Nazwa Produktu Finalnego: Social Venture Capital dla Podmiotów Ekonomii Społecznej (SVC dla PES )

1. Nazwa Produktu Finalnego:Social Venture Capital dla Podmiotów Ekonomii Społecznej (SVC dla PES) Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Stowarzyszenie „Centrum Rozwoju Ekonomicznego Pasłęka”

2. Wstępna wersja Produktu Finalnego jest testowana w ramach Projektu pod tytułem: „Venture Capital jako nowe i skuteczne narzędzie wsparcia kapitałowego w aktywizacji zawodowej młodzieży powyżej 15 r. życia z terenu woj. warmińsko-mazurskiego” Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Stowarzyszenie „Centrum Rozwoju Ekonomicznego Pasłęka”

3. Realizatorem Projektu jest: Stowarzyszenie „Centrum Rozwoju Ekonomicznego Pasłęka” ul. Sprzymierzonych 14, 14-400 Pasłęk crep@el.onet.pl www.screp.pl

4. Problem na jaki odpowiada innowacja Na poziomie składania wniosku zidentyfikowano następujące dwa powiązane ze sobą problemy: Obszar problemowy I: znaczne bezrobocie osób młodych (powyżej 15 roku życia) w województwie warmińsko- mazurskim Obszar problemowy II: niedostateczny rozwój podmiotów ekonomii społecznej (które mogłyby stanowić miejsca pracy dla osób młodych) Celem Projektu jest przeciwdziałanie wykluczeniu osób młodych z rynku pracy z jednoczesnym testowaniem nowego narzędzia służącego rozwojowi ekonomii społecznej w województwie warmińsko-mazurskim (a docelowo w całym kraju).

5. Problem na jaki odpowiada innowacja W trakcie I etapu realizacji Projektu przeprowadzono dwa jakościowe badania diagnostyczne odnoszące się do dwóch obszarów problemowych: Obszar problemowy I: znaczne bezrobocie osób młodych (powyżej 15 roku życia) w województwie warmińsko- mazurskim Obszar problemowy II: niedostateczny rozwój podmiotów ekonomii społecznej (które mogłyby stanowić miejsca pracy dla osób młodych) Badanie II – jego celem było znalezienie odpowiedzi na pytanie: „Jakie cechy powinien posiadać instrument finansowy typu Venture Capital żeby był atrakcyjny i bezpieczny dla PES?” Badanie I – jego celem była odpowiedź na pytanie: „Jakie są determinanty dezaktywności zawodowej osób młodych, które chcą podjąć działalność w sektorze Ekonomii Społecznej?”

6. Badanie I - determinanty dezaktywności zawodowej osób młodych Głównymi przyczynami trudności w znalezieniu pracy wśród badanych osób jest:

7. Badanie II – niedostateczny rozwój podmiotów ekonomii społecznej W obszarze barier utrudniających wspieranie podmiotów ekonomii społecznej zarówno Instytucje Otoczenia Biznesu (Stowarzyszenie „Centrum Rozwoju Ekonomicznego Pasłęka”), jaki i Ośrodek Wspierania Inicjatyw Ekonomii Społecznej podtrzymują przekonanie o aktualności problemów określonych we wniosku:

8. Badanie II – niedostateczny rozwój podmiotów ekonomii społecznej Największe znaczenie w ograniczeniach przy pozyskiwaniu przez PES finansowania mają dwa powody: Efektem jest sytuacja polegająca na tym, że jedna strona (instytucje finansowe) nie dostrzega klienta, druga (PES) - nie wierzy we własne możliwości wychodząc z założenia, że „jak inni nie otrzymali, to my też nie mamy szans.”

9. Cel wprowadzenia innowacji Konsekwencje istnieniaproblemów z II obszaru problemowego to: • niewielka ilość PES-ów w województwie warmińsko-mazurskim, • słaba kondycja istniejących PES, co przy braku rozwoju może doprowadzić do ich upadku, • brak możliwości rozwoju PES (zarówno w zakresie kapitału ludzkiego, materialnego i finansowego), • niewykorzystywanie możliwości powstawania/tworzenia nowych miejsc pracy w PES dostosowanych do potrzeb i możliwości osób stanowiących grupy wymagające szczególnego traktowania na rynku pracy. Istnieje pilna potrzeba stworzenia modelowych rozwiązań w zakresie wsparcia kapitałowego oraz instytucjonalnego podmiotów ekonomii społecznej!

