Origem do empreendimento

1. Origem do empreendimento Prof. Dr. Alexandre H. de Quadros

2. Como surge um empreendimento • A ideia de um empreendimento surge da: • Observação; • Percepção; • E análise; • Das atividades, tendências e desenvolvimento, na cultura, na sociedade, nos hábitos sociais e de consumo.

3. Como surge um empreendimento • As oportunidades detectadas ou visualizadas, racional ou intuitivamente, a partir: • Das necessidades; • E das possíveis demandas, atuais e futuras; • Definem a ideia do empreendimento.

4. Como surge um empreendimento • Pode surgir, também, mediante contatos especializados nos vários ramos de atividades, em: • Círculos de conhecimento tecnológico; • E de conhecimento mercadológico. • A percepção de um empreendimento pode nascer de habilidades, gostos e outras características pessoais; • Até mesmo por pessoas que não tiveram experiência no ramo, inovando ou criando novas formas de negócio.

5. Como surge um empreendimento • Normalmente a ideia de empreender é concretizada destas formas: • O empreendedor não nasce simplesmente com esta característica e sim se desenvolve como tal. • Existem várias circunstâncias que dão origem a um empreendimento:

6. Como surge um empreendimento • A) O empreendedor “nato”: • É a personalização do empreendedor que desde cedo (por razões como influências familiares ou características próprias) exibe traços de personalidade comuns aos empreendedores. • Forte relação com o ambiente familiar e motivacional, tais como a escala de valores e percepção de negócios.

7. Como surge um empreendimento • B) O herdeiro: • Pode não possuir as características do empreendedor. Pode vir a ser um problema para a continuidade da empresa. • C) Funcionário da empresa: • Frustrado em suas necessidades de realização pessoal, em algum momento de sua carreira decide partir para um negócio próprio.

8. Como surge um empreendimento • D) Excelentes técnicos: • Com características de empreendedor, dispõe do conhecimento, de kow how sobre algum produto (bens ou serviços), e sendo possuidor de experiência no ramo, decide inciar um negócio próprio. • E) Vendedores: • Usualmente, entusiasmados pela dinâmica de suas funções cotidianas, como conhecem o mercado e tem experiência do ramo, iniciam negócio próprio em indústria, comércio ou serviço.

9. Como surge um empreendimento • F) Opções ao desemprego: • Uma modalidade de empreendimento arriscada que, questões circunstanciais, acaba sendo adotada. Pode ter dois desdobramentos: • Com características empreendedoras, tem chance de sucesso; • Sem características empreendedoras, tem chance de sucesso dependendo como a oportunidade é encarada. • Se a opção for aguardar outra possibilidade de emprego, diminui ou elimina qualquer chance de sucesso do empreendimento.

10. Como surge um empreendimento • G) Desenvolvimento paralelo: • O funcionário, como alternativa futura, desenvolve um outro ramo de atividade, tendo experiência ou não, podendo associar-se ou simplesmente investir capital. • F) Aposentadoria: • Com experiência adquirida inicia seu próprio negócio, usualmente comércio ou serviço.

11. Motivação • Entre muitas razões para empreender (objetivas ou subjetivas), encontram-se predominantes as seguintes: • Necessidade de realização; • Implantação de ideias; • Independência; • Fuga da rotina profissional; • Maiores oportunidades e riscos; • Prova de capacidade; • Autorrealização; • Maior ganho; • Status; • Controle da qualidade de vida.

12. Custos e benefícios • É necessário uma forte aproximação do perfil de empreendedor para se possa iniciar uma empresa, pela complexidade da decisão, pelos problemas e riscos típicos da atividade; • Existem custos econômicos e emocionais, que se não refletidos adequadamente, cuidados e trabalhados, terminam em situações desgastantes e delicadas.

13. Custos e benefícios • Entre os custos e benefícios: • Solidão: a total imersão nos negócios, principalmente nos estágios iniciais da empresa, usualmente leva as pessoas a se isolarem dos contatos sociais, das atividades recreativas e té dos contatos profissionais • Status: motivações implícitas e explícitas, quanto à imagem projetada dos valores sociais. • Sacrifícios pessoais: longas jornadas de trabalhos sem fins de semana ou férias devem ser considerados.

14. Custos e benefícios • Entre os custos e benefícios: • Segurança: um negócio é sujeito a oscilações. A perda da segurança relativa e do bem estar consequente, típicos de empregos formais, é outro fator que deve ser muito bem avaliado. • Responsabilidade e pressão: estar envolvido em todos os aspectos do negócio, ter que tomar decisões delicadas e complexas, assumindo todas as responsabilidades, além da variedade de problemas, gera uma pressão emocional acentuada.

15. Custos e benefícios • Entre os custos e benefícios: • Atritos e conflitos: Se houver sócios ou familiares na empresa, cada um tem valores e padrões próprios do que seja trabalho produtivo, sobre prioridades , etc. É preciso que haja uma clara definição do papel de cada um desde o início, de forma a evitar tensões emocionais e conflitos.

16. Custos e benefícios • G) Custo da oportunidade: • É quanto se deixa de ganhar para exercer uma opção pessoal. Quem pretende investir em um novo negócio deve compreender que ao deixar o emprego, deixo de receber uma quantia periódica em forma de salário.

17. Custos e benefícios • Existe uma grande carga emocional em cada “custo” apontado. O empreendedor tende a ver o empreendimento como uma obra sua ou como uma realização de um sonho. Além do ônus econômico, existem o stress e a privação (sacrifícios pessoais).

18. O bem sucedido • O que diferencia um empreendedor bem sucedido? • As características da personalidade empreendedora; • Uma correta modelagem do negócio; • Um bom planejamento; • Aumentam as chances de sucesso de um empreendimento. • Não esquecer visão presente em todas as etapas.

19. O bem sucedido • No entanto: • Estes quesitos não são os únicos, é preciso que o empreendimento esteja amparado em pilares sólidos: • O desenho do modelo e sua congruência. • Depende de valores, atitudes, formação e intenções. • A energia despendida em termos de tempo, intensidade e conhecimento;

20. O bem sucedido • Continuação • Liderança, catalizando as ideias, guiando os envolvidos, orientando e dando significado às ações. • Harmonia!!!!!

21. Espírito empreendedor • O espírito empreendedor significa responde realística e honestamente às seguintes questões: • Ser empreendedor ou estar empreendedor? • Há conhecimento e consciência de toas as características? • Há pontos fracos que precisam ser melhorados? • Há consciência dos custos em relação aos possíveis benefícios? • Há preparação pessoal para o empreendimento?

22. Bibliografia • Bernardi, L. A. (2010) Manual de empreendedorismo e gestão: fundamentos, estratégia e dinâmicas. São Paulo: Atlas. • http://www.sebraesp.com.br • Dornelas, J.C.A. (2001) Empreendedorismo, transformando idéias em negócios. São Paulo:Campus.