SCRUM MASTER Conceitos Fundamentais & Certificação

1. SCRUM MASTER Conceitos Fundamentais & Certificação

2. A MindMaster é uma empresa de treinamentos diferenciada, focada em formar profissionais com conhecimentos práticos e prontos para atuaçãoem projetos. Criada por executivos de larga experiência no mercado de TI, a MindMaster tem se destacado por oferecer os  treinamentos que melhor acompanham as tendências do mercado.

3. Módulo 1:Fundamentos do SCRUM

4. Objetivos do Módulo 1 Após completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento: • Uma ampla visão do framework Scrum e suas peculiaridades • Entendimento sobre os processos essenciais do Scrum • Compreensão sobre os termos utilizados no Scrum através de Glossário

5. O que é Scrum?

6. O que é Scrum? “Um método simples para gerenciar projetos complexos”

7. O Ciclo Scrum • * Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced

8. Scrum De onde saiu isso? O nome Scrum vem de uma jogada ou formação do Rugby, onde 8 jogadores de cada time devem se encaixar para formar uma muralha. É muito importante que seja realizado um trabalho de equipe, pois se um dos jogadores na formação falhar, toda a jogada é comprometida. picture by Kiwi Flickr

9. Pilares do SCRUM • * Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced

10. Nível de ruídoem um projeto Longedo Acordo Caos Complexo (Scrum Zone) Requerimentos Complicado Simples Perto de Acordo Longe da certeza Perto da certeza Fonte: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Staceyin Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. • * Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced

11. Manifesto Ágil - Valores Indivíduos e interações Processos e ferramentas Software que funciona Documentação abrangente ao invés de Colaboração do cliente Negociação de contrato Resposta à mudanças Seguir um plano Visite e leiamaissobre o manifesto em: www.agilemanifesto.org

12. Princípios ágeis decorrentes do manifesto

13. Valores do Scrum

14. Auto-Organização: Princípio Básico do SCRUM • A equipe deve ser capaz de se organizar e dividir o trabalho • Não necessariamente o time todo deve ser Sênior, porém a auto-organização requer comprometimento e responsabilidade desde o primeiro dia de projeto • Como no esporte, os membros da equipe são interdependentes e o Scrum Master fará todo o possível para manter a auto-organização, fator chave para o sucesso do projeto.

15. O que torna Scrum diferente?

16. Qualidadeserábaixa. • DoD • Nãohávisibilidade do queestáacontecendo. • KanBan Mitologia ágil • Times ágeisnãoplanejam. • 5 níveis de planejamento • Times ágeisfazem o quequerem. • Disciplina e ritmointensos • Projetoságeisnãoprecisam de documentação. • Preocupação com o desperdício • Projetoságeisnãoprecisam de gerentes. • Liderançadiferenciada • Projetoságeisnãoprecisam de organização. • Papéis, artefatos e cerimônias • Projetoságeissão simples e fáceis de implementar. • Sériosempecilhosculturais • Projetoságeissófuncionamparaprojetospequenos. • Diversasformasparaescalar

17. O que torna Scrum diferente? “Gerencia complexidade, imprevisibilidade e mudanças por meio da visibilidade, inspeções e adaptações”

18. O que torna Scrum diferente? “Os métodos tradicionais se focam em seguir planos. Scrum é focado em entregar software com business value.”

19. O que torna Scrum diferente?

20. O que torna Scrum diferente? SCRUM

21. Divergência entre paradigmas

22. Vantagens do Scrum

23. Vantagens do Scrum

24. Vantagens do Scrum

25. Vantagens do Scrum

26. Vantagens do Scrum

27. Desenv. sequencial versus paralelo Sequencial Um após o outro... Paralelo ou Ágil Um pouco aqui e um pouco ali... Aoinvés de completarumacoisaporvez... ... equipes Scrum fazem um pouco de cada coisa, todo o tempo. Fonte: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.

28. Empresas que utilizam Scrum

29. Visão do processo Scrum

30. Glossário Scrum Os Termos serão melhor compreendidos a medida que o curso avance em cada um dos tópicos relacionados. Tema Aprofundado na versão Advanced

31. Módulo 2:Papéis no SCRUM

32. Objetivos do Módulo 2 Após completar este módulo você deverá ter absorvido o seguinte conhecimento: • Os papéis e responsabilidades do Scrum* • ProductOwner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento • Conceitos básicos de projetos ágeis

33. Papéis do SCRUM

34. Papeis

35. ProductOwner • O productowner atua como representante dos stakeholders perante o time; • Direciona o time estabelecendo metas e objetivos priorizados que atendam as necessidades e desejos dos stakeholders; • É o único responsável pela manutenção do productbacklog;

36. Time • Deve ser composto por até 9 pessoas; • Equipe multifuncional responsável pela análise, projeto, implementação e teste do sistema; • A equipe coletivamente deve possuir todos os skills necessários para realizar o trabalho; • O time é auto-organizado e trabalha pra atender as prioridades definidas pelo productowner.

37. Scrum Master • Líder que atua como moderador, facilitador e coach do processo Scrum; • O ScrumMaster auxilia removendo obstáculos que impeçam o progresso do time; • Gerencia o relacionamento do time com o productowner; • Orienta a equipe para que ela amadureça sua capacidade de auto-organização.

38. Conceitos Básicos

39. Conceitos básicos do Scrum

40. Productbacklog • Essencialmente é uma lista priorizada de todas os itens que precisam ser realizados; • Está em evolução constante, tendo itens adicionados, removidos ou repriorizados; • Os itens podem ser features de um sistema ou tarefas, como configurar um servidor, por exemplo. • Itens essencialmente são qualquer coisa que tenha de ser feita para se cumprir a demanda;

41. Product Backlog • Osrequisitos do projeto • Uma lista de todo o trabalhodesejado no projeto • Idealmente, na forma em quecada item tenha seu peso de acordo com a vontade do cliente ou usuários • Priorizadopelodono do produto • Repriorizado no início de cada Sprint Este é o Product Backlog

42. Scrum framework Papéis • Product Owner • ScrumMaster • Equipe Cerimônia • Planejamento • Revisão • Retrospectiva • Reunião diária Artefatos • Product backlog • Sprint backlog • Burndown charts

43. Sprint • Iteração com duração de 2 a 4 semanas; • Cada sprint deve possuir metas bem definidas, mensuráveis e exeqüíveis; • São iniciados com reuniões de planejamento; • São encerrados com reuniões de retrospectiva; • O time se compromete a realizar o trabalho definido na reunião de planejamento;

44. Processos Scrum

45. Processos Básicos

46. Sprint planning meeting

47. Daily Scrum meeting

48. Scrum diário • Parâmetros • Diário • 15 minutos • Todos em pé! • Não é para a soluçãode problemas • Todomundo é convidado • Apenas os membros da equipe, ScrumMaster, dono do produtopodemfalar • Ajuda a evitarreuniõesadicionaisdesnecessárias

49. Daily Scrum Meeting ou Standup Meeting Cada individuo deve responder as seguintes perguntas: • * Maior aprofundamento do conteúdo na Versão Advanced

50. Módulo 3:Preparação CertificaçãoScrum Master