1 / 16

Nové produkty cestovného ruchu na Orave – vízia klastra ORAVA

Nové produkty cestovného ruchu na Orave – vízia klastra ORAVA. Mgr. Martin Hromada Regionálna konferencia o cestovnom ruchu v Žilinskom samosprávnom kraji. Zilina, 9.12.2009. CR na Orave – východiská. Jeden z najatraktívnejších regiónov Slovenska. Celoročné využitie regiónu. Produkty:

evelyn-murray
Download Presentation

Nové produkty cestovného ruchu na Orave – vízia klastra ORAVA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nové produkty cestovného ruchu na Orave – vízia klastra ORAVA Mgr. Martin Hromada Regionálna konferencia o cestovnom ruchu v Žilinskom samosprávnom kraji. Zilina, 9.12.2009

  2. CR na Orave – východiská. Jeden z najatraktívnejších regiónov Slovenska. Celoročné využitie regiónu. Produkty: • Lyžovačka (SKI PARK Kubínska hoľa, Roháče – Spálená, SkiZábava Hruštín) • Aquaparky (Dolný Kubín, Oravice) • Splavovanie Oravy • Turistika letná, zimná (Roháče, Oravská Magura, Malá Fatra, Veľká Fatra) • Vodné športy (Oravská priehrada) • Rybolov • Hubárčenie • História a kultúra (Múzeum oravskej dediny v Zuberci, Oravská lesná železnička v Oravskej Lesnej, Oravský hrad – najnavštevovanejší slovenský hrad)

  3. Hospodárska kríza a nediverzifikovaná štruktúra priemyslu. Cestovný ruch, kde má Slovensko nesporný veľký potenciál je schopný priniesť zamestnanosť práve v regiónoch, ktoré sú ekonomicky slabšie. • Na základe skúseností z vyspelých krajín tu bola potreba riešiť cestovný ruch ako systém, teda vytvoriť vhodné legislatívne podmienky pre vznik podobných organizačných štruktúr, ktoré úspešne fungujú v krajinách, ktoré profitujú najmä z cestovného ruchu. • Jednotlivé prvky, ktoré sú nositeľmi marketingu územia pôsobia ako navzájom nezávislé prvky. Každé stredisko, zariadenie, či organizácia má vlastný marketing, vlastnú stratégiu. Strediská majú tendenciu presadzovať najmä svoje parciálne záujmy. • Je zjavné, že regióny, ktoré nemajú spoločný koordinovaný marketing nie sú úspešné ako tie, ktoré ho majú koordinovaný, majú zadefinovanú víziu a stratégiu, majú konkrétny produkt.

  4. Zakladajúci členovia • AquaRelax Dolný Kubín • SKI PARK Kubínska hoľa • Hotel ORAVA – Srňacie • City Hotel Park Dolný Kubín • SkiZábava Hruštín • Obec Zuberec • ski resort Roháče - Spálená • Penzión Koliba Dolný Kubín • Hotel Belez • REGION INVEST, a.s.

  5. Vízia Atraktívny región strednej Európy jedinečného zážitku s nezameniteľnou „chuťou“, či „vôňou“. Región, ktorý bude „žiť“ z cestovného ruchu.

  6. Produkty • Zimné pobytové balíčky (lyžovačka, ubytovanie, aquapark) • OravaPas • Rezervačný systém • Kvalita poskytovaných služieb (Zvýšenie odbornosti pracovníkov v cestovnom ruchu - vedomosti). (Zlepšenie individuálneho prístupu k zákazníkom - schopnosti).

  7. Marketingová komunikácia • Zakladač pre B2B • Skibedeker • Bilboardy • Veľtrhy • Workshopy • www.orava.sk • PR servis

  8. Problémy klastra cestovného ruchu. • Podmienky vzniku a aktivít klastrov na Slovensku súvisia s existujúcou legislatívou. Na Slovensku zatiaľ neexistuje zákon o turizme, ktorý by zahŕňal existenciu DMO a teda aj upravoval jej financovanie. • Existujúce slovenské klastre vznikajú ako „Záujmové združenia právnických osôb“. Problém existencie klastra v tejto forme je aj to, že nemôže byť otvorené voči členom z radov fyzických osôb. Pri regiónoch, ktoré sú väčšinou tvorené menšími zariadeniami na „živnosť“ je snaha o vytvorenie združenia, ktoré by pokrývalo záujmy celého spektra subjektov podnikajúcich v cestovnom ruchu takmer márna. • Financovanie klastrov je zatiaľ realizované len z členských príspevkov, pričom reálne z cestovného ruchu profituje nielen súkromný sektor, samospráva, ale aj štát. • Súčasný model financovania je nedostatočný.

  9. Klaster Orava začal s rozpočtom 10 tis. €. Je to suma, ktorá nedokáže pokryť režijné náklady klastrov nie to, aby sa dalo uvažovať o kampani. • Na medzinárodný trh (vlastná krajina a najbližšie zahraničie) môže preniknúť destinácia s marketingovým rozpočtom v minimálnej výške 25 mil.Kč. Kritériom prieniku na globálny trh je marketingový rozpočet okolo 50 mil. Kč. (Palatková, 2006)

  10. Záver. • Inovácie marketingu územia sú potrebné pre ekonomický rozvoj regiónov (cestovný ruch, investori). Do regiónu o ktorom nikto nevie, nikto nepríde. • Realizácia inovácií v marketingu územia je najefektívnejšia prostredníctvom DMO (značky), ktoré môžu mať formu klastra. • Aby mohli existovať funkčné DMO musia byť splnené najmä legislatívne a spoločensko-kultúrne podmienky ale najmä korektný systém prerozdelenia finančných zdrojov.

  11. Ďakujem za pozornosť.

More Related