1 / 31

bisnis Sebuah pendekatan strategik

OLEH: IBNU WIDIYANTO. bisnis Sebuah pendekatan strategik. PRE TEST jawab 5 mnt . Apa beda visi dan misi ? Apa yang dimaksudkan dengan SAP? Apa yang dimaksudkan dengan KSF? Apa yang dimaksudkan dengan ETOP? Sebutkan 3 jenis grand strategi ?. Kasus Penjelajah.

emele
Download Presentation

bisnis Sebuah pendekatan strategik

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OLEH: IBNU WIDIYANTO bisnisSebuahpendekatanstrategik

  2. PRE TEST jawab 5 mnt • Apabedavisidanmisi? • Apa yang dimaksudkandengan SAP? • Apa yang dimaksudkandengan KSF? • Apa yang dimaksudkandengan ETOP? • Sebutkan 3 jenis grand strategi?

  3. KasusPenjelajah

  4. Seorang penjelajah berjalan kaki 15 km ke selatan, lalu berbelok dan berjalan 15 km ke Timur, lalu berbelok lagi dan berjalan 15 km ke Utara, dan terakhir berbelok lagi lagi menempuh 15 km ke Barat. Sang penjelajah menemukan dirinya kembali ke tempat semula. Ia menembak seekor beruang yang tiba-tiba datang di depannya. • Pertanyaan: 1) dimanakah tempat sang penjelajah berada?, 2) apa warna beruang yang ditembaknya?

  5. PENDEKATAN HIRARKIAL MANAJEMEN STRATEJIK POSISI PERUSAHAAN VISI– MISI– NILAI – TUJUAN -SASARAN ANALISIS POSISI INTERNAL- SAP ANALISIS POSISI EKSTERNAL-ETOP POSISI STRATEJIK PILIHAN PILIHAN STRATEGI SCORECARD AUDIT KINERJA ARTIKULASI STRATEGI STRATEGI TERPILIH NERACA KINERJA SCORECARD UNTUK STRATEGI IMPLEMENTASI & AUDIT KINERJA EVALUASI MENYELURUH Sumber: Augusty, 2008

  6. PenerapanPembuatanVisiMisi

  7. Langkah-langkah • Rancang Pernyataan Misi Lakukan brainstorming kata-kata/ ungkapan tentang reason of being (kenapa kita ada) 20-50 kata-kata • Eksplorasi nilai yang berlaku tentukan nilai yang terjadi dan seharusnya • Rancang Pernyataan Visi Renungkan, impikan, pejamkan mata dan tahan bayangan (kita mau jadi apa berdasarkan nilai seharusnya tadi) dalam kurun waktu 3 -10 tahun

  8. KegunaanMisi Memberikan petunjuk tentang produk/jasa, proses, pelanggan, dan stakeholders; dan tidak cocok untuk organisasi lain selain kita. Seperti kompas – menunjukkan arah yang benar ketika kita sedang tersesat dalam belantara bisnis. 8

  9. Contoh Mission Statement

  10. Mission Statement yang baik 1. Menginspirasikanperubahan. 2. Sifatnyajangkapanjang 3. Mudahdipahamidandikomunikasikan 10

  11. Vision Statement the future 11 Word picture of the future.

  12. KegunaanVisi? 12 Menggambarkan keadaan yang akan datang atau tujuan (3 sampai 10 tahun) yang organisasi ingin capai. Membutuhkan pemikiran yang cermat dan jangan didelegasikan kepada konsultan atau orang lain selain pimpinan senior organisasi.

  13. TigaJenisVisi 2. Change Vision 1. Growth Visions 3. Recognition Visions 13

  14. Vision Statement yang baik: FGD, buat questionnaire dan Tanyakan dengan memberikan Ranking. 14 Singkat (padat) Dapat diverifikasi Sesuai dengan misi organisasi dan nilai-nilai yang dianut (mission dan value). Mudah dimengerti Memberi inspirasi Dapat diingat

  15. Apaitu Value? 15 Pernyataan tentang kepercayaan (beliefs), etika (ethics), dan kode tingkah laku yang diinginkan (code of desireable behavior) yang dimaksudkan untuk menuntun dalam pembuatan keputusan dan aktifitas.

  16. Value Statement 16 Sebagai penuntun dasar (“Guiding principles”).

  17. Contoh Value Statement 17

  18. LANGKAH-LANGKAH ANALISIS STRATEGIC ADVANTAGE PROFILE -SAP • TENTUKAN UNIT YANG DIANALISIS DAN UNIT BENCHMARKINGNYA • RUMUSKAN KEY SUCCESS FACTOR YANG DIKEMBANGKAN DARI UNIT YANG DIANALISIS LANGKAH ANALISIS SAP • MENENTUKAN DERAJAD KEPENTINGAN DARI MASING-MASING KSF • LAKUKAN KOMPARASI DENGAN BENCHMARK • TENTUKAN PERHITUNGANSAPNYA • RUMUSKAN INTEPRETASI SAP • RUMUSKAN PRIORITAS STRATEGI

