A Atuação em Redes de Inteligência: o desenvolvimento de um tecido regional dinâmico

1. A Atuação em Redes de Inteligência: o desenvolvimento de um tecido regional dinâmico Prof. Fernando Paiva Prof. Roberto Guerra

2. A eficácia do desenvolvimento com os pares em redes • A miopia dos pesquisadores que se contentaram durante muito tempo em enxergar a empresa isoladamente explicada pela abordagem neoclássica; • As cinco alavancas de aprendizado estimuladas pela formação de redes: • Acelera a circulação de informação entre os membros, em especial quando a confiança mútua é grande, permitindo assim ganhar sistematicamente tempo para a análise; • Multiplica as fontes complementares ou novos laços informacionais para completar a informação conhecida à medida que as necessidades se desenvolvem; • Impulsiona a comparação entre as organizações;

3. A eficácia do desenvolvimento com os pares em redes • Proporciona informações não rotineiras e novas, facilitando sua multiplicação e troca dentro e fora do gruo, segundo uma estrutura que comporta pouca ou nenhuma ambiguidade; • Quando útil, ela transforma as relações de competição entre as empresas-membros da rede em relações de cooperação, sem com isso negar as pressões dos concorrentes. • A mudança e difusão de novas tecnologias e da inovação acompanham acima de tudo o exemplo dos pares; • Habermas (1981) e a descrição da eficácia da formação de redes como o agir comunicativo;

4. Inovação Inovação em rede Engenharia simultânea Inovação fechada Tempo A eficácia do desenvolvimento com os pares em redes Efeitos da integração de parceiros externos ou da engenharia simultânea no processo de inovação

5. A atuação em redes de inteligência • As quatro condições que formação de redes deve preencher para que o tecido industrial seja um importante portador de ideias novas e de inovações: • Capaz de multiplicar ideias, adaptando-as de acordo com as necessidades das empresas e sua capacidade de inovar, trata-se de empreendedores precursores ou não; • Compatível com os valores e normas de funcionamento dos membros atuais e futuros, mas sendo sempre inovadora para ajudar esses valores a evoluir; • De utilização simples para os membros que queiram participar, compartilhar e aprender; • Ligada cada vez mais solidamente a outras redes fora da região e de sinais fracos, para aumentar a riqueza e a variedade da informação que oferece e ajudar os empreendedores a se unirem a redes mais complexas.

6. O mecanismo de formação de redes Etapas da formação de redes dinâmicas na região

7. Empreendedores de aventura Forte Gazelas Informação rica e outros apoios fornecidos pelo meio Empreendedores de valorização, em particular os CAPs Empreendedores de imitação e de reprodução Propensão a assumir riscos e níveis de incerteza Não empreendedores Fraca O mecanismo de formação de redes Estratificação dos diferentes tipos de empreendedores e efeito do meio sobre a multiplicação de empreendedores de aventura e gazelas Fonte: Adaptado de “Fostering Entrepreneurship and Firm Creation as a Driver of Growth in a Global Economy, set. 2003.