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Laurent Mialet

Laurent Mialet. France Télécom en Jordanie. La Jordanie géographie physique et humaine Economie Environnement politique La France en Jordanie Jordan Telecom. Géographie Physique. Un pays de désert Seule la vallée du Jourdain et les collines la bordant sont fertilisables

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Presentation Transcript

  1. Laurent Mialet

  2. France Télécom en Jordanie La Jordanie géographie physique et humaine Economie Environnement politique La France en Jordanie Jordan Telecom

  3. Géographie Physique • Un pays de désert • Seule la vallée du Jourdain et les collines la bordant sont fertilisables • Manque cruel d’eau (cf accord avec Israël) • Quelques ressources minières ( potasse, phosphates, cimenteries…)

  4. Géographie Humaine • Royaume Hachémite au départ peuplé de Bédouins • Mais aujourd’hui parmi les 98% d’arabes 70% sont palestiniens avec 6% Chrétiens • 6.2 millions d’habitants • 1.2 million de foyers • Un problème potentiellement dramatique: les camps de réfugiés palestiniens (300000h) • Une nouvelle immigration: les irakiens

  5. Economie • Peu de ressources • Problème crucial de l’eau (130l/hbt/j) • La Jordanie doit s’entendre avec ses voisins (accord avec Israël) • Tentatives de fermes du désert (désastre écologique) utilisation de réserves fossiles • Projet « Dead-Red » • Développement du tourisme • Un pnb/hbt de 2400 usd • Croissance de 7.5% (2005)

  6. La vraie ressource de la Jordanie c’est « l’intermédiation »

  7. Environnement Politique • Les pays voisins sont en guerre plus ou moins ouverte • La Jordanie est le seul pays de la zone en paix avec Israël; • Fortes relations avec US (subventions contre facilités en particulier militaires) et dans une moindre mesure avec Europe (subvention 10 fois moindre) • La royauté et le régime de « démocratie éclairée » est un gage de stabilité

  8. La France en Jordanie • Autour de l’eau: • Lyonnaise : distribution • Degrémont: ingénierie traitement, déssalement • France Télécom • Schneider : power plant • Banques: essentiellement la Générale • Essais peu fructueux dans l’hôtellerie

  9. Les Télécoms • Loi n°13 sept 95: TCC devient Société de droit privé (JT) et la TRC est créée • JT monopole fixe (voix et données) jusqu’en 2004 • 1997: décision de privatiser JT • Premier appel d’offre pour recherche d’un partenaire = infructueux • Deuxième AO remporté par FT

  10. Les Deals sur l’actionnariat (1) • En 2000: • achat de 40% par JITCO (88 % FT 12% Arab Bank) avec contrat de management • Achat de 8 % par Sécurité Sociale • 52% GOJ • JT reçoit au passage une licence mobile (à l’époque un seul opérateur mobile controlé par…. ORASCOM) • Promesse du GOJ d’IPO ( 10 %) dans 2 ans

  11. Les Deals sur l’actionnariat (2) • Prix payé par FT pour sa part: 559 MEUR • Rentabilité court terme • Management fee: 6 à 7 MEUR • Dividendes: 12 MEUR en 2002 • mais 30 MEUR en 2006

  12. Les Deals sur l’actionnariat (3) • 2002 : IPO (contre vents et marées) • 15 % sur le marché • Les partenaires de JITCO ne soumissionnent pas • 5.5 % partent dans le public ( ASE) • 8 % sont acquis par la SS • Au final GOJ 41.5, JITCO 40, SS 13, Public 5.5

  13. Les Deals sur l’actionnariat (4) • 2006: FT rachète 11% au GOJ et les 8% d’Arab Bank • Au final • FT 51% • GOJ 30.5 SSC 13% • ASE 5.5% • Pour Info: share price at ASE • 2002: 2.37 JD • 2005: 5.50 JD • 2009: 5.50 JD

  14. Gestion: CAPEX • Réseau fixe (environ 100 MEUR) • Extension/Rénovation commut (Siemens/Alcatel) • Anneau SDH • Réseau International • Réseau Mobile (environ 100 MEUR) • Customers (2006) 2000K pour groupe (677k fixe, 1400k mobile, 38k datas)

  15. Gestion: Headcounts • 2000: 4900 personnes • 2006: 2418 personnes • Programme: golden shake hand • Choice is yours

  16. Gestion: CCBS • Difficultés de facturation/recouvrement (fixe) • Mise en place CCBS Sofrecom • Sous-traitance distribution/recouvrement

  17. Concurrence • Mobile 3 + 1 • Internet 23 licences pais 9 FAI • Projets gouvernementaux Universités et Armée (voir infra)

  18. Relation complexe avec GOJ • Un régulateur (TRC) faussement vertueux • Lutte contre monopole… • Mais pas contre dominant • Des projets semi-publics ambigus (universités…)

  19. Mais des perspectives dans la région…

  20. MERCI

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