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Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA

Evolución de la obra Centro Cívico. 80.000. 40.000. 27.540. 12.460. 160.000 m2 en edificios de la administración del Gobierno en 3 fases. 80.000. 70.000. 60.000. 50.000. 40.000. 30.000. 20.000. 10.000. 0. Obra. Fase I.1. Fase I.2. Fase II. Fase III.

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  1. Evolución de la obra Centro Cívico 80.000 40.000 27.540 12.460 160.000 m2 en edificios de la administración del Gobierno en 3 fases. 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 Obra Fase I.1 Fase I.2 Fase II Fase III Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Unidad de Sistemas de Inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Ministerio de Desarrollo Urbano Gobierno de la Ciudad de BS. As.

  2. Evolución de la obra Centro Cívico 5000 2500 1750 890 250 Ingreso de 10.000 empleos en las 3 etapas: 250 empleos se generan en la fase de obra. Ingreso de empleados del GCBA en etapas crecientes. 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Obra Fase I.1 Fase I.2 Fase II Fase III

  3. Empleo directo y generación de puestos indirectos 5.500 Centro Cívico Empleo indirecto 5000 2.517 2.087 1.032 2500 1.123 1750 890 250 12.259 empleos indirectos generados. Disminución del desempleo: del 11,4% actual al 7,0%. 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 Empleo indirecto Obra Fase I.1 Centro Cívico Fase I.2 Fase II Fase III Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Ministerio de Desarrollo Urbano Gobierno de la Ciudad de BS. As. Unidad de Sistemas de Inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA

  4. Evolución en la superficie permisada no residencial: oficinas 258.175 224.607 203.476 Centro Cívico Superficie oficinas 28.746 23.792 80.000 27.540 40.000 12.460 Total de 738.798 m2 de oficinas. (La sup. no residencial de construcción en Barracas actual es de 16.000 m2). 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 Superficie oficinas Obra Fase I.1 Centro Cívico Fase I.2 Fase II Fase III Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Ministerio de Desarrollo Urbano Gobierno de la Ciudad de BS. As. Unidad de Sistemas de Inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA

  5. Vacancia de locales según distancia al centro TASA DE VACANCIA ACTUAL: 39,6% (EL DOBLE QUE EN CENTRALIDADES EXISTENTES). El Centro Cívico implica una fuerte ocupación de los locales vacantes y La adaptación al patrón de aumento gradual de la vacancia con la distancia. LA VACANCIA ACTUAL NO AUMENTA CON LA DISTANCIA AL CENTRO ALCANZA SU MAYOR NIVEL ENTRE LOS 300 Y 500 M 50,0 43,3 45,0 40,0 34,0 35,0 33,6 30,0 25,0 20,0 15,0 13,5 10,0 10,0 7,0 5,0 0,0 100 300 500 Vacancia Final Vacancia Actual

  6. Locales activados por fase del proyecto según distancia al centro EL NÚMERO DE LOCALES EXISTENTES ES MAYOR CON LA DISTANCIA, Y COMO CONSECUENCIA LO ES NÚMERO DE LOCALES ACTIVADOS La tasa de vacancia es menor en la proximidad del centro y aumenta con la distancia al mismo. 35 30 25 20 15 10 5 300-500 0 100-300 Obra Fase I.1 0-100 Fase I.2 Fase II Fase III Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Unidad de Sistemas de Inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Ministerio de Desarrollo Urbano Gobierno de la Ciudad de BS. As.

  7. Relación entre el rango de importancia de cada rama y su peso sobre el total Disminuye el predominio de las actividades más importantes. Composición estimada de la actividad comercial con consolidación de la centralidad Modelo de Evaluación y Simulación Territorial LA DISTRIBUCIÓN DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL SE ASEMEJA A LA DE OTRAS CENTRALIDADES 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Distribución actual Distribución futura Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Unidad de Sistemas de Inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Ministerio de Desarrollo Urbano Gobierno de la Ciudad de BS. As.

  8. Surge una nueva composición de la actividad comercial. • Los incrementos de actividad más importantes corresponden a: • Gastronomía • Prendas y accesorios • Venta al por menor especializada (Art. p/oficina, insumos informáticos, etc.) • Artículos para el hogar • Servicios empresariales Composición estimada de la actividad comercial 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Oficinas Automotor Enseñanza Construcción Gastronomía Asociaciones Libros y revistas Articulos usados relojería y joyeria Edición e impresión Servicios de alquiler Prendas y accesorios Servicios inmobiliarios Articulos para el hogar Comercio al por mayor Productos alimenticios Servicios de transporte Esparcimiento y cultura Servicios empresariales Fabricación de muebles Calzado y marroquineria Reparaciones en general Intermediación financiera Materiales para la construccion Vental al por menor especializada Productos textiles no indumentaria perfumerias e instrumental médico , Fabricación de maquinaria y equipo Fabricación de productos minerales Fabricación de productos metálicos Matenimiento físico corporal y Otros Peluquería y tratamientos de belleza Fabricación de productos de madera Fabricación de productos de plástico Lavado y limpieza de artículos de tela Elaboración de Productos alimenticios Servicios complementarios al transporte Servicios de correos y telecomunicaciones Seguros y fondo de jubilaciones y pensiones fotografía , Optica , Farmacias Situación Actual Situación Final Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Unidad de Sistemas de inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Unidad de Sistemas de Inteligencia Territorial. SSP – MDU - GCBA Ministerio de Desarrollo Urbano Gobierno de la Ciudad de BS. As.

  9. La composición de la actividad comercial se asemeja al de otras centralidades pero sosteniendo características de su situación previa. Composición estimada de la actividad comercial con consolidación de la centralidad UNA VEZ CONSOLIDADA LA CENTRALIDAD SE ESTIMA UNA RECONVERSIÓN DE LOCALES DEL RUBRO AUTOMOTOR MÁS PRÓXIMOS AL CENTRO. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Oficinas Automotor Enseñanza Gastronomía Construcción Asociaciones Libros y revistas Articulos usados relojería y joyeria Edición e impresión Servicios de alquiler Prendas y accesorios Servicios inmobiliarios Articulos para el hogar Comercio al por mayor Productos alimenticios Servicios de transporte Esparcimiento y cultura Servicios empresariales Fabricación de muebles Calzado y marroquineria Reparaciones en general Intermediación financiera Materiales para la construccion Vental al por menor especializada , Productos textiles no indumentaria perfumerias e instrumental médico Fabricación de maquinaria y equipo Fabricación de productos metálicos Fabricación de productos minerales Matenimiento físico corporal y Otros Peluquería y tratamientos de belleza Fabricación de productos de madera Fabricación de productos de plástico Lavado y limpieza de artículos de tela Elaboración de Productos alimenticios Servicios complementarios al transporte Servicios de correos y telecomunicaciones fotografía Seguros y fondo de jubilaciones y pensiones , Optica , Farmacias

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