LA PLANIFICACION Y EL PRESUPUESTO

1. LA PLANIFICACION Y EL PRESUPUESTO en el proceso de gesti�n de la contrataci�n p�blica

2.  CAPITULO PRIMERO: INTRODUCCION A LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

3. Contenido del Cap�tulo I Importancia de los sistemas administrativos Organizaci�n del Estado Peruano El Sistema Nacional de Planificaci�n Plan Estrat�gico de Desarrollo Nacional al 2021 Niveles de planificaci�n El Sistema Nacional de Presupuesto Noci�n presupuestaria El Presupuesto por Resultados Problem�tica de los sistemas administrativos y perspectivas

4. Conceptualizaci�n de los sistemas administrativos Son mecanismos que establecen procedimientos, estandarizan conductas y generan informaci�n para la supervisi�n de la conducta p�blica. Su finalidad es limitar la discrecionalidad de la administraci�n p�blica en el uso de los recursos del Estado, dado el car�cter temporal de las administraciones.

5. Conceptualizaci�n de los sistemas administrativos Regulan la forma en que se deben realizar los procesos a trav�s de principios, normas, procedimientos y t�cnicas. Con el objetivo de asegurar el uso eficiente de los recursos p�blicos para el cumplimiento de los fines de una entidad.

7. Importancia y riesgos de los sistemas administrativos Dichos sistemas han permitido que el Estado se ordene paulatinamente y son clave para seguir moderniz�ndolo. Siempre corren el riesgo de burocratizarse y ser poco efectivos, privilegiando procedimientos antes que resultados, generando costos adicionales.

8. Importancia de los sistemas administrativos Los sistemas buscan un objetivo com�n: el uso eficiente de los recursos p�blicos. En tal sentido, resulta necesario que las entidades conozcan y se capaciten en la interrelaci�n existente entre dichos sistemas administrativos.

9. Organizaci�n del Estado Para ejecutar sus pol�ticas p�blicas, el Estado Peruano se organiza en tres niveles de gobierno y dieciocho sectores de intervenci�n: Nivel de gobierno nacional Nivel de gobierno regional Nivel de gobierno local: provincial y distrital

10. Grandes grupos sectoriales y sectores de intervenci�n Social: Salud, saneamiento y medio ambiente; Vivienda y Desarrollo Urbano; Educaci�n, Cultura y Deporte; Protecci�n y previsi�n social; Mujer y Desarrollo Social; Trabajo y Promoci�n del Empleo. Econom�a: Comercio, Turismo e Industria; Agropecuaria y Pesca; Energ�a y Miner�a; Transportes y Comunicaciones. Seguridad: Defensa y seguridad nacional; Orden P�blico y seguridad; Justicia, Poder Judicial. Servicios p�blicos generales: Legislativa; Relaciones Exteriores; Administraci�n y Planeamiento; Deuda.

11. Retos de la organizaci�n del Estado Peruano Las pol�ticas implementadas han tenido poca efectividad en la reducci�n de la pobreza y desigualdad, especialmente. La causa com�n es que existen planes sectoriales que no convergen ni est�n integrados, lo mismo sucede con la articulaci�n intergubernamental.

12. El Sistema de Planeamiento Estrat�gico En el Estado se perdi� por muchos a�os la visi�n de largo plazo debido a la eliminaci�n de la instituci�n a su cargo. El sistema estuvo sin ente rector por muchos a�os, carece de principios, procedimientos y t�cnicas. El CEPLAN implementado hace un par de a�os viene elaborando el PLADES.

13. El Planeamiento Estrat�gico Para decidir c�mo utilizar mejor los recursos escasos se requiere de una prospectiva articulada de largo plazo. Objetivo: definici�n concertada de una visi�n de futuro compartida y de los objetivos y planes estrat�gicos para el �desarrollo nacional.

