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CUADRO DE MANDO INTEGRAL

UN MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. UNA HERRAMIENTA DE ESTRATEGIA DE UNA ORGANIZACIÓN. UNA DIRECTA PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS. Que es. DESARROLLA. permitiendo. Donde hay. CUADRO DE MANDO INTEGRAL. DESARROLLAR ACTIVIDADES DE CONTROL DE LA GESTIÓN. A TRAVES DE.

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CUADRO DE MANDO INTEGRAL

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  1. UN MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO UNA HERRAMIENTA DE ESTRATEGIA DE UNA ORGANIZACIÓN UNA DIRECTA PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS Que es DESARROLLA permitiendo Donde hay CUADRO DE MANDO INTEGRAL DESARROLLAR ACTIVIDADES DE CONTROL DE LA GESTIÓN A TRAVES DE UNA TABLA BALANCEADA DE OBJETIVOS , MEDIDAS, METAS INICIATIVAS donde CONSTRUIR PROCESOS ESTRATEGICOS CRITICOS Por medio de SE PRIORIZAN LOS PROCESOS INTERNOS DE UNA ORGANIZACIÓN Logrando

  2. ORIGEN • El cuadro de mando integral es inicialmente desarrollado por ROBERTO KAPLAN Y DAVID NORTON que recogen ideas ya existentes del tablero de control, formulando procesos nuevos este lo transforman en el CMI que permite desarrollar actividades de estrategia dentro de una organización

  3. BENEFICIOS DE CUADRO INTEGRAL DE MANDO permite Consiguiendo Permite Que se ESTABLECER PROCESOS DE FUNCIONAMIENTO CONSEGUIR MECANISMOS DE ORGANIZACIÓN Donde hay SE MUESTRAN DESARROLLOS DE AUTOEVALUACION además MONITORIZA LA EVALUACION DE LA ORGANIZACION se agregan Además PERSPECTIVAS INTERNAS Y EXTERNAS A LARGO PLAZO DESARROLLA PROCESOS DE GESTION sustentados por a través de Genera MAYOR PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS PROPORCINAR DATOS VALIDOS CLAVES PARA EL DESARROLLO permitiendo

  4. PROPOSITOS DEL C.I.M intenta Se utiliza Para como AUMENTAR DE FORMA SIGNIFICATIVA LOS PROCESOS DE EFICIENCIA SUMINISTRAR LA SITUACION ACTUAL Y GENERAR CAMBIOS EN LA ORGANIZACION Y REDUCE LOS PRESUPUESTOS DEL SECTOR PUBLICO SUMINISTRAR LA DIRECCION FUTURA permitiendo y Al igual que donde SE MIDE LA GESTIN FINANCIERA Y NO FINANCIERA SE ESTABLECE UN SISTEMA DE GESTION DE DESEMPEÑO Además

  5. PERSPECTIVAS DEL CUADRO INTEGRAL DE MANDO CLIENTES ¿ que necesidades de los Clientes debemos atender Para tener éxito? FINANCIERA ¿ que objetivos Financieros debemos Lograr para alcanzar el Éxito ? VISION Y ESTRATEGIA PROCESOS INTERNOS ¿ en que procesos debemos ser Excelentes ? APRENDIZAJE ¿Cómo debe nuestra organización aprender e innovar para alcanzar sus objetivos?

  6. RIESGOS DEL CUADRO INTEGRAL DE MANDO como Si no hay SI LOS INDICADORES NO SE ESCOGEN BIEN PIERDE SUS VIRTUDES EL MODELO CLARIDAD EN C.M.I PUEDE OCACIONAR ATRASOS EN LA ORGANIZACION Y no es además SI NO EXISTE COMPROMISO DE TODOS LOS INVOLUCRADOS PRUDENTE IMPLEMETAR EL C.I.M No es Fracasa SI NO HAY CONSOLIDADA ESTRATEGIAS CLARAS El proceso De implementación Al igual

  7. PARTICULARIDADES EN EL SECTOR PUBLICO • permite realizar un detallado sistema de gestión de la organización • se convierte en un sistema de gestión estratégica del sector publico • Integran la planificación estratégica como un proceso indispensable para la identificación de intereses y potencialidades • La perspectiva de aprendizaje será sustituida por la perspectiva humana • la perspectiva financiera será un medio para alcanzar las demás

  8. PARTICULARIDADES EN EL SECTOR PUBLICO • la perspectiva financiera será un medio para alcanzar las demás. • se deben mostrar valores del proceso a los ciudadanos

  9. PEDRO JOSE MURCIA CORTESCOD 8294 • BIBLIOGRAFIA El Balanced Scorecard (BSC) y la Gerencia Estratégica Armando Gallegos, Ph.D. CUADRO DE MANDO INTEGRAL RICARDO MARTINEZ UNIVERSIDAD DE LA SABANA EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL ANTONIO DAVILA

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