HIERARCHICKÉ VZŤAHY V STRATEGICKOM MANAŽMENTE

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVaMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVEÚstav priemyselného inžinierstva,  manažmentu a kvality SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. ANETA VANDÁKOVÁ Bc. BEÁTA VARGOVÁ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Tomáš Naňo HIERARCHICKÉ VZŤAHY V STRATEGICKOM MANAŽMENTE TRNAVA 2010

2. Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

3. Obsah • Funkcie podnikových, podnikateľských a funkčných stratégií pri napĺňaní strategických cieľov. • Stratégia na úrovni podniku • Stratégie na úrovni podnikateľskej jednotky • Funkčné stratégie • Strategická podnikateľská jednotka (SBU) • Proces strategického manažmentu • Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente • Strategické myslenie 3

4. 1. Funkcie podnikových, podnikateľských • a funkčných stratégií pri napĺňaní • strategických cieľov • V rámci podniku s rôznymi podnikateľskými oblasťami • rozoznávame tri hlavné úrovne strategického • manažmentu, ktorým zodpovedajú tri hlavné úrovne • (hierarchie) stratégie: • stratégia na úrovni podniku, • stratégia na úrovni podnikateľskej jednotky (má určitý predmet podnikania), • funkčné stratégie. 4

5. Jednotlivé úrovne stratégie podniku pri dosahovaní strategických cieľov 5

6. Okrem týchto základných úrovní stratégie, existuje aj tzv. konkurenčná stratégia a operačná stratégia • Konkurenčná stratégia: • užší pojem ako podnikateľská stratégia • odpovedá na otázku, ako konkurovať • stanovuje metódy a techniky konkurovania na dosiahnutie úspechov na trhu. • Operačná stratégia: • je zriedkavejšia • týka sa užších strategických iniciatív a postupov v riadení kľúčových podnikateľských jednotiek a v riešení každodenných operačných úloh 6

7. 2. Stratégia na úrovni podniku • Naplnenie strategických cieľov podniku vyžaduje odpoveď • na tieto základné otázky: • V čom budeme podnikať? • Ako zvládnuť súťaž s konkurenciou v danom odvetví? • Ako rozvrhnúť naše zdroje, aby sme naplnili uvedené stratégie? 7

8. V čom budeme podnikať? • t. j. do ktorého z odvetví budeme orientovať našu aktivitu? • Zodpovednosť za smerovanie podniku do vhodných odvetví, prípadne na vhodné trhy má vrcholový manažment podniku. • Zodpovedanie tejto otázky je predmetom stratégie podniku. 8

9. Ako zvládnuť súťaž konkurenciou • v danom odbore? • Ak podnik pôsobí vo viacerých odboroch, za súťaž v každom z odborov je zodpovedný manažment príslušnej špecializovanej podnikateľskej jednotky v podniku. • Riešenie tejto otázky je predmetom tzv. podnikateľskej stratégie, resp. stratégie podnikateľskej jednotky (PJ, SPJ). 9

10. Ako rozvrhnúť naše zdroje, aby sme naplnili uvedené stratégie? • Za túto oblasť sú zodpovední manažéri špecialisti z jednotlivých funkčných útvarov. • Riešenie tejto otázky je predmetom • funkčných stratégií 10

11. 3. Stratégia na úrovni podnikateľskej jednotky 11

12. Stratégia podniku • je zameraná na rozvoj podniku ako celku, • hlavná úloha spočíva vo vytvorení tzv. portfólia podnikových oblastí pôsobnosti. • Stratégia podnikateľskej jednotky • vychádza zo skutočnosti, že stratégiou podniku je vymedzený priestor pôsobenia v určitom odvetví výroby a na určitom trhu, • vymedzujú ju názvy ako súťažná stratégia, podnikateľská stratégia, stratégia podnikateľskej jednotky alebo stratégia divízie. 12