10. Cel wprowadzenia innowacji Realizator Projektu oraz eksperci ustalili, iż najwłaściwszym typem wsparcia kapitałowego w rozwoju podmiotów ekonomii społecznej jest Social Venture Capital ( w skrócie SVC). Social Venture Capital jest inwestowaniem „w przedsięwzięcia biznesowe uważane za społecznie i ekologicznie odpowiedzialne. Przedsięwzięcia takie otrzymują wsparcie finansowe, jak również wiedzę i narzędzia niezbędne do funkcjonowania na rynku.”

11. Trzy główne obszary inwestycyjne Social Venture Capital to:

12. Produkt Finalny Produkt Finalny składa się z dwóch produktów pośrednich: 1) Wsparcia kapitałowego PES 2) Wsparcia kadrowego PES Dodatkowym elementem innowacji powstałym w ramach Projektu będzie: Strategia Fundraisingowa SVC Strategia fundraisingowa SVC Dzięki realizacji Strategii fundraisingowej SVC możliwe będzie pozyskiwanie kapitału przeznaczonego na SVC dla PES. Punkt wyjścia dla jej opracowania stanowi opracowanie „Źródła finansowania polskiego Social Venture Capital” załączone do Strategii wdrażania projektu innowacyjnego testującego (załącznik nr 2). Pozyskiwanie partnerów i sponsorów będzie się odbywać także na drodze mało dziś jeszcze znanych i popularnych w Polsce mechanizmów jak np. crowdfunding. W ramach budowania CSR w firmach, do budowania kapitału SVC będą przystępować podmioty biznesu, zachęcone działaniami promocyjnymi realizowanymi jeszcze w trakcie testowania SVC. Dzięki realizacji Strategii fundraisingowej SVC możliwe będzie pozyskiwanie kapitału przeznaczonego na SVC dla PES. Punkt wyjścia dla jej opracowania stanowi opracowanie „Źródła finansowania polskiego Social Venture Capital” załączone do Strategii wdrażania projektu innowacyjnego testującego (załącznik nr 2).

13. Produkt Finalny Produkt Finalny zapewni możliwość pozyskania kapitału na rozwój istniejących oraz nowo powstałych PES-ów. PES-y nierozłącznie wraz z kapitałem uzyskają wsparcie z zakresu doradztwa biznesowego. Osoby młode otrzymają wszechstronne wsparcie szkoleniowe. Fundusz SVC będzie kompleksowym produktem wspierającym rozwój ekonomii społecznej. Wesprze on skuteczne funkcjonowanie przedsiębiorstw społecznych poprzez: dostęp do finansowania dostęp do profesjonalnego doradztwa Podmiot Ekonomii Społecznej

14. Produkt pośredni 1 Wsparcie kapitałowe PES Produkt pośredni 1 oferuje PES oraz osobom zamierzającym utworzyć PES (i w związku z tym tworzącym minimum 1 miejsce pracy dla osób powyżej 15 roku życia pozostających poza rynkiem pracy) wsparcie kapitałowe w dwóch formach:

15. Produkt pośredni 1 Wsparcie kapitałowe PES Proces wsparcia kapitałowego realizowany będzie etapowo:

16. Produkt pośredni 1 Wsparcie kapitałowe PES Etap I umożliwi wybór pomysłów biznesowych możliwych do wdrożenia w formule PES oraz wybór jednej z dwóch form wsparcia kapitałowego - optymalnej dla powodzenia wdrożenia. Proces wsparcia kapitałowego realizowany będzie etapowo:

17. Produkt pośredni 1 Wsparcie kapitałowe PES Etap I umożliwi wybór pomysłów biznesowych możliwych do wdrożenia w formule PES oraz wybór jednej z dwóch form wsparcia kapitałowego - optymalnej dla powodzenia wdrożenia. Proces wsparcia kapitałowego realizowany będzie etapowo: Poziom specjalizacji doradztwa odpowiada etapowi realizacji procesu wsparcia i przyjmuje formę doradztwa ogólnego (1 etap), doradztwa inwestycyjnego (2 etap) i doradztwa-asysty (3 etap).

