Sucesión en la Dirección

1. Sucesión en la Dirección Prof. Juan Francisco Daraio PDG 2010

2. Sucesión de la Dirección: cuestiones comunes Sucesión de la dirección y desarrollo de carrera son actualmente dos caras de la misma moneda. El problema del avance en la carrera profesional es una problemática de todas, absolutamente todas las organizaciones. Las crisis difieren, aparentemente, este problema. Con la normalización, el proceso no sólo no se ha detenido, sino que se ha agudizado. En las pymes hay que verlo desde la óptica del desarrollo organizacional.

3. Empresa pyme Diferenciación pyme y gran empresa Empresa Grande Propiedad y gerencia se distinguen Gerencia más importante que propiedad (lógica de la eficiencia) Gran stock de info escrita Predominancia de la ecuación costo beneficio (lógica económica) Más de dos niveles de mando (estructuras desarrolladas) Estructuras en función de la eficacia y eficiencia Edad irrelevante para la incorporación de management Propiedad y gerencia confundidas Propiedad más importante que gerencia (lógica del interés) Sin stock de info escrita Bajo impacto de la ecuación costo beneficio (lógica humana) Dos niveles de mando (estructura simple) Estructuras en función de las personas Edad relevante para la incorporación de management

4. De manual (parte I) • ¿Su organización es “plana”? • YA cambie de perspectiva!!! • Rotación y especialización como ascenso. • Trabajo por familia de puestos • Diseño de trayecto horizontal. Y asunto resuelto!

5. ¿Sucesión en la Dirección?

6. Sucesión en la Dirección • Proceso de la organización íntimamente vinculado a un proceso humano. “ La sucesión en la dirección es aquél proceso institucional por el cuál se produce el reemplazo de personas, donde un directivo ocupa el espacio de su antecesor. Supone que se están satisfaciendo las necesidades de la organización conforme su estrategia, circunstancias y proyectos. A su vez implica que quién ocupa el cargo ha adquirido, desarrollado y aquilatado las competencias necesarias”

7. Competencias “Aquellos comportamientos observables y habituales que posibilitan el desempeño exitoso de una persona en su actividad o función”

8. Competencias Comportamientos Hábitos

9. LAS PYMES SON COMO EL PASTO CRECEN NATURALMENTE DE ABAJO HACIA ARRIBA ESTAN CONTRUIDAS DESDE EL NEGOCIO, NO DESDE LA ARQUITECTURA DE LAS REGLAS DEL BUEN TRABAJO

10. ORGANIZACIÓN Y EMPRESA ORGANIZACIÓN ENTREPRENEURIAL Accionistas Asociación Directorio GG S Niveles Intermedios Operación Operación GG-DF/E.operativo ¿CÓMO NACEN Y CRECEN LAS EMPRESAS? A S O C I A C I O N O R G A N I Z A C I O N GG-DUEÑO FUNDADOR Crecimiento vertical de la operación Crecimiento Horizontal de la operación Fuente: Dr. Atilio Penna

11. e-Accionista Pasaje de lo Operativo a lo Estratégico “...invisible a los ojos” Trabajo empresario ASOCIACIÓN e -Director e-GG ORGANIZACIÓN Trabajo organizacional “lo visible en el día a día, la operación” e-EO EO EO EO EOC EOC Fuente: Dr. Atilio Penna

12. ETAPA INICIAL EMPRENDEDOR OPERATIVO CON MÁS EMPLEADO / S DE CONFIANZA. EMPRENDEDOR GERENTE GENERAL EMPRENDEDOR PROPIETARIO Estructura tipo tren; crecimiento horizontal - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

13. PRIMERA EVOLUCIÓN EMPRENDEDOR ACCIONISTA EMPRENDEDOR OPERATIVO EMPRENDEDOR MANDO MEDIO EMPRENDEDOR GERENTE GENERAL EMPRENDEDOR DUEÑO CON MÁS EMPLEADOS Y MANDOS MEDIOS Estructura tipo pulpo; comienzo del crecimiento vertical - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

14. SEGUNDA EVOLUCIÓN EMPRENDEDOR ACCIONISTA EMPLEADOS OPERATIVOS EMPRENDEDOR MANDO MEDIO EMPRENDEDOR GERENTE GENERAL EMPRENDEDOR DUEÑO CON MÁS EMPLEADOS Y MANDOS MEDIOS Comando directo semi delegado - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

15. TERCERA EVOLUCIÓN EMPRENDEDOR ACCIONISTA EMPRENDEDOR GERENTE GENERAL EMPRENDEDOR DUEÑO CON MÁS EMPLEADOS Y MANDOS MEDIOS Comando directo delegado - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

16. CUARTA EVOLUCIÓN EMPRENDEDOR ACCIONISTA EMPRENDEDOR DIRECTOR EMPRENDEDOR DUEÑO EMPRENDEDOR DIRECTOR CON MÁS ORGANIZACIÓN PROFESINALIZADA COMPLETAMENTE - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

17. Aprendizajes • Empresa Grande: cuando se hace desarrollo de carrera, determinación y selección de masa crítica, los involucrados son el jefe del jefe y recursos humanos: el proceso es de largo alcance y está pensado de arriba hacia abajo. • Empresa Pyme: cuando se hace desarrollo organizacional el que está involucrado directa y concretamente es el dueño: cambia su rol y su agenda; suele estar pensado de abajo hacia arriba.

18. Continuará . . . Pero por ahora . . .