13. 4. Funkčné stratégie • súzamerané na hľadanie možností pre napĺňanie stratégií vyšších úrovní prostredníctvom základných funkčných oblastí, ktorými sú marketing, výskum a vývoj, financie, ekologická výroba, zásobovanie, ľudské zdroje, • primárnou úlohou funkčnej stratégie je konkretizovať, detailizovať a podporovať podnikateľskú stratégiu a metódy konkurovania, • zodpovednosť za spracovanie funkčnej stratégie je delegovaná na vedúceho funkčnej oblasti. 13

14. 5. Strategická podnikateľská jednotka (SBU) • Vyznačuje sa svojím špecifickým podnikateľským prostredím a svojím okruhom zákazníkov, dodávateľov a konkurentov. • často sa používa názov strategická podnikateľská jednotka (SPJ, Strategic Business Unit - SBU) • SBU definuje C. Pümpin ako ,,ucelenú a správne vymedzenú skupinu výrobkov, ktorá je realizovaná na presne definovanom trhu proti spravidla presne definovanej konkurencii“ 14

15. 6.Proces strategického manažmentu 15

16. Proces strategického manažmentu môže prebiehať na troch hierarchických úrovniach: • postupom zhora-nadol, tzv. top-down • postupom zdola-nahor, tzv. botton-up • postupom kombinovaným, tzv. interatívnym 16

17. 7. Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente • Za strategický manažment v podniku zodpovedá vrcholový manažment. • Príkladom naznačenia vzájomných vzťahov a vymedzenia vzájomných kompetencií môžu byť vzťahy medzi vrcholovým manažmentom amerických firiem a radou riaditeľov • Rada riaditeľov (board of directors)-riadiaci, navonok zastupujúci orgán amerických kapitálových spoločností 17

18. V strategickom manažmente firmy plní rada riaditeľov niekoľko úloh • podnecujúcu – rada môže predkladať vrcholovému manažmentu podnety a návrhy k zdokonaleniu strategického manažmentu, čo sa týka zámerov a cieľov, tvorby stratégií a poslania firmy; • určujúcu – rada môže využívať právo týkajúce sa vymedzenia priestoru pôsobnosti vrcholového manažmentu v procese strategického riadenia firmy; • hodnotiacu – rada môže prostredníctvom komisií priebežne hodnotiť strategický manažment. 18

19. Stupeň zapojenia rady riaditeľov do strategického manažmentu podľa T.L Wheelena a J.D. Hungera : 19

20. Jednotlivé druhy zapojenia: Fantom • nevyspytateľné zapojenie rady riaditeľov. Gumová pečiatka • zapojenie rady riaditeľov v tomto stupni je pasívne, všetky • rozhodnutia sa prenechávajú na vrcholový manažment. • Rada riaditeľov si ponecháva len právo oficiálneho potvrdenia konečných rozhodnutí. Minimálne stanovisko • v tomto stupni rada riaditeľov formálne posudzuje určité riešenia, predkladané manažmentom firmy.

21. Vymedzená participácia • predstavuje vymedzený stupeň zapojenia rady riaditeľov, • spravidla do rozhodovania o kľúčových problémoch. • Aktívna participácia • uskutočňuje a schvaľuje konečné rozhodnutia o poslaní, • cieľoch, stratégiách a politike jej implementácie, • vytvára aktívne komisie, • vykonáva právnu a manažérsku kontrolu. Katalyzátor • preberá rozhodujúcu úlohu pri stanovovaní a modifikovaní poslania cieľov a stratégií, • pre manažment podniku ponecháva priestor v rámci implementácie a realizácie.

22. 8. Strategické myslenie • Celistvý pohľad na spôsoby myslenia vrcholových manažérov a stratégov zaujal K. Ohmae, ktorý identifikoval „tri druhy procesu myslenia“ • Mechanické myslenie • Intuitívne myslenie • Strategické myslenie

23. Ďakujeme za pozornosť xvandakova@stuba.skxvargovab@stuba.sk