ABB W POLSCE OD 1.05.1990 PRYWATYZACJA Klimat i doświadczenia

1. ABB W POLSCE OD 1.05.1990PRYWATYZACJAKlimat i doświadczenia SUBIEKTYWNY PUNKT WIDZENIA

2. JAK TO SIĘ ZACZĘŁO? • PO PIERWSZE: GOSPODARKA • ROZMOWY – MARZEC 1989r. → ZMIANA SYSTEMU POLITYCZNEGO → RZĄD MAZOWIECKIEGO → START 1.05.1990r. • 4500 PRACOWNIKÓW – 30 MUSD OBROTÓW • ZAKUP ZORGANIZOWANEJ CZĘŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA BEZ TERENÓW, BUDYNKÓW I DZIAŁALNOŚCI BUDOWLANEJ ORAZ TRANSPORTU • 4. BARDZO SILNE ZWIĄZKI ZAWODOWE

3. PIERWSZE ZMIANY • STRUKTURA FUNKCJONALNA → CENTRA ZYSKU • PRZEPROWADZKA – WEEKEND MAJOWY • PROGRAMY RESTRUKTURYZACYJNE – PRZYZWOLENIE ZAŁOGI – KWIECIEŃ 1990

4. REAKCJA OTOCZENIA • KUPILI, ABY ZAMKNĄĆ A MIEĆ RYNEK (MONOPOL NATURALNY) • (JAKI RYNEK?) • 2. TANIA SIŁA ROBOCZA (MAŁA WYDAJNOŚĆ I PRZEROSTY ZATRUDNIENIA?) • 3. PRODUKOWALI TURBINY A TERAZ GWOŹDZIE! • TRUJĄ! (NAGŁA POTRZEBA INWESTOWANIA) • ALE TEŻ ZAINTERESOWANIE BIZNESU: • ILE WAM TERAZ PŁACĄ? (PYTANIE PREZESÓW FIRM PAŃSTWOWYCH) • JAK TO ROBICIE? (POTENCJALNI INWESTORZY) • KUŹNIA KADR (ODEJŚCIA DO INNYCH INWESTORÓW)

5. PO 1992 – ZMIANA POLITYKI PRYWATYZACYJNEJ • WIĘCEJ POLITYKI NIŻ GOSPODARKI • BIERZ WSZYSTKO ALBO NIC • PRYWATYZACJA JAKO STRASZAK POLITYCZNY • - BĘDĄ ZWALNIAĆ! • USZTYWNIENIE ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH • - NIE POZWOLIMY! • PIERWSZE PAKIETY SOCJALNE (W 1996R. – 2 LATA) • EFEKT • WYDŁUŻONY OKRES PRYWATYZACJI • OBNIŻENIE WARTOŚCI ŚRODKÓW TRWAŁYCH • STRACH NA WSZELKI WYPADEK

6. LEKCJA WYUCZONA (1990 – 2000) • KILKANAŚCIE PODMIOTÓW PRAWNYCH • W JEDNEJ GRUPIE KAPITAŁOWEJ W KRAJU • TRANSAKCJE POMIĘDZY PODMIOTAMI POD OSTRZAŁEM • WIELOŚĆ SŁUŻB ADMINISTRACYJNYCH • WIELOŚĆ SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH • ZWIELOKROTNIONY OPÓR PRZED ZMIANĄ • WZROST WYMAGAŃ ZEWNĘTRZNYCH (US GAAP) • ŁAD KORPORACYJNY • NIERUCHOMOŚCI (PO CO?)

7. JAK TO ZROBILIŚMY? OBSŁUGA ADMINISTRACYJNA • 2001 – 2002 – KONSOLIDACJA USŁUG ADMINISTRACYJNYCH I INFORMATYCZNYCH W OBRĘBIE UTWORZONEJ SPÓŁKI I ICH RESTRUKTURYZACJA • IT • KSIĘGOWOŚĆ + RACHUBA • HR + ADMINISTRACJA KADROWA • UTRZYMANIE NIERUCHOMOŚCI • OBSŁUGA I ZAOPATRZENIE BIUROWE • 2002 – 2003 – K0NSOLIDACJA KILKUNASTU SPÓŁEK W JEDEN PODMIOT PRAWNY • 2004 – JEDEN SYSTEM INFORMATYCZNY • EFEKT • DRAMATYCZNY SPADEK KOSZTÓW G&A • ZNACZĄCY SPADEK ZATRUDNIENIA W ADMINISTRACJI • PORAŻKA • NIEPEŁNE I OPÓŹNIONE WYKORZYSTANIE FUNKCJONALNOŚCI • SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH

8. JAK TO ZROBILIŚMY? DZIAŁALNOŚC OPERACYJNA • FABRYKI WYSPECJALIZOWANE • CENTRA INŻYNIERYJNO-PROJEKTOWE WYSPECJALIZOWANE • R&D • SOFTWARE FACTORY • EFEKT • JEDNA ORGANIZACJA SPRZEDAŻY / WYDAJNOŚĆ / INNOWACJE • TECHNICZNE I TECHNOLOGICZNE • 1800 PRACOWNIKÓW – 500 MUSD

9. JAK TO ZROBIĆ POWINNIŚMY? • HOLDING CZY JEDNA FIRMA? • WIZJA ORGANIZACYJNA CZY PROCESOWA • NAJPIERW SYSTEM IT? (SZYBKO ALE DROGO) • ZDECYDOWAĆ AUTOKRATYCZNIE CZY PRZEKONAĆ • (ZNACZENIE OPORU WEWNĘTRZNEGO ZARZĄDÓW) • FIRMA JEDNO- CZY WIELOKULTUROWA? • EXPATRIATES V/S LOKALNE KIEROWNICTWO • ROLA HR – NP. UKŁAD ZBIOROWY

10. BARIERY DZISIEJSZE • LOSY PRYWATYZACJI W RĘKACH PAKIETU SOCJALNEGO (KOSZTY W CENIE ZAKUPU) • SYNDROM DINOZAURA SYSTEMU EDUKACYJNEGO (SKĄD KADRA?) • DEPRECJACJA WARTOŚCI ŚRODKÓW TRWAŁYCH (NISKA CENA) • OBOJĘTNOŚĆ BIUROKRATYCZNA ŁATWIEJ GREENFIELD NIŻ PRZEJĘCIE TPA

11. JAK PRYWATYZOWAĆ PRZEDSIĘBIORSTWO DZISIAJ PAŃSTWOWE ? - JAKĄ STRATEGICZNĄ ROLĘ MA PEŁNIĆ W PRZYSZŁOŚCI W GRUPIE (NIE LOKALNIE)? WALORY LOKALNE V/S EU - CHŁONNOŚĆ RYNKU – CZY WARUNKIEM KONIECZNYM I WYSTARCZAJĄCYM SĄ ZASOBY LOKALNE - DOSTĘPNOŚĆ KADRY I JEJ WZGLĘDNE KOSZTY – WARTOŚĆ DODANA ? JAK KUPIMY TO SIĘ WIEDZĄ PODZIELIMY