14. Niveles de Planificaci�n del Estado Nacional: Plan Estrat�gico de Desarrollo Nacional (PLADES) Sectorial: Plan Estrat�gico Sectorial Multianual (PESEM) Institucional: Plan Estrat�gico Institucional (PEI) Program�tico: Plan Operativo Institucional (POI)

15. Plan Estrat�gico de Desarrollo Nacional El PLADES o Plan Bicentenario: Per� hacia el 2021, contiene las principales pol�ticas para guiar la toma de decisiones p�blicas y privadas, a trav�s de los siguientes ejes: Derechos fundamentales y dignidad de las personas Oportunidades y acceso a los servicios Estado y gobernabilidad Econom�a, competitividad y empleo Desarrollo regional equilibrado e infraestructura Recursos naturales y ambiente

16. Articulaci�n de los objetivos nacionales del PLADES

17. �Instrumentos de planificaci�n del Estado seg�n su alcance� El Plan Estrat�gico Sectorial Multianual (PESEM) contiene el diagn�stico de cada sector, su misi�n y visi�n, muestra los objetivos estrat�gicos y las l�neas de acci�n para un determinado periodo multianual, acordes al PLADES. Se elabora un PESEM por cada ministerio. Las entidades adscritas a cada ministerio formulan sus planes considerando a este instrumento como gu�a.

18. �Instrumentos de planificaci�n del Estado seg�n su alcance. El Plan de Desarrollo Concertado (PDC) es una herramienta de gesti�n multianual para el planeamiento territorial (geogr�fico), cuenta con la participaci�n de la ciudadan�a y del sector privado (es un medio para ejercer la democracia directa). Se elabora a nivel de los gobiernos regionales, provinciales y distritales. Contiene los acuerdos y compromisos con la comunidad, concordantes con los planes sectoriales y nacionales.

19. Articulaci�n del sistema de planificaci�n

20. Articulaci�n del sistema de planificaci�n

21. El Sistema de Presupuesto� Para preservar la solvencia fiscal de mediano plazo, el Estado requiere la elaboraci�n anual del Presupuesto General de la Rep�blica. El Presupuesto es el instrumento de gesti�n que permite a las entidades lograr sus objetivos y metas contenidas en su Plan Operativo Institucional (POI).

22. El Sistema de Presupuesto� El presupuesto es el reflejo financiero del plan, sin embargo a falta de un ente rector en la materia, cada presupuesto formulado por las entidades de los distintos niveles de gobierno es inercial. Se precisa asignar los recursos seg�n las prioridades gubernamentales.

23. Problem�tica de los sistemas administrativos Operativamente el proceso presupuestario ha reemplazado al de planificaci�n, generando irracionalidad en la distribuci�n del gasto, el cual se asigna por insumos. Ante esta situaci�n, el MEF ha dise�ado una nueva herramienta denominada Presupuesto por Resultados.

24. Presupuesto por resultados�

25. �Presupuesto por resultados�

26. �Presupuesto por resultados�

27. �Presupuesto por resultados

28. Interacci�n de un Programa Estrat�gico: Articulado Nutricional

29. Indicadores de desempe�o

30. CONCLUSIONES DEL CAPITULO El Estado es una organizaci�n compleja que viene atravesando un proceso de reforma y modernizaci�n en sus sistemas administrativos. Cuenta con una serie de instrumentos de planificaci�n, la cual se requiere sea concertada y unificada para el uso eficiente de los recursos. El presupuesto por resultados es una herramienta que propicia la vinculaci�n entre los sistemas de planificaci�n y presupuesto.

31.  CAPITULO SEGUNDO: ARTICULACION DE LOS SISTEMAS DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO CON EL SISTEMA DE CONTRATACION

32. Contenido del Cap�tulo II Planificaci�n al interior de cada entidad Plan Estrat�gico Institucional Plan Operativo Institucional Nociones presupuestarias Las cinco fases del proceso presupuestario: Programaci�n: cuadro de necesidades Formulaci�n: proyecto de PAC Aprobaci�n: Plan Anual de Contrataciones Ejecuci�n: certificaci�n presupuestal, modificaci�n del PAC, otros. Evaluaci�n: evaluaci�n del avance del PAC

33. Planificaci�n institucional Plan Estrat�gico Institucional (PEI) Plan Operativo Institucional (POI) Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) Plan Anual de Contrataciones (PAC)

34. Articulaci�n de planes a nivel institucional

35. Planificaci�n de largo plazo Plan Estrat�gico Institucional (PEI): contiene los cambios a lograr en una poblaci�n objetivo, en cumplimiento de su visi�n, alineada a la estrategia nacional, consta de: Visi�n y misi�n Ejes y objetivos estrat�gicos Estrategias T�cticas (a partir de aqu� se desglosa el POI) Indicadores de impacto

36. Componentes del PEI Misi�n y visi�n: d�nde est� y a d�nde quiere llegar la instituci�n. Ejes y objetivos estrat�gicos: cu�les son las �reas que se deben desarrollar. Estrategias: cu�l es la mejor forma de alcanzar los objetivos T�cticas: qu� acciones son prioritarias Indicadores de impacto: c�mo medir� el resultado.

