organisation pour conduire la Charte 2000 -2010

1. rôles du Parc ? l’organisme PARC doit pour le territoire du territoire vérifier le respect des engagements exprimés dans la Charte et veiller à la cohérence des politiques locales au vu de la Charte du Parc organisation pour conduire la Charte 2000 -2010 INITIER des opérations découlant des orientations et mesures de la Charte ACCOMPAGNER les opérations que les acteurs locaux souhaitent engager

2. 1°) INITIER des opérations ?

3. PROGRAMMATION à 5 ans PROGRAMMATIONANNUELLE 2ème partie = SUIVI de la REALISATION de l ’opération 3ème partie = EVALUATION de l ’opération et COMMUNICATION CHARTE FICHE « OPERATION » 1ère partie = formalisation de l ’ORGANISATION de l ’opération

4. transcription opérationnelle = les opérations à initier obligatoirement les prestations potentielles du Parc pour accompagner les opérations des acteurs locaux car pas programmable sur 5 ans PROGRAMMATION à 5 ans de la Charte CHARTE

5. 1 PROG. ENJEU 1 « patrimoine naturel » 1PROG. ENJEU 2 « paysage cadre de vie » 1PROG. ENJEU 3 « ressources naturelles » 1PROG. ENJEU 4 « développement écon. » 1PROG. ENJEU 5 « qualité de vie » 1 PROG. APPROCHE transversalegestion des données = notamment ENRICHIR par des opérations de communication, d’éducation et de gestion des données 1PROG. APPROCHE transversalecommunication 1 PROG. APPROCHE transversaleéducation animation programmer pour chaque enjeude la Charte … = rôledu CoordonnateurCharte Programme pluriannuel

6. ORIENTATIONde l’enjeu ORIENTATIONde l’enjeu gestion durablesitesremarquables OBJECTIFS de l’enjeu OBJECTIFS de l’enjeu OBJECTIFS de l’enjeu année(s) sensibilisation opération opération opération opération travaux opération opération diagnostic opération année(s) année(s) année(s) année(s) année(s) année(s) année(s) année(s) année(s) chronologie éventuelle exemple, sous forme synthétique pour un enjeu ENJEU se réserver la possibilité d ’ajuster si pas de remise en cause d’objectifs fondamentaux de la Charte

7. de bien « hiérarchiser » d’affiner la préparation budgétaire d’obliger à « penser » transversalité de déterminer les partenariats nécessaires CONVENTIONS CADRES DE PARTENARIAT intérêt de la méthode ? elle permet de : exemples : E.P.C.I., O.N.F., C.R.P.F., B.R.G.M., E.D.F. Group. Profes., associations,

8. = les opérations à initier obligatoirement les prestations potentielles du Parc pour accompagner les opérations des acteurs locaux car pas programmable sur 5 ans PROGRAMMATIONANNUELLE PROGRAMMATION à 5 ans de la Charte sélection

9. à la fin d’une année N : sélectionner les opérations pour l ’année N + 1 puis PROGRAMMATION annuelle = rôledu CoordonnateurCharte Programme annuel N + 1 Programme pluriannuel à partir du :

10. 2ème partie = SUIVI de la REALISATION de l ’opération 3ème partie = EVALUATION de l ’opération et COMMUNICATION puis TABLEAU DE BORD par OPERATION FICHE « OPERATION » 1ère partie = formalisation de l ’ORGANISATION de l ’opération

11. 2°) ACCOMPAGNER les acteurs locaux ?

12. rôles du Parc ? rôles du Parc ? INITIER des opérations découlant des orientations et mesures de la Charte INITIER des opérations découlant des orientations et mesures de la Charte l’organisme PARC doit l’organisme PARC doit pour le territoire pour le territoire ACCOMPAGNER les opérations locales • ETRE ASSOCIE du territoire vérifier le respect de la Charte vérifier le respect de la Charte RAPPEL

13. formaliser en application organiser Pour cela, il FAUT être associé = être partenaire des acteurs locaux … => EXEMPLE avec les E.P.C.I. le fait que le Parc et l ’E.P.C.I. seront PARTENAIRES dans le cadre de la mise en œuvre de la CHARTE du Parc CONVENTIONSCADRE : Parc / E.P.C.I. l’état d ’esprit « DEVELOPPEMENT DURABLE » les OBJECTIFS en COMMUN des opérations partenariales (en exploitant la NOTICE du PLAN du Parc) PROGRAMMATION ANNUELLE (uniquement pr. les opérations d ’envergure) le RÔLE technique et financier du Parc et de l ’E.P.C.I.