1 / 17

A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação

Inputs. Outputs. Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação. Bens Serviços. Processo de transformação. Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc .). A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação. Tipos de Operações. Manufatura

erin-larson
Download Presentation

A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Inputs Outputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Bens Serviços Processo de transformação Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc.) A FUNÇÃO PRODUÇÃOO Processo de Transformação

  2. Tipos de Operações Manufatura Exemplos Serviços Exemplos Descrição Consultoria, Desenvolvimento de software Longa duração,Volume unitário, Produtos customizados Projeto de Construção , Estaleiro, Fábrica Projeto Restaurante, Oficina de re- paro de carros Alfaiataria, Comunicação visual Curta duração, baixo volume, Produto customizado Job Shop

  3. Conceito de Produtividade OUTPUT INPUT PRODUTIVIDADE = OUTPUT INPUT

  4. AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE • ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE • RELAÇÃO CAPITAL X TRABALHO • ESCASSEZ DE RECURSOS • MÃO DE OBRA • INOVAÇÃO E TECNOLOGIA • RESTRIÇÕES LEGAIS • FATORES GERENCIAIS • QUALIDADE DE VIDA

  5. Impacto econômico da melhoria da produtividade e qualidade AÇÃO GERENCIAL Melhoria na qualidade do produto Melhoria nos processos produtivos Aumento no “output” por unidade de “input” Redução no “input” por unidade de “output” Aumento no “output” e redução no “input” Maior valor percebido Preços mais altos Produtividade melhorada Maior participação no mercado Baixos custos de manufatura e serviços Aumento na receita Maiores lucros

  6. SISTEMAS DE PRODUÇÃO

  7. AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE • Relação capital-trabalho • Escassez de alguns recursos • Mudanças na mão de obra • Inovação e tecnologia • Restrições legais • Fatores gerenciais • Qualidade de vida

  8. Medida da Produtividade Melhoria Avaliação da da Produtividade Produtividade Planejamento da Produtividade Figura 1.3 Ciclo da Produtividade

  9. Âmbitos de Medida da Produtividade • Nacional • PNB • Renda PER CAPITA • Empresa • Produtividade Total • Produtividade Parcial

  10. Formas de se melhorar a produtividade • Produzir mais output usando o mesmo nívelde inputs. • Produzir a mesma quantia de output usando menor nível de inputs. • Produzir mais output usando menor nível deinputs.

  11. Tendências Recentes na Administração da Produção • Produção Just-in-Time • Gestão da Qualidade Total • Tecnologias computador-dependentes • Reengenharia dos processos de negócios • Competição com base no tempo • A Fábrica de Serviços • Mapeamento do fluxo de valor

  12. Produtividade – Exemplos 1- Qual a eficiência de um transformador elétrico que no processo de redução de tensão de 11.000 volts para 110 volts recebe energia de 850KWh e envia 830KWh? 2- Qual a eficiência econômica de uma empresa que incorreu em custos de $150.000,00 para gerar um receita de $176.000,00? 3- Determinar a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou $70 milhões em um certo ano fiscal no qual 350 colaboradores trabalharam em média 170 horas/mês. 4- A empresa do exercício 3 produziu 1.400.000 toneladas do produto que comercializa. Qual a produtividade parcial da mão de obra?

  13. Produtividade - Exemplos 5- No mês de janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto Alpha, com a utilização de 800 homens.hora. Em fevereiro, devido ao número de dias úteis, produziu 1.100 unidades, com a utilização de 700 homens.hora Determinar a produtividade total nos meses de janeiro, fevereiro e sua variação 6-A indústria de papelão ondulado produziu, em 1997, 2 milhões de toneladas com o emprego de 15.466 empregados. Em 2002, sua produção foi de 2,6 milhões de toneladas, com a participação de 13.354 trabalhadores. Determinar as produtividades em 1997 e 2002 e sua variação.

  14. MANUFATURA versus SERVIÇOS • ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO • ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES • FLUXO DE MATERIAIS, SERVIÇOS E CAPITAIS

  15. OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES • A fábrica do futuro • Organização da produção • Projeto dos produtos e dos processos • Layout • Comunicação visual • Posto de trabalho • Compromisso com o meio ambiente • Gestão do conhecimento

  16. ENGENHARIA/ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ENGENHARIA/ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL ENGENHARIA/ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES PRODUÇÃO EM MASSA PRODUÇÃO ENXUTA

  17. NOVOS CONCEITOS • Just-in-time • Engenharia simultânea • Tecnologia de grupo • Consórcio modular • Células de produção • Desdobramento da função qualidade (QFD) • Comakership • Sistemas flexíveis de manufatura • Manufatura integrada por computador • Benchmarking • Produção customizada

More Related