O Processo de Projeto no âmbito do Empreendimento: estudo de caso aplicado à construção por incorporação

1. Escola Politécnica da Universidade de São PauloDepartamento de Engenharia de Construção Civil Grupo de Tecnologia e Gestão da Produção O Processo de Projeto no âmbito do Empreendimento:estudo de caso aplicado à construção por incorporação II Workshop Nacional de Gestão de Projetos na Construção de Edifícios Arq. Msc.Maria Julia Mesquita Prof. Phd. Silvio B Melhado São Paulo Nov/2002

2. Objetivos • Discutir o Processo de Projeto no âmbito do planejamento da qualidade do empreendimento • Verificar como o processo de projeto contribui para agregar valor ao empreendimento

3. Gerência Global determinante das Políticas de Qualidade em Organizações, objetivando assegurar Qualidade ao produto final Enfoque Sistêmico Padronização de Procedimentos: • Contratuais; • Projeto; • Execução e Controle; • Gestão (insumos, rh); • Análise Crítica; • Assistência Técnica, etc. Sistemas de Gestão da Qualidade - SGQ

4. SGQs Melhoraram a Qualidade dos empreendimentos mas de maneira superposta Não é certa a Eficiência de seus processos Nem sempre agregam valor ao produto e dos EMPREENDIMENTOS

5. AGREGAR VALOR Entrar no mérito da capacitação de recursos e gestão da empresa, dos valores: Humanos Materiais Técnicos É necessário Agregar Tecnologia!

6. TECNOLOGIA Produtos Processo de Produção ou Operação Processamento da Informação Promessa - Qualidade e Confiança Pessoas e suas Habilidades Planejamento Pioneirismo. (GEHANY, 1998) TÉCNICA O ato do’saber-fazer’ TECNOLOGIA Utiliza os ‘meios’e ‘conhecimentos’ para viabilizar a concretização de produtos com maior Qualidade e menor custo  8 ‘P’s

7. COMO GARANTIR A QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO? COMO GARANTIR QUE AGREGUEMOS TECNOLOGIA?

8. PLANEJAMENTO DA QUALIDADE adequação das particularidades dos empreendimentos PLANO DA QUALIDADE “documento que especifica quais os procedimentos e recursos associados devem ser aplicados, porque e quando, a um empreendimento, produto, processo ou contrato específicos” (ABNT/ISO 10005, 1997)

9. PQ Projeto PQ Execução PQ Manutenção PLANO DA QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO Planejamento, prazos, custos, contratação, fornecedores, entrega COLABORAÇÃO e INTEGRAÇÃO das interfaces PLANO DA QUALIDADE

10. CONCEITO DE PROJETO Atividade que antecipa a delimitação do edifício e o ato de construir Projeto & Qualidade do Produto Delimitação do Produto Delimitação de sua materialização Introdução de Inovação tecnológica Difusão da IT Manutenção

11. INTERFACES FASES DO EMPREENDIMENTO ETAPAS DO PROCESSO PROJETO CONCEPÇÃO DO PRODUTO/PROCESSO PROSPECÇÃO DE TERRENOS CONCEPÇÃO DO EMPREENDIMENTO Simultaneidade e Desenvolvim.; Controle, Entrega e An. Crítica ESTUDO PRELIMINAR ESTUDO DE VIABILIDADE ANTE-PROJETO PROJETOS ORÇAMENTO PRODUTO/PRODUÇÃO PROJETO EXECUTIVO RETROALIMENTAÇÃO EXECUÇÃO/PRODUÇÃO ACOMPANHAMENTO EM PRODUÇÃO ENTREGA PROJETO AS BUILT MANUTENÇÃO AVALIAÇÃO DO USO EMPREENDIMENTO x PROJETO

12. FILOSOFIA da Empresa maior racionalização e Qualidade e menor custo e pessoal empregado SEGMENTO DE ATUAÇÃO Residencial, comercial e industrial PORTE 11 funcionários + empresa associada - m.o. 8 empreendimentos em andamento:residencial horizontal, residencial vertical, residências, gerenciamentos de obras ESTUDO DE CASO

13. (DIR. FINANCEIRO-COMERCIAL) SE SOLICITADA ! É VIÁVEL? N S Fim do processo ENTREGA Desenvolvimento das demais disciplinas de projeto e respectivos detalhamentos ANTE-PROJETO ARQUITETURA ORÇAMENTO COMPRA DO TERRENO ESTUDO DE VIABILIDADE EXECUÇÃO ASSISTÊNCIA TÉCNICA CICLO DO EMPREENDIMENTO

14. PROCESSO DE PROJETO Seleção de projetistas externos ’parcerias’ Fluxo de Projeto  Contratação Desenvolvimento (coord.) Controle/Verificação (coord.) Entrega Avaliação Assistência Retroalimentação

15. PROCESSO DE PROJETO Coordenação  Diretor Técnico, Eng. Residente ou Consultor Projetos x Obras  Ainda há sobreposição Softwares  Troca de pranchas de projetos entre projetistas

16. SGQ ISO 9002: 1994 Planejamento da Qualidade: PQO Adequação do SGQ ao empreendimento; ‘Enriquecedor’ do SGQ da empresa

17. INTERFACES FASES DO EMPREENDIMENTO ETAPAS DO PROCESSO PROJETO CONCEPÇÃO DO PRODUTO/PROCESSO PROSPECÇÃO DE TERRENOS CONCEPÇÃO DO EMPREENDIMENTO FLUXO CARTESIANO e Desenvolvim.; Controle, Entrega e An. Crítica ESTUDO PRELIMINAR ESTUDO DE VIABILIDADE ANTE-PROJETO PROJETOS ORÇAMENTO PRODUTO/PRODUÇÃO PROJETO EXECUTIVO RETROALIMENTAÇÃO EXECUÇÃO/PRODUÇÃO ACOMPANHAMENTO EM PRODUÇÃO ENTREGA PROJETO AS BUILT MANUTENÇÃO AVALIAÇÃO DO USO EMPREENDIMENTO x PROJETO ESTUDO DE CASO

18. CONCLUSÕES Interfaces Projeto x Empreendimento? • Na definição do produto • Na delimitação do custo do produto • Dando suporte às solicitações originadas em canteiro de obra • Registrando instrumentos para a intervenção durante o uso

19. CONCLUSÕES Interfaces Projeto x Empreendimento? • Na definição do produto • Na delimitação do custo do produto • Na definição de como executar o produto • Dando suporte às solicitações originadas em canteiro de obras • Introduzindo novas tecnologias em canteiros de obra • Como veículo para a disseminação da Inovação Tecnológica (IT) • Registrando instrumentos para a intervenção durante o uso • Registrando a satisfação do usuário ESTUDO DE CASO

20. CONCLUSÕES O processo do Projeto contribui para agregar valor ao edifício? Nas interfaces do Processo de Projeto com o Empreendimento!!

21. PQ Projeto PQ Execução PQ Manutenção PLANO DA QUALIDADE DO EMPREENDIMENTO Planejamento, prazos, custos, contratação, fornecedores, entrega COLABORAÇÃO e INTEGRAÇÃO das interfaces Como aumentar a interface? Plano da Qualidade do Empreendimento - Projeto

22. Ao delimitar modelos para o Planejamento do Projeto Define-se o escopo do produto e do empreendimento Identificam-se lacunas no processo de projeto e do empreendimento Um primeiro passo para a implementação do PQ e à harmonização do brainstorming