Las empresas e instituciones ante las perspectivas de la Previsión Social.

1. VII Encuentro Sectorial Universidad Empresa Las empresas e instituciones ante las perspectivas de la Previsión Social. “Empresas con sistemas de previsión en activo. Mejoras posibles por investigación en colaboración” Dr. Alberto Bilbao alberto.bilbao@ehu.es Tef.: 94-601-3877 Bilbao 16 de enero de 2008

2. Oferta: Investigación y formación en, • Seguridad Social. Previsión Social. Salud. Dependencia. • Seguros, prevención de riesgos. • Solvencia y control de riesgos. • Inversión y Financiación. • Idiomas: euskera y castellano

3. Estudios a priori Empresas con sistemas de Previsión Social en activo

4. Diágnostico • Diagnóstico cuantitativo y cualitativo de complementariedad de las prestaciones y servicios con la seguridad social (Régimen General, Autónomos,..) y necesidades (sociales o de salud). • Evaluación de los costes: valoración económica, financiera o actuarial de las prestaciones y servicios. • Estudio socio-demográfico del colectivo.

5. Diagnóstico cuantitativo y cualitativo de complementariedad con la Seguridad Socialy necesidades (sociales o de salud) • Acceso a todo el colectivo, con objetivos limitados y útiles atendiendo a las necesidades de esa población concreta. • Aportaciones proporcionales (%) suficientes en el tiempo. Sean modelos de aportación definida, sean modelos de prestación definida, …. • Prestaciones: jubilación, incapacidad permanente, fallecimiento,... Con Formas de pago: principalmente renta y complementaria a la seguridad social. • Servicios y otras prestaciones: Salud, Dependencia, Ocio,.. • Costes limitados y gestión independiente y profesional.

6. Evaluación de los costes • Valoración económica, financiera, o actuarial de las prestaciones y servicios. • Suficiencia de las aportaciones y de las prestaciones en función de los objetivos y necesidades. • Seguimiento.

7. Estudio socio-demográfico del colectivo. • Edad, sexo, (elaboración de Tablas propias , si procede) • Salario, vida laboral, potencialidad laboral (ascensos,…). • Interés, inflación. Evolución salarial, capacidad adquisitiva. • Necesidades sociales: salud, servicios, ocio,….

8. Estudios a posterioriEmpresas con sistemas de Previsión Social en activo

9. Introducción (ó eliminación) de factores o variables de decisión, en función de los objetivos ó escenarios. • Proyección cualitativa de las prestaciones y servicios versus necesidades. • Evaluación de costes estáticos y dinámicos en diferentes escenarios de complementariedad. • Seguimiento cuantitativo y cualitativo.

10. Propuesta de mejoras • Diagnóstico de complementariedad con la Seguridad Social. • Evaluación de los costes: valoración económica, financiera o actuarial de las prestaciones y servicios • Estudio socio-demográfico del colectivo. • Estudios a priori • Toma de decisiones • Estudios a posteriori • Proyección cuantitativa y cualitativa. Escenarios de complementariedad e idoneidad. Perspectivas futuras • Propuestas de mejoras: cuantitativas, cualitativas (prestaciones, servicios). Oportunidades de inversión y financiación. • Propuestas de mejora y seguimiento.