowe.

16. Strategie globalizacji Strategie globalizacji powinny stosować firmy o produkcie standardowym, uniwersalnym (Coca-Cola ...). Niemniej jednak należy uwzględnić zróżnicowanie upodobań klientów, specyfikę regionów, krajów, kontynentów. Zatem strategia powinna być elastyczna i sprzyjać tworzeniu odpowiednich struktur organizacyjnych.

17. Wymiary globalizacji • obecność na rynku • rozmiar oferty produktów i usług • umiejscowienie w łańcuchu wartości • marketing • posunięcia konkurencyjne

18. Udział w rynku i obecność na rynku Strategie globalizacji wymagają ekspansji terytorialnej w skali świtowej w sensie produkcji jaki i sprzedaży. Do głównych rynków zalicza się rynek amerykański, europejski i japoński (azjatycki).

19. Rozmiar oferty produktów Odnosi się to do możliwości maksymalnego pokrycia potrzeb rynku globalnego na dany produkt. Wymaga to rozwijania: wytwarzania, marketingu i sprzedaży. Należy przy tym uwzględnić różnice kulturowe.

20. Umiejscowienie w łańcuchu wartości Uplasowanie działalności przedsiębiorstwa tam gdzie dodaje się do niego najwięcej.

21. Marketing globalny • Polega na wykorzystywaniu w skali światowej marki lub unikatowej cechy rynkowej produktu. Zalety marketingu globalnego: • zdolność do zaspokajania coraz bardziej upodabniających się do siebie gustów konsumentów, • oszczędność kosztów • szybszy rozwój międzynarodowy • lepsza skuteczność kontroli sprawowanej przez kierownictwo centralne nad działalnością filii

22. Marketing globalny • W celu uniknięcia pułapek marketingu globalnego należy: • poddać ocenie korzyści wynikające z jego rozwijania • standaryzować tylko kluczowe elementy marketingu-mix • przystosować struktury do przyjętej strategii marketingowej

23. Posunięcia konkurencyjne • bezpośrednie inwestowanie poza granicami kraju macierzystego • możliwość dokonywania transakcji handlowych w ramach przedsiębiorstwa w celu zapewnienia odpowiedniej cyrkulacji półproduktów lub zaspokojenia zapotrzebowania na produkt finalny • produkty i usługi są sprzedawane w wielu krajach jeśli tylko istnieje na nie odpowiednio duży popyt

24. Przewaga konkurencyjna • Strategia globalna opiera się na dwóch źródłach przewagi konkurencyjnej: • możliwości geograficznego rozproszenia różnych dziedzin działalności przedsiębiorstwa w celu zaopatrzenia rynku światowego • zdolności zapewnienia koordynacji różnych ogniw łańcucha wartości

25. Pułapki globalizacji • standaryzacja produkcji. Preferencje konsumentów wykazują istotne różnice w stylach życia i wyznawanych wartościach i tym samych istnieje konieczność dostosowania produktów do lokalnych rynków. • przyjęcie uniwersalnej zasady, że wszędzie ludzie są gotowi zrezygnować z preferowanych cech produktu na rzecz niższej ceny przy wyższej jakości. Jednakże nie jest to prawda bo w ostatnich latach wzrasta zainteresowanie różnorodnością cech użytkowych, jakością produktu i dostosowaniem do indywidualnych potrzeb klienta. • korzyści ze skali osiąganych w produkcji. Postęp techniczny i elastyczność w automatyzacji sprawiły w wielu branżach, że oszczędności są możliwe do osiągnięcia przy niskim poziomie produkcji.

26. Pułapki globalizacji Pułapki globalizacji doprowadziły do sytuacji, gdzie równolegle do strategii globalnych rozwijają się bardzo dynamicznie strategie regionalne.Można do nich zaliczyć strategię specjalizacji, europeizacji.

27. Strategia europeizacji i globalizacji

28. Strategia konsolidacji i ekspansji

29. Strategia dywersyfikacjii specjalizacji

30. Literatura G. Gierszewska: Zarządzanie, op.cit. s. 28-39 P.S. Rose: Zarządzanie bankiem op.cit., s. 234 – 236 J. Von Köppen: Strategie banków w Europie, CeDeWu, Warszawa 1999, s. 239-246 Strategor. Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 2001