  19. LANGKAH-LANGKAH ANALISIS ENVIRONMENTAL THREAT AND OPPORTUNITY PROFILE-ETOP • RUMUSKAN ELEMEN-ELEMEN PELUANG STRATEJIK DARI LINGKUNGAN USAHA • TENTUKAN BOBOT ELEMEN PELUANG TERSEBUT • EVALUASI AKSESIBILITAS PELUANG LINGKUNGAN LANGKAH ANALISIS ETOP • TENTUKAN NILAI PELUANG LINGKUNGAN • RUMUSKAN ELEMEN-ELEMEN ANCAMAN STRATEJIK DARI LINGKUNGAN USAHA • TENTUKAN BOBOT ELEMEN ANCAMAN TERSEBUT • EVALUASI VULNERABILITAS ANCAMAN • TENTUKAN NILAI ANCAMAN LINGKUNGAN • SUSUN MATRIKS ETOP

  20. ANALISIS SAP PT PLN (PERSERO)

  21. MATRIKS ETOP T SPEKULATIVE IDEAL PELUANG MATURE TROUBLE R R T ANCAMAN

  22. ETOP SAP IDEAL MATURE SPECU- LATIVE TROUBLE DOMINANT STRONG FAVORABLE TENABLE WEAK AVOID NOT VIABLE MATRIKS STRATEGY INVEST INVEST INVEST INVEST C INVEST INVEST INVEST C INVEST INVEST DIVEST C INVEST DIVEST DIVEST CONSOLI-DATE DIVEST DIVEST DIVEST DIVEST DIVEST DIVEST DIVEST 22

  23. INVEST Strategi ini adalah strategi tumbuh: seperti penambahan sumber daya, pembukaan cabang baru, tambahan staff, tambahan lini produk dsb CONSOLI- DATE Strategi ini diarahkan untuk melakukan berbagai penyesuaian struktural terhadap seluruh bangunan strategi yang dimilikinya saat ini untuk mendapat lagi basis yang kuat untuk bergeser pada posisi invest. DIVEST Berbagai kebijakan pengereman (braking) dilakukan untuk memperbaiki kelemahan-kelemahannya, bila tidak berhasil, mungkin perusahaan akan tergelincir ke posisi divestasi ekstrim yaitu likuidasi TIGA PILIHAN STRATEGI DASAR 23

  24. ARTIKULASI STRATEGI (1) STRATEGI SALES VALUE STRATEGI KEUANGAN STRATEGI SALES TERRITORY STRATEGI PRODUK STRATEGI SALES FORCE STRATEGI PRODUKSI& OPERASI STRATEGI MARKET ENTRY STRATEGI CUSTOMER RELATIONSHIP STRATEGI HARGA STRATEGI *INVEST *KONSOLIDASI *DIVESTASI STRATEGI PEMASARAN STRATEGI PROMOSI STRATEGI SELLING-IN STRATEGI PENJUALAN STRATEGI SDM STRATEGI SELLING-OUT STRATEGI PENGELOLAAN PELANGGAN 24

  25. ARTIKULASI STRATEGI (2) PERSPEKTIF KEUANGAN PERSPEKTIF KEUANGAN PERSPEKTIF KEUANGAN PERSPEKTIF PELANGGAN PERSPEKTIF PELANGGAN PERSPEKTIF PELANGGAN STRATEGI INVEST STRATEGI KEUANGAN STRATEGI KEUANGAN STRATEGI OPERASI PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN PERSPEKTIF KEUANGAN PERSPEKTIF PELANGGAN STRATEGI PEMASARAN PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN 25

  26. RINCIAN STRATEGI 26

  27. RINCIAN STRATEGI 27

  28. MYELIN

  29. MY CV • TTL: Semarang, 3 Juni 1962 • Pendidikan: S1 (Undip, Semarang), MA (Acadia University, Canada), PhD (Dalhousie University, Canada) • Pekerjaan: • DosenFakultasEkonomiUniversitasDiponegoro (S1, S2, S3) 1989- sekarang • Deputy Direktur I Program MM Undip • Asesor BAN PT • AsesorDosenDiktiKementrianPendidikanNasional • Konsultan Dep. Perdagangan, Dep. Perindustrian, Indosat, PT. Bakrie Investama, PR. Sukun, PT. SPJT dls. • Motivator untuk Unilever, PLN, Pertamina, KPC, AngkasaPura, Askesdls.

  30. SEKIAN TERIMA KASIH

  31. POST TEST • Apabedavisidanmisi? • Buatlahsebuahvisidi unit kerjaSaudara? • Sebutkan 3 langkahdalampenyusunanvisimisi? • Apa yang dimaksudkandengan SAP? • Apa yang dimaksudkandengan KSF? • Jelaskankategori SAP? • Apa yang dimaksudkandengan ETOP? • Jelaskan 4 kuadranmatriks ETOP? • Gambarkanhirarkidalammanajemenstrategik? • Sebutkan 3 jenis grand strategi?

More Related