37. Planificaci�n de corto plazo 1 Plan Operativo Institucional (POI): A trav�s de directivas del MEF se instruye cada a�o a las entidades p�blicas para que propongan sus planes operativos traducidos al Presupuesto Institucional. El POI contiene las acciones de corto plazo divididas en: Productos y metas presupuestarias de las unidades org�nicas que respondan al PEI Programaci�n de las actividades permanentes

38. Contenido del POI Actividades y tareas: relaci�n de actividades estrat�gicas y operativas que se deben realizar en el a�o Unidad de medida: c�mo medir� el avance de cada actividad. Cantidad: meta a alcanzar en el a�o Cronograma de ejecuci�n: por cada mes Presupuesto requerido: costo total de las actividades previstas

39. El POI y la escala de prioridades La escala de prioridades es el orden de prioridad anual que el Titular de la Entidad otorga a los objetivos institucionales. Sirve para facilitar la toma de decisiones cuando se cuenta con recursos escasos que deben ser asignados a diversos fines.

40. El POI y las metas presupuestarias Las metas son las finalidades que la entidad pretende alcanzar en un a�o. Representan los principales subproductos que genera la Entidad. Vinculan al Plan Operativo con el Plan Estrat�gico y con el Presupuesto Institucional. Son la c�lula a partir de la cual se realizan las asignaciones de gasto.

41. Ejemplo de meta presupuestaria Finalidad: capacitaci�n a la poblaci�n objetivo respecto de un tema relevante Unidad de medida: persona capacitada Cantidad: 20 000 Costo: S/. 4 000 000 Ubicaci�n geogr�fica: Lima

42. Planificaci�n de corto plazo 2 El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) es el instrumento de gesti�n econ�mica y financiera que muestra tanto las fuentes que una entidad usa para el financiamiento de sus gastos como su destino en la ejecuci�n de las metas presupuestarias.

43. Planificaci�n de corto plazo 3 El Plan Anual de Contrataciones (PAC) es un instrumento de gesti�n log�stica que consolida los requerimientos de bienes, servicios y obras cuyos procesos de selecci�n ser�n convocados durante el a�o fiscal. Los montos a ser ejecutados durante el a�o deben estar previstos en el presupuesto institucional.

44. Armonizando los Instrumentos de Gesti�n Institucional

45. Principios del Sistema de Presupuesto� Equilibrio presupuestario: ingresos=gastos Equilibrio macrofiscal: preservar la sostenibilidad de las finanzas p�blicas Especialidad cuantitativa: todo plan debe ser traducido a gasto. Especialidad cualitativa: el gasto se destina a la finalidad a que se autoriz�.

46. Principios del Sistema de Presupuesto� Universalidad y unidad: los ingresos y gastos de las Entidades se sujetan a la Ley Anual de Presupuesto. Integridad: se registra todo ingreso y gasto. Anualidad: vigencia coincide con a�o fiscal Eficiencia en la ejecuci�n de los fondos p�blicos: ejecuci�n orientada a resultados. Otros: Transparencia, Program. Multianual...

47. Nociones presupuestarias b�sicas I Pliego Presupuestal: entidad que recibe un presupuesto propio en la Ley Anual de Presupuesto. Fondos p�blicos: son los ingresos de naturaleza tributaria, no tributaria o por financiamiento. Cr�dito presupuestal: es la asignaci�n del gasto, agrupado en gasto corriente, de capital o servicio de la deuda.

48. Nociones presupuestarias b�sicas II Clasificador funcional program�tico: agrupa los cr�ditos presupuestarios en tres niveles para el an�lisis de las l�neas de acci�n de las entidades en el cumplimiento de las funciones, objetivos y metas. Actividades y proyectos: constituyen la asignaci�n de gasto oficial para el presupuesto. Pueden contener varias metas presupuestarias.

49. Clasificador Funcional Program�tico

50. Nociones presupuestarias b�sicas III Fuentes de financiamiento: tipos de ingreso con que cuenta la entidad. Gen�rica del gasto: constituyen grandes agrupaciones de gasto, seg�n naturaleza. Est�n conformadas por las subgen�ricas y espec�ficas de gasto. Modificaciones presupuestarias: es la variaci�n del presupuesto asignado para un mejor cumplimiento de las metas.