18. Produkt pośredni 1 Wsparcie kapitałowe PES Etap I umożliwi wybór pomysłów biznesowych możliwych do wdrożenia w formule PES oraz wybór jednej z dwóch form wsparcia kapitałowego - optymalnej dla powodzenia wdrożenia. Proces wsparcia kapitałowego realizowany będzie etapowo: W wyniku realizacji procesu wsparcia po wyjściu SVC z inwestycji na rynku funkcjonuje stabilny PES. Poziom specjalizacji doradztwa odpowiada etapowi realizacji procesu wsparcia i przyjmuje formę doradztwa ogólnego (1 etap), doradztwa inwestycyjnego (2 etap) i doradztwa-asysty (3 etap).

19. Produkt pośredni 2 Wsparcie kadrowe PES

20. Produkt pośredni 2 Wsparcie kadrowe PES W realizacji tego produktu wydzielone będą 3 komplementarne etapy: Przygotowanie ogólne Szkolenia specjalistyczne Umiejętności praktyczne Przekazanie wiedzy w zakresie ekonomii społecznej, uwarunkowań prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce, w regionie, zapoznanie i nauka w obszarze uniwersalnych umiejętności komunikacji społecznej Przekazanie wiedzy i nauka zachowań na otwartym rynku pracy, wyposażenie młodej kadry PES, w praktyczne umiejętności niezbędne w działalności biznesowej Związane ze stanowiskiem, konkretna praca młodzieżowej kadry w PES na konkretnym stanowisku pracy

21. Produkt pośredni 2 Wsparcie kadrowe PES

22. SCHEMAT FUNKCJONOWANIA SOCIAL VENTURE CAPITAL DLA PODMIOTÓW EKONOMII SPOŁECZNEJ

23. SCHEMAT FUNKCJONOWANIA SOCIALVENTURE CAPITAL DLA PODMIOTÓW EKONOMII SPOŁECZNEJ

24. Schemat funkcjonowania Social Venture Capital dla Podmiotów Ekonomii Społecznej

25. Dlaczego warto wprowadzić Produkt Finalny? W obecnej, bardzo trudnej sytuacji gospodarczej, PES-y przy odpowiednim wsparciu kapitałowym mogłyby stać się dobrym miejscem aktywizacji zawodowej młodych ludzi powyżej 15-tego roku życia pozostających poza systemem edukacji i/lub rynkiem pracy. Takie rozwiązanie potrzebuje jednak bardzo dobrze funkcjonującego wsparcia w postaci powiązanych ze sobą narzędzi. Utworzenie pierwszego w Polsce Social Venture Capital przewiduje takie elementy wsparcia, które powiązane ze sobą mogą w przyszłości stanowić bardzo dobre narzędzie aktywizujące nie tylko młodych, ale także inne grupy mające problemy z wejściem na rynek pracy.

26. Stan docelowy po wprowadzeniu innowacji

27. FINANSOWANIE FUNKCJONOWANIA PRODUKTU FINALNEGO Finansowanie odbywać się będzie w oparciu o opracowaną i realizowaną Strategię fundraisingową, która będzie dodatkowym elementem innowacji. Partnerami mogą być: fundacje korporacyjne związane z instytucjami finansowymi, dla których ciekawą propozycją może być połączenie programów edukacji finansowej podmiotów ekonomii społecznej oraz beneficjentów tych podmiotów z finansowaniem organizacji, w których znajdą zatrudnienie, lub które będą współtworzyć, instytucje finansowe dla których adaptacja rozwiązań tradycyjnych rynków kapitałowych do rynków społecznych, może być interesującym wyzwaniem oraz formą polityki zaangażowania społecznego firmy (Corporate Social Responsibility), istniejące fundusze social venture capital i fundusze social investment które są zainteresowane działaniami na terenie Europy, a w szczególności Europy Wschodniej.

