Hvordan implementeres mainstreaming tankegangen og værktøjerne i den kommunale organisation

1. Hvordan implementeres mainstreaming tankegangen og værktøjerne i den kommunale organisation v/Kate Bøgh Socialdirektør, Middelfart Kommune TOVHOLDER PÅ PROJEKTET

2. Middelfart Kommunes del af projektet omhandler; • Udarbejdelse af guiden ”Handicaptil- gængeligt Web” • Afprøvning af værktøjet til at gøre arrangementer tilgængelig for alle • Udarbejdelse af værktøjer til ”Det gode møde” • Manual til brug for sagsfremstillinger

3. Projektets betydning • De handicappedes vilkår er sat på dagsorden • Vi har fået langt større viden om de forskellige handicapgrupper og deres individuelle behov – og dermed • hvornår vi skal være opmærksomme og hvilke løsninger vi skal pege på • Større opmærksomhed på sektoransvarlighedsprincippet

4. De forskellige værktøjer har givet os • Manualen har medvirket til at sikre, at hensynet til handicappede altid tænkes ind ved nye indsatser og fremgår af sagsfremstillingerne. • Det gode møde har sat kommunikation på dagsordenen – hvad betyder en god kommunikation for opgavevaretagelsen

5. De forskellige værktøjer har givet os • Handicaptilgængeligt Web - større bevidsthed om, at elektronisk kommunikation også skal være handicaptilgængelig – fx. tænkes ind ved vores digitaliseringsstrategi. • Arrangementsguiden – undgår ”pinlige situationer” ved borgermøder m.v.

6. Har projektet medført en forandring ! ROM BLEV IKKE BYGGET PÅ EN DAG

7. Men vi har opnået: • at vi undgår nogle lappeløsninger – vi får tænkt løsninger ind fra start eller i det mindste før end vi ellers gjorde det • at mange flere er opmærksomme på den fysiske tilgængelighed • kommunens hjemmeside er blevet mere handicaptilgængelig • (Mit bud) at holdningen hos politikerne har flyttet sig • at forberedelsen på implementeringen af FN`s Handicapkonvention er begyndt

8. Barriere i projektet • At få alle medarbejdere, ikke kun Socialforvaltningens, til at prioritere og være opmærksomme på de handicappe-des forhold ved nye indsatser m.v. Tankegangen skal blive en naturlig del ved udførelsen af det administrative arbejde. • At hensynet til handicaptilgængelighed vægtes højere end ”smart design” eller her og nu mulige elektroniske løsninger.

9. Barriere i projektet • Generelt, at få alle medarbejdere i en travl tid til at prioritere de handicappedes forhold frem for deres egne faglige ”kæpheste”. • At tilgængelighed er ”nem” at beskrive, men de handicapmæssige aspekter ved andre handicaps, ikke mindst de kognitive, er vanskelig.

10. Hvad sker der nu ? Forankringen sikres ved : • de handicapmæssige aspekter er indarbejdet i vores dagsordensskabelon • en af direktørerne ”har påtaget sig vagthunde rollen”’ • handicaprådet gennemgår et par gange om året byrådets dagsorden • værktøjerne ligger på vores intranet • vi har nu en viden, vi bruger i hverdagen

11. Det er lykkedes at mainstreame handicapområdet i kommunen, fordi: • At Center for Ligebehandling har påtaget sig rollen som proceskonsulenter • At der kom midler med, så medarbejdertimer kunne frikøbes – et godt overtalelsesmiddel. • At projektet er godkendt i direktionen – en ”skal” opgave for administrationen • At der var hjælp udefra til at køre processen, herunder: dagsorden, mødeindkaldelse, skrivearbejdet, udarbejdelse af værktøjer,researcharbejdet, herunder indhentelse af alt det faktuelle omkring handicapgrupperne.

12. Hvad skal der stadig arbejdes på? • Forståelsen af forskellen på at have en funktionsnedsættelse og at være handicappet. • Vi har mulighed for at få indflydelse på graden af begrænsningen, som funktionsnedsættelsen giver, og dermed også indflydelse på, hvor mange af vores borgere med funktionsnedsættelse, der oplever de er handicappede.