51. Fuentes de financiamiento y gen�ricas del gasto

52. Nociones presupuestarias b�sicas IV Compromiso: suscrito el contrato, es el acto por el cual se procede a separar la porci�n del cr�dito presupuestal para su financiamiento. Devengado: acto que reconoce la obligaci�n de pago previa acreditaci�n y conformidad de las prestaciones. Pago: acto que extingue parcial o totalmente las obligaciones de un contrato.

53. Las fases del proceso presupuestal Formulaci�n (estructura funcional, definici�n de metas y de cadenas de gasto)

54. Fase de programaci�n presupuestal Se inicia nueve meses antes del a�o, es la fase previa a la formulaci�n del proyecto de presupuesto, en la que se efect�a: La revisi�n en equipo del avance de los planes y de la prioridad de los objetivos La determinaci�n de la demanda global de gastos La estimaci�n de los fondos p�blicos La propuesta de metas presupuestarias Por parte de la DNPP-MEF, se proyectan los fondos del Tesoro P�blico y el l�mite de cr�dito presupuestal para cada Entidad.

55. Fase de formulaci�n presupuestal 2. Formulaci�n: fase que procesa el trabajo de programaci�n para elaborar el presupuesto y determinar: La estructura funcional y program�tica de la Entidad Las metas presupuestarias Las cadenas de gasto, los montos de gastos e ingresos y las fuentes de financiamiento La consolidaci�n del proyecto de presupuesto a nivel global est� a cargo de la DNPP-MEF. Luego, se remite al Congreso para su discusi�n y aprobaci�n de la Ley Anual de Presupuesto.

56. Fase de aprobaci�n presupuestal 3. Aprobaci�n: luego de aprobada la Ley Anual de Presupuesto para el sector P�blico, cada entidad cuenta con los cr�ditos presupuestarios respectivos para: A nivel de cada entidad aprobar el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), m�ximo el 31 de diciembre del a�o precedente. Efectuar la programaci�n mensual del presupuesto autorizado de ingresos y gastos. El PIA es remitido a la DNPP, el Congreso y la Contralor�a.

57. Fase de ejecuci�n presupuestal 4. Ejecuci�n: aprobado el PIA, cada entidad percibe los ingresos y atiende las obligaciones de pago, la cual comprende las etapas de: Programaci�n trimestral Calendario mensual de compromisos Certificaci�n presupuestal Ejecuci�n: compromiso, devengado y pago. La ejecuci�n coincide con el a�o fiscal.

58. Fase de evaluaci�n presupuestal 5. Evaluaci�n: semestralmente se efect�a la medici�n de los resultados obtenidos y las variaciones f�sicas y financieras en relaci�n al Presupuesto Autorizado por cada Actividad. Dicha evaluaci�n constituye insumo para la fase de programaci�n del siguiente a�o fiscal. La DNPP efect�a una evaluaci�n a nivel financiero

59. Intervenci�n de los sistemas en las fases de la contrataci�n p�blica Programaci�n y actos prepar. (desde PAC hasta aprobaci�n de bases)

60. Interrelaci�n de los sistemas administrativos en la fase de Programaci�n y Actos Preparatorios de la Contrataci�n P�blica

61. PRIMERA ETAPA DE PAC: en la fase de programaci�n presupuestal� �Qu�, para qu� y cu�nto adquirir? Cada �rea usuaria planifica sus actividades. Determina los insumos que requiere utilizando el formato Cuadro de Necesidades elaborado por la OGA, el cual contempla: C�digo del cat�logo de bienes y servicios Consumo hist�rico m�vil del producto y costo unitario vigente, seg�n data de Almac�n. Determina nuevos servicios que requerir�. Los servicios generales los determina la OGA

62. El cuadro de necesidades de bienes y servicios

63. �en la fase de programaci�n Determinaci�n de valores estimados por el �rgano encargado de las Contrataciones: Resumen de necesidades a nivel global Valorizaci�n de necesidades que no cuentan con costo definido: revisi�n de precios de compra recientes (SEACE), cotizaciones, etc. Ajuste de cifras seg�n principales indicadores del Marco Macroecon�mico Multianual 2011-2013.

