1 / 12

Hvordan implementeres mainstreaming tankegangen og værktøjerne i den kommunale organisation

Hvordan implementeres mainstreaming tankegangen og værktøjerne i den kommunale organisation. v/Kate Bøgh Socialdirektør, Middelfart Kommune TOVHOLDER PÅ PROJEKTET. Middelfart Kommunes del af projektet omhandler;. Udarbejdelse af guiden ”Handicaptil- gængeligt Web”

erno
Download Presentation

Hvordan implementeres mainstreaming tankegangen og værktøjerne i den kommunale organisation

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Hvordan implementeres mainstreaming tankegangen og værktøjerne i den kommunale organisation v/Kate Bøgh Socialdirektør, Middelfart Kommune TOVHOLDER PÅ PROJEKTET

  2. Middelfart Kommunes del af projektet omhandler; • Udarbejdelse af guiden ”Handicaptil- gængeligt Web” • Afprøvning af værktøjet til at gøre arrangementer tilgængelig for alle • Udarbejdelse af værktøjer til ”Det gode møde” • Manual til brug for sagsfremstillinger

  3. Projektets betydning • De handicappedes vilkår er sat på dagsorden • Vi har fået langt større viden om de forskellige handicapgrupper og deres individuelle behov – og dermed • hvornår vi skal være opmærksomme og hvilke løsninger vi skal pege på • Større opmærksomhed på sektoransvarlighedsprincippet

  4. De forskellige værktøjer har givet os • Manualen har medvirket til at sikre, at hensynet til handicappede altid tænkes ind ved nye indsatser og fremgår af sagsfremstillingerne. • Det gode møde har sat kommunikation på dagsordenen – hvad betyder en god kommunikation for opgavevaretagelsen

  5. De forskellige værktøjer har givet os • Handicaptilgængeligt Web - større bevidsthed om, at elektronisk kommunikation også skal være handicaptilgængelig – fx. tænkes ind ved vores digitaliseringsstrategi. • Arrangementsguiden – undgår ”pinlige situationer” ved borgermøder m.v.

  6. Har projektet medført en forandring ! ROM BLEV IKKE BYGGET PÅ EN DAG

  7. Men vi har opnået: • at vi undgår nogle lappeløsninger – vi får tænkt løsninger ind fra start eller i det mindste før end vi ellers gjorde det • at mange flere er opmærksomme på den fysiske tilgængelighed • kommunens hjemmeside er blevet mere handicaptilgængelig • (Mit bud) at holdningen hos politikerne har flyttet sig • at forberedelsen på implementeringen af FN`s Handicapkonvention er begyndt

  8. Barriere i projektet • At få alle medarbejdere, ikke kun Socialforvaltningens, til at prioritere og være opmærksomme på de handicappe-des forhold ved nye indsatser m.v. Tankegangen skal blive en naturlig del ved udførelsen af det administrative arbejde. • At hensynet til handicaptilgængelighed vægtes højere end ”smart design” eller her og nu mulige elektroniske løsninger.

  9. Barriere i projektet • Generelt, at få alle medarbejdere i en travl tid til at prioritere de handicappedes forhold frem for deres egne faglige ”kæpheste”. • At tilgængelighed er ”nem” at beskrive, men de handicapmæssige aspekter ved andre handicaps, ikke mindst de kognitive, er vanskelig.

  10. Hvad sker der nu ? Forankringen sikres ved : • de handicapmæssige aspekter er indarbejdet i vores dagsordensskabelon • en af direktørerne ”har påtaget sig vagthunde rollen”’ • handicaprådet gennemgår et par gange om året byrådets dagsorden • værktøjerne ligger på vores intranet • vi har nu en viden, vi bruger i hverdagen

  11. Det er lykkedes at mainstreame handicapområdet i kommunen, fordi: • At Center for Ligebehandling har påtaget sig rollen som proceskonsulenter • At der kom midler med, så medarbejdertimer kunne frikøbes – et godt overtalelsesmiddel. • At projektet er godkendt i direktionen – en ”skal” opgave for administrationen • At der var hjælp udefra til at køre processen, herunder: dagsorden, mødeindkaldelse, skrivearbejdet, udarbejdelse af værktøjer,researcharbejdet, herunder indhentelse af alt det faktuelle omkring handicapgrupperne.

  12. Hvad skal der stadig arbejdes på? • Forståelsen af forskellen på at have en funktionsnedsættelse og at være handicappet. • Vi har mulighed for at få indflydelse på graden af begrænsningen, som funktionsnedsættelsen giver, og dermed også indflydelse på, hvor mange af vores borgere med funktionsnedsættelse, der oplever de er handicappede.

More Related