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COMPETNCIA COACHING e LIDERANA" . Prof. Drd. Rosemarie Elizabeth de AbreuPsicloga e Coach ICCComunidade Internacional de Coaching. O que COMPETNCIA ? " . O que COACHING ? " . O que LIDERANA ? " . O que COMPETNCIA ? " . Modelo do CHAC = Conhecimento H = Habilidades A = A
E N D
1. COACHING E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
2. “COMPETÊNCIA COACHING e LIDERANÇA”
3. “O que é COMPETÊNCIA ? ”
4. “O que é COACHING ? ”
5. “O que é LIDERANÇA ? ”
6. “O que é COMPETÊNCIA ? ”
7. “O que é COMPETÊNCIA ? ”
8. “Aplicabilidade do Diagnóstico de Competências e sua Viabilidade”
9. “A Inter-relação entre o perfil de Competências e a Análise e Descrição de Cargos numa visão atual ”
10. “Ações de Melhoria Continuada para o Tratamento das Empresas e Crescimento Pessoal e Profissional”
11. “O Coaching como Ferramenta Estratégica para Desenvolvimento de Competências ”
12. “O que é COACHING ? ”
13. “Mas o que é COACH? ”
14. “Mas o que é COACH? ”
16. É útil distinguir entre coaching e atividades similares Mentoring
Aconselhamento
Terapia
Treinamento
Consultoria
Ensino
17. Os tipos de coaching (Lambent do Brasil) Coaching executivo
Coaching de negócios
Coaching de equipe
Coaching de vida
Coaching de carreira
Coaching para esportes
18. Os tipos de coaching Coaching executivo:Coaching para os executivos de alto nível que querem melhorar sua liderança e tomada estratégica de decisões. Um executivo de alto nível, apoiado por um coach, conseguirá definir melhor suas metas estratégicas e tomará melhores decisões, o que terá um efeito muito positivo na empresa, podendo significar milhões de reais em lucro extra. O retorno do investimento feito no coaching executivo pode ser formidável.
19. Coaching de negócios
Os coaches de negócios fazem sessões de coaching com as pessoas no seu ambiente de trabalho para aprimorar aspectos profissionais. Normalmente, eles trabalham com gerentes dentro da empresa e também com as equipes. O Coaching é um prosseguimento crucial ao treinamento de negócios. Muitos treinamentos não causam os resultados benéficos esperados por causa da falta de apoio às pessoas no seu ambiente de trabalho depois dos treinamentos.
Os tipos de coaching
21. Os tipos de coaching Coaching de equipe
Muitos coaches são especialistas em aplicar o coaching em equipes de negócios. Estes coaches ajudam as equipes a alcançarem o seu melhor desempenho, apoiando-as para que trabalhem fácil e eficientemente.
22. Coaching de vida
Um coach de vida lida com todos os aspectos da vida do cliente, sejam pessoais ou profissionais, na saúde ou nos relacionamentos. Muitas vezes os coaches de vida ajudarão um cliente no seu trabalho, porque o seu trabalho é uma parte importante da sua vida, mas não se concentram só no trabalho. Os tipos de coaching
25. Os tipos de coaching Coaching de carreira
Um coach de carreira é especialista em aplicar o coaching a pessoas que querem encontrar um trabalho, mudar de carreira ou voltar ao mercado de trabalho. Em geral, os coaches trabalham juntamente com uma agência de recolocação de executivos. O planejamento de carreira também é uma parte importante do coaching de vida e de negócios.
26. Os tipos de coaching Coaching para esportes
Todos os atletas que competem profissionalmente têm um técnico (coach em inglês), normalmente um jogador veterano que teve sucesso na sua época que conhece o jogo, estimula o jogador e aprimora suas técnicas no esporte que escolhe.
27. Metas O Coaching é fascinante, em geral os coaches se especializam em muitas áreas. Todos os tipos de coaching usam as mesmas ferramentas: estabelecer objetivos, valores e fortalecer o seu talento para o futuro. Qualquer que seja a área escolhida, o coach ajuda a ultrapassar os limites do que se pensava que fosse possível.
28. Estabelecer meta “O que eu quero”?
29. “Estabelecer metas leva você de um estado de vítima para o controle de sua vida” Dois tipos principais de metas:
Metas de processo: sobre como você age.
Metas de resultado: sobre o que você realiza.
30. “Quais são os 7 princípios para trabalhar com metas:”
P1.Diga o que você quer, não o que você quer evitar.
P2. Faça suas metas desafiantes e realistas.
P3. Influencie os resultados diretamente.
P4. Meça seu progresso.
P5. Cheque seus recursos.
P6. Avalie o custo.
P7. Faça um plano de ação.
32. “Quem são os melhores coaches? ”
Os melhores coaches têm experiência em consultoria de negócios ou liderança organizacional, bem como em psicoterapia e desenvolvimento humano. Com a mesma facilidade que formulam boas perguntas sobre questões empresariais, são capazes de abordar questões referentes a estilo de liderança e ao impacto psicológico das ações de seus clientes sobre as pessoas.
34. Perguntas fracas
O que devo fazer ?
De quem é a culpa?
Por que eles fizeram isso?
Por que isso está acontecendo comigo ?
Por que não consigo fazer isso ?
Por que eles disseram isso para me ofender ?
Por que isso aconteceu comigo ?
Perguntas poderosas
O que eu quero ?
Qual é a solução ?
O que pode tê-los induzido a fazer isso ?
O que eu posso fazer para resolver esta situação ?
O que eu preciso fazer para conseguir isso?
O que pode tê-los feito dizer isto?
O que eu posso aprender com isso?
35. Três sugestões para uma vida feliz
Trabalhe como se você não precisasse de dinheiro
Ame como se você nunca tivesse sido magoado
Dance como se ninguém estivesse olhando
36. “O processo de interdependência entre o Coaching e o Líder na situação atual ”
43. “Competência de Gestão Empresarial e Liderança ”
52. Desenvolvimento da “Liderança Servidora”
54. Liderança, Mapeamento de Competências e Processo de Coaching