64. Supuestos Macroecon�micos Marco Macroecon�mico Multianual 2011-2013, revisado en sesi�n de Consejo de Ministros (25/08/10): MMM 2010-2012 MMM2011-2013 Tipo de cambio promedio: S/. 2.95 S/. 2.80 Inflaci�n acumulada 2011: 2.0% 2.0% Inflaci�n promedio 2011: 2.3% 2.0%

65. En la fase de formulaci�n presupuestal� Demanda Global y Presupuesto: Definici�n de metas presupuestarias Ajuste de demanda de gastos seg�n nivel de ingresos. Uso de la escala de prioridades.

66. �Formulaci�n: Proyecto de PAC Oficina de Presupuesto determina las fuentes de financiamiento disponibles para las contrataciones. �rgano encargado de las contrataciones determina qu� tipo de requerimientos ingresan al proyecto PAC. Se determina el proceso de selecci�n correspondiente. �fechas probables de convocatoria?

67. 1� ETAPA PAC: Programaci�n y Formulaci�n

68. Fase de aprobaci�n presupuestal, Plan Operativo y PAC Evaluaci�n del PAC que culmina: Procesos de selecci�n no convocados. Procesos declarados desiertos o nulos. Procesos de selecci�n en curso. Incidencia del POI que culmina: Actividades pendientes de ejecuci�n Actividades en proceso (ejecuci�n contractual) Actividades dependientes

69. �en la fase de aprobaci�n � En base a la evaluaci�n efectuada, las �reas usuarias: Actualizan o ratifican los requerimientos y precisan la fecha en que los necesitan. Remiten los requerimientos t�cnicos m�nimos de las contrataciones que se efectuar�n durante el primer trimestre. OEC actualiza precios y/o cotiza nuevos requerimientos.

70. �proceso de aprobaci�n. Revisi�n del presupuesto aprobado: Presupuesto asignado por actividades / proyectos y gen�ricas del gasto. Contraste y reasignaci�n seg�n la demanda de gasto actualizada (escala de prioridades). Ajuste de metas presupuestarias. Ajustes de informaci�n del proyecto PAC. Listado de contrataciones pendientes para buscar nuevas fuentes de financiamiento.

71. 2� ETAPA PAC: Fase de Aprobaci�n Presupuestal

72. Fase de Ejecuci�n: certificaci�n de disponibilidad presupuestal La disponibilidad presupuestal garantiza que dentro del a�o se cuenta con recursos para cubrir las obligaciones de gasto. Incluye la cadena funcional program�tica y la meta presupuestal del gasto. Si abarca m�s de un ejercicio, contar� con el respaldo de la OGA en la inclusi�n del requerimiento en la siguiente Programaci�n Presupuestal.

73. Tipos de modificaci�n presupuestal durante el a�o� Modificaci�n presupuestal a nivel funcional program�tico: el presupuesto de la entidad sufre modificaciones a nivel interno, por cambio de prioridades. Ejm. 1 Se requiere ejecutar una consultor�a no prevista en una meta presupuestal prioritaria Para financiarla se elimina otra actividad Requisito: estrecha coordinaci�n entre Presupuesto, la OEC y el �rea usuaria

74. �Tipos de modificaci�n presupuestal durante el a�o B. Modificaci�n presupuestal a nivel institucional: si el presupuesto total de la entidad se incrementa o disminuye Ejm. 2: El OEC presenta un informe documentado de los nuevos requerimientos y Presupuesto tramita el cr�dito suplementario ante el MEF, el cual aprueba los recursos. Ejm. 3: El MEF ordena la transferencia de recursos desde cada Pliego al Tesoro P�blico, por medidas de austeridad.

75. Casos en los que el PAC requiere una modificaci�n� Primero: Por variaci�n de la asignaci�n presupuestal (fuentes de financiamiento) o por la reprogramaci�n interna de las metas institucionales. Se modifica siempre que se tenga que incluir o excluir procesos. En el ejm 1. Se incluir�a la consultor�a y se excluir�a el bien o servicio que la financiar�. En el ejm 2. se incluir�an en el PAC los bienes y servicios autorizados. En el ejm. 3. se excluir�an del PAC varios procesos seg�n la prioridad de los objetivos.

76. �casos en los que el PAC requiere una modificaci�n Segundo: Si el valor referencial difiere en m�s de 25% del valor estimado y ello var�a el tipo de proceso de selecci�n. S�lo si producto del estudio de las posibilidades que ofrece el mercado, se cumplen ambas condiciones.