28. FINANSOWANIE FUNKCJONOWANIA PRODUKTU FINALNEGO • Dzięki realizacji Strategii fundraisingowej SVC możliwe będzie pozyskiwanie kapitału przeznaczonego na SVC dla PES. Punkt wyjścia dla jej opracowania stanowi opracowanie „Źródła finansowania polskiego Social Venture Capital” załączone do Strategii wdrażania projektu innowacyjnego testującego (załącznik nr 2). • Pozyskiwanie partnerów i sponsorów będzie się odbywać także na drodze mało dziś jeszcze znanych i popularnych w Polsce mechanizmów jak np. crowdfunding. • W ramach budowania CSR w firmach, do budowania kapitału SVC będą przystępować podmioty biznesu, zachęcone działaniami promocyjnymi realizowanymi jeszcze w trakcie testowania SVC. Strategia fundraisingowa SVC Dzięki realizacji Strategii fundraisingowej SVC możliwe będzie pozyskiwanie kapitału przeznaczonego na SVC dla PES. Punkt wyjścia dla jej opracowania stanowi opracowanie „Źródła finansowania polskiego Social Venture Capital” załączone do Strategii wdrażania projektu innowacyjnego testującego (załącznik nr 2). Pozyskiwanie partnerów i sponsorów będzie się odbywać także na drodze mało dziś jeszcze znanych i popularnych w Polsce mechanizmów jak np. crowdfunding. W ramach budowania CSR w firmach, do budowania kapitału SVC będą przystępować podmioty biznesu, zachęcone działaniami promocyjnymi realizowanymi jeszcze w trakcie testowania SVC. Dzięki realizacji Strategii fundraisingowej SVC możliwe będzie pozyskiwanie kapitału przeznaczonego na SVC dla PES. Punkt wyjścia dla jej opracowania stanowi opracowanie „Źródła finansowania polskiego Social Venture Capital” załączone do Strategii wdrażania projektu innowacyjnego testującego (załącznik nr 2).

29. Odbiorcami innowacji będą:

30. Użytkownikami innowacji – w wymiarze użytkowników 1. Produktu pośredniego Wsparcie Kapitałowe PES będą:

31. Użytkownikami innowacji – w wymiarze użytkowników 2. Produktu pośredniego Wsparcie Kadrowe PES będą:

32. DZIAŁANIA, NAKŁADY I ZMIANY KONIECZNE DO ZASTOSOWANIA/WDROŻENIA INNOWACJI Zastosowanie produktu Social Venture Capital dla Podmiotów Ekonomii Społecznej: • nie wymaga większych zmian organizacyjnych ani prawnych , • wdrożenie go nie jest skomplikowane • i w dużym stopniu zależy od gotowości instytucji zajmujących się finansowaniem zwrotnym do zaimplementowania tego rozwiązania. Bezwzględnie wymaga jednak: • kadry doświadczonej w obsłudze instrumentów zwrotnych, • znajomości specyfiki Podmiotów Ekonomii Społecznej oraz • dostępu do kapitału.

33. Jak długo trwa wdrożenie innowacji? W ocenie Realizatora i ekspertów spełnienie warunków nie przekracza możliwości obecnie istniejących instytucji i organizacji zajmujących się finansowaniem zwrotnym, wymaga pewnego przygotowania zasobów, co szacuje się na max. 2-3 miesiące od dnia podjęcia decyzji o wdrożeniu innowacji.

34. Jakie zasoby są potrzebne do wdrożenia innowacji? Organizacja zainteresowana wdrożeniem modelu powinna spełniać następujące trzy warunki: Operator SVC musi pozyskać kapitał min. 300 tys. zł na udzielane wsparcie w postaci SVC

35. Produkt Finalny - podsumowanie • Siłą Produktu Finalnego jest jego kompleksowość – kompatybilność obu produktów pośrednich, co daje większą skuteczność każdego z produktów. • Opracowana i zastosowana w praktyce Strategia fundraisingowa stanowić będzie niezwykle cenne źródło informacji o realnych możliwościach i skali pozyskiwania środków na SVC dla PES w Polsce i poza nią. • Głównym celem Ekonomii Społecznej jest wzmacnianie kapitału ludzkiego - w tym zakresie proponowana innowacja stanowi dobrze przygotowaną, kompleksową i atrakcyjną ofertę, która nie kończy się na szkoleniu, ale prowadzi dalej - przez pomysł, środki finansowe do zatrudnienia • Połączenie potencjału kadrowego z pomysłami i wizją wdrażania nowych rozwiązań biznesowych - ze wsparciem finansowym w formie SVC tworzy spójną ofertę wsparcia PES.

36. Dziękujemy za uwagę! 