1 / 11

LAS VENTAJAS COMPETITIVAS EN LAS CORPORACIONES

Este tema esta basado en la Teoria de las ventajas competitivas de Porter que no es mexplica porque algunos paises son exitosos y otros no

exportoperu
Download Presentation

LAS VENTAJAS COMPETITIVAS EN LAS CORPORACIONES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEMA: LAS VENTAJAS COMPETITIVAS EN LAS CORPORACIONES Mag. Econ. LUIS ALBERTO PERALTA LETICHE Consultor en Finanzas y Negocios Internacionales

  2. MICHAELPORTER Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y reconocido a nivel global como la principalautoridad mundial en materia de competitividad, estrategia empresarial y valor compartido. Actualmente asesora a empresas como Nestlé, CaterPillar y DuPont en temas de sostenibilidad, entreotras.

  3. ¿QUÉ ES UNAETRATEGIA? Es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinadoobjetivo.

  4. QUE ES UN CLUSTER EMPRESARIAL? ¿Qué es un clúster empresarial? Un clúster es una especie de concentración de empresas en una zona geográfica determinada o la concentración de diferentes organizaciones relacionadas con una materia concreta y que están presentes en un Estado o región. La razón de ser de estos clústeres es que consiguen aumentar la productividad de las empresas. La definición de clúster empresarial, por tanto, no es más que la concentración geográfica de proveedores especializados, compañías interconectadas, socios de industrias, proveedores de servicios e instituciones relacionadas que operan en un campo específico y al que están vinculadas de diferente forma. Un clúster empresarial, en definitiva, es un sistema de producción con la capacidad para dirigir y configurar un grupo local con una división de tareas que se complemente. Es decir, es una zona que tiene una ventaja competitiva sostenida en una industria determinada. Para poner un claro ejemplo que materialice este concepto hay que trasladarse a Silicon Valley, que es una región de Estados Unidos que tiene la capacidad de retener y atraer profesionales talentosos altamente demandados a nivel mundial.

  5. QUE ES UN CLUSTER EMPRESARIAL? Ejemplos Internacionales: Clúster empresarial de fabricación El delta del río Perla, en China, es una de las regiones manufactureras más importantes a gran escala. Esta zona atrae a un gran número de trabajadores, al tiempo que hace posible compartir excelentes prácticas de la industria. Allí se pueden desarrollar negociaciones de precios muy efectivas. Clúster empresarial financiero Nueva York, Hong Kong, Londres, Singapur o Tokio son las capitales financieras por excelencia. Por su infraestructura, calidad de vida, reputación y respaldo institucional, estas ciudades atraen a los grandes grupos empresariales y, con ellos, llegan los mejores profesionales del sector. Ejemplos Nacionales: Cluster del sector Textil y Confecciones Peru ( Gamarra) Cluster del Sector Turismo ( Cuzco) Cluster del Sector Financiero ( San Isidro-Rivera Navarrete) Cluster del Sector Muebles ( Villa El Salvador)

  6. Abastecimiento Conjunto de actividades que realiza la empresa, con el fin de identificar y Infraestructura de la organización analizar sus procesos, para obteneruna ventajacompetitiva Direcciónde recursos humanos Desarrollo tecnológico CADENA DEVALOR

  7. Las tres estrategias para lograr unaventaja competitiva Liderazgo encostos La diferencia ción El enfoque Ventajacompetitiva

  8. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVASDE MICHAELPORTER.

  9. SEIS BARRERAS DE ENTRADA DEPORTER

  10. La estrategia es el camino que lleva a un objetivo determinado con el fin de tener un valor agregado. Por ello para diagnosticar es necesario definir una cadena de valor de la empresa que permita competir en el mercado. Para dicho efecto hay que separar las actividades: que presten una economía distinta, puedan afectar la diferenciación o representen una proporción significativao creciente de loscostos. La ventaja competitiva es una diferenciación de una organización a otra, por ello tienen la oportunidad o ventaja de crecimiento y desarrollo. Sin embargo es importante tener todo tipo de información de la empresa en secreto para loscompetidores. CONCLUSIONES

  11. Bibliografía • Rosales,P.(2010)VentajasCompetitivasyfactoresdeéxito.Universidadtecnológica de la Mixteca. Recuperadodehttp://www.eumed.net/ce/2010a/pir.htm • Porter,M.(2009).EstrategiaCompetitiva.Madrid:EditorialPirámide.

More Related