100 likes | 342 Views
Teori Peranan. Topic 5.6. Sumber Bagi Peranan Pengetua. Mengfokus kepada pentadbiran berpusat iaitu bersifat dari atas ke bawah yang bertujuan untuk mempertingkat kawalan oleh pihak atasan. Menonjolkan konsep disentralisasi , pengupayaan professional dan pemilihan pelanggan.
E N D
TeoriPeranan Topic 5.6 SalawatiAlwani Muhammad/2013/HMEF5023
SumberBagiPerananPengetua Mengfokuskepadapentadbiranberpusatiaitubersifatdariataskebawah yang bertujuanuntukmempertingkatkawalanolehpihakatasan Menonjolkankonsepdisentralisasi, pengupayaan professional danpemilihanpelanggan Mengutamakanpiawai, akauntabilitidanpenswastaan. Era Intensifikasi Era PenstrukturanSemula Era Reformasi 1980 1987 1988 1995 1996 kini Salawati Alwani Muhammad/2013/HMEF5023
PerananPengetua (HasilKajian) Beck & Murphy (1993) Pentadbirsekolahdigesauntukmainkanperanansebagaieksekutifbirokrat, padamasa yang lain pula dimintabawaperanansebagaifasilitatorkemanusiaandankinimerekadimintauntukberfungsisebagaiketuadalamproses P&P. Hallinger & Bridges (1997) Didedahkandenganlatihanbagipersediaanmemegangjawatansebagaipengetuatetapilatihantersebuttidakberkesankeranatidaklatihantersebutlebihbertujuanuntukmenjagadisiplinpelajarberbandingmengubahorganisasisekolahitusendiri. ZaidatulAkmaliah & Foo (2003) 57% sekolahdidapatimampumenyediakanpersekitaran yang positifuntukproses P&P manakalaselebihnyaamatlemahuntukmenyediakanpersekitarantersebut. Barker (1997) Kekaburanperanan yang sepatutnyadipegangolehseseorangpengetuamenyebabkanpencariancalon yang sesuaiuntukjawatantersebutmenjadisusah. Salawati Alwani Muhammad/2013/HMEF5023
Model HubunganPeranan • Ciri-ciriperanan (Getzels-1958,1967) • Merekaadalahpelengkap • Ditentukanolehpihakinstitusi • Mempunyaitingkahlaku yang fleksibel (kesinambunganantara “diperlukan” kepada “dilarang”) • Skop yang berbezadariperanan yang spesifikkepadaperanan yang lebihluas. Salawati Alwani Muhammad/2013/HMEF5023
Keberkesananseseorangpengetuabolehdinilaimenerusi : PendekatanTugasan Digambarkandalambentuktugasan yang akandilaksanakannya Bagaimanaseseorangpengetuamenggunakankuasanyadalamprosesmembuatkeputusan PendekatanPembuatanKeputusan Salawati Alwani Muhammad/2013/HMEF5023
PerananJangkaan DimensiPeranan Jangkaanpara guru terhadapperananseorangpengetua PersepsiPengetuaterhadapjangkaanpara guru untukperananpengetua Jangkaanpengetuaitusendiriterhadapperananpengetua Salawati Alwani Muhammad/2013/HMEF5023
HubunganPerananJangkaandanPerananPersepsi COMMUNICATIVE DISTANCE Persepsipengetuaterhadapapa yang diharapkanolehpara guru padaperananseorangpengetua Jangkaanpara guru terhadapperananseorangpengetua PERANAN PENGETUA Persepsipengetuasendiriterhadapperananseorangpengetua INTERCEPTIVE DISTANCE EXISTENTIAL DISTANCE Salawati Alwani Muhammad/2013/HMEF5023
NilaiBudaya ENAKMEN PERUNDANGAN NILAI OPERASI LEVEL 3 PERUNTUKAN PERLEMBAGAAN NILAI SEKULAR LEVEL 2 NILAI SUCI/TERAS LEVEL 1 KEPUTUSAN EKSEKUTIF KEPUTUSAN KEHAKIMAN Salawati Alwani Muhammad/2013/HMEF5023
Sekolahadalahmilikrakyat Pendidikanadalahbersifat individual HubunganantaraSekolahdanMasyarakat Pendidikan yang sama rata kepadasemua Pendidikanmerupakanfungsikerajaannegeri Pendidikanmerupakankepentinganpersekutuan Salawati Alwani Muhammad/2013/HMEF5023
Trend PendidikanSemasa PercambahanIPTS PenubuhanLembagaAkreditasi Negara PerkenalSekolahBestari Malaysia sebagai hub pendidikanbaginegara ASEAN PenubuhanKementerianPendidikanTinggi PembelajaranSepanjangHayatdiUniversitiAwam DiperkenalkansistemKemasukan Terbuka 2006 PPSMI 2005 PerkenalSekolahBerwawasan Meritocracy in education PenubuhanBahagianPendidikanSwastadiKementerianPendidikan 2004 2003 2000 1997 1996 Salawati Alwani Muhammad/2013/HMEF5023