77. Consideraciones en la modificaci�n del PAC Debe considerar las repercusiones en el POI y el PIA. Requiere la acci�n coordinada entre las �reas de contrataciones, presupuesto y planeamiento. Se registra la inclusi�n o exclusi�n de proceso(s) de selecci�n.

78. Interrelaci�n de dichos sistemas administrativos en la fase de Ejecuci�n Contractual de la Contrataci�n P�blica

79. Durante la fase de ejecuci�n� Con relaci�n a los contratos que se requieren al inicio del a�o, se recomienda incluirlos en el PAC del a�o anterior al de la ejecuci�n contractual. El proceso de selecci�n se realiza en el a�o anterior y la ejecuci�n contractual se efect�a con el presupuesto del a�o real. La disponiblidad presupuestal deber� indicar que el financiamiento es otorgado con el presupuesto del a�o por iniciar.

80. La programaci�n trimestral de ingresos y gastos El �rea de programaci�n del OEC coordina y determina los pagos que se requerir�n seg�n los plazos y avances de los contratos suscritos. Informa al �rea de Presupuesto para que se incluya en la programaci�n trimestral interna seg�n la disponibilidad de los fondos p�blicos proyectados. PPTM para la fuente Recursos Ordinarios

81. El calendario institucional El �rea de programaci�n de la OEC ratifica mensualmente los pagos por los contratos para que el �rea de Presupuesto programe el calendario de pagos. El calendario s�lo debe incluir aquellos contratos cuyos pagos parciales o totales se efectuar�n en el mes. Esta prohibido efectuar pagos por prestaciones no devengadas.

82. La din�mica del presupuesto al cierre anual y las contrataciones Cierre presupuestal: S�lo se pueden efectuar en el a�o los pagos por prestaciones que hayan sido devengadas dentro del ejercicio anual. Las prestaciones que se encuentren en proceso deber�n ser pagadas con el cr�dito presupuestal del siguiente a�o.

83. Legislaci�n aplicable seg�n tipo de entidad p�blica

84. Evaluaci�n de los planes institucionales Necesidad de seguimiento y monitoreo de cada uno de los planes. Evaluaci�n peri�dica de las t�cticas del POI Evaluaci�n semestral del presupuesto institucional Evaluaci�n semestral del PAC Retroalimentaci�n

85. CONCLUSIONES DEL CAPITULO Las entidades p�blicas cuentan con una serie de instrumentos para orientar su gesti�n estrat�gica y operativa. Si su elaboraci�n es coordinada entre las �reas de Planeamiento, Presupuesto, Contrataciones y el �rea usuaria se transforman en una verdadera herramienta de gesti�n. En la fase de programaci�n y de ejecuci�n contractual, el sistema de contrataciones est� estrechamente vinculado al sistema de presupuesto.

86. CONCLUSIONES DEL CAPITULO Se requiere una buena programaci�n de los gastos para el cumplimiento oportuno del pago a los proveedores. No s�lo debemos planificar la gesti�n sino tambi�n evaluar peri�dicamente los resultados obtenidos. El PAC como herramienta de gesti�n log�stica para el monitoreo de las contrataciones, requiere de una evaluaci�n peri�dica para mejorar aspectos internos de gesti�n de la Entidad.

87. CONCLUSIONES GENERALES En cada �mbito de gobierno, el Estado cuenta con una serie de instrumentos de gesti�n que orientan el accionar en cada Entidad. El sistema de contrataciones p�blicas est� interrelacionado con los sistema de planificaci�n, presupuesto y tesorer�a, sin ellos no funciona. El programador log�stico cumple un rol estrat�gico en la coordinaci�n con las �reas usuarias, planificaci�n, presupuesto y los operadores de compras, a fin de efectuar un uso m�s eficiente de los recursos financieros.

88. PERSPECTIVAS Se viene dise�ando la integraci�n del SEACE y el SIAF, en las �reas de planificaci�n, certificaci�n presupuestal, gesti�n de contratos. como herramientas de apoyo a la gesti�n de las Entidades y la toma de decisiones del Tesoro P�blico. Asimismo, facilitar� la asignaci�n de presupuesto por resultados anuales, seg�n la evaluaci�n de desempe�o demostrado por las entidades.