ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation fishpoint

1. Preliminära resultat av intervjuerna med företagare inom fiskerinäringen Temadag för fiskerinäringen 16.4.2014 Guy Svanbäck ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

2. Projekt: ’Nulägesanalys och utvecklingsmål 2014-2020 för fiskerinäringen i Österbotten Projekttid: 1.4.2013-31.10.2014 Projektbudget: 50 000 euro Målsättning: att intervjua fiskeriföretagarna om nuläget och framtidsplanerna och att sammanställa detta och befintligt material om fiskerinäringen i Österbotten i en rapport, samt att ge förslag till utvecklingsmål 2014-2020 för fiskerinäringen i Österbotten Finansiärer: Österbottens Förbund 35 000 euro (ERUF medel), kommunerna/utvecklingsbolagen i Österbotten 5000 euro, egna medel 10 000 euro ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

3. Nyckeltal för fiskerinäringen 2011 Antal yrkesmässigt fiskande personer 585 st, varav 149 st i klass I Antal registrerade fiskebåtar, -fartyg 871 + 12 st Antal fiskehamnar i aktivt bruk 17 st Antal fiskgrossister och –förädlare 30 st Antal matfiskodlingar 13 st Antal fiskyngelodlingar 1 st Antal fiskeredskapsindustrier 5 st Antal fisketurismföretagare/fiskeguider 11 st Antal registrerade foderkök 23 st ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

4. Företag inom fiskerinäringen i Österbotten De flesta företag kan klassas som småföretag, omsättning under 1 miljon euro. Några företag inom partihandeln, redskapsindustrin och fiskförädlingen har omsättning över 1 miljon euro. Finns inte gjord någon branschanalys på företagen i Österbotten. Några företag i Österbotten deltar i fiskeriforskningens branschöversikter och fiskeribarometern. Dessa görs med jämna intervaller. ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

5. Fiskeribarometern 2012 (www.rktl.fi/julkaisut/j/595.html) • Företagarnas bedömning av det allmänna ekonomiska läget, lönsamheten, • efterfrågan på produkter, kostnader, priser samt investeringsläge och • exportförutsättningar nu jämfört med den gångna och den kommande • 12-månaders perioden. • Hela fiskerinäringen • hela branschens gångna bokslutsperiod (2011) positiv • speciellt minuthandeln och förädlingen hade ett gott år • primärproduktionens syn på framtiden försiktigare än övriga branschers ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

6. Fiskeribarometern 2012 (forts.) • Fisket • de större fiskeföretagens ekonomiska situation förbättrats • pris och åtgång på inhemska marknaden utvecklats positivt • produktionskostnaderna fortsätter öka • Fiskodlingen • fiskodlingens ekonomiska situation bättre än tidigare • producentprisen stiger • exportförväntningarna försiktiga ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

7. Fiskeribarometern 2012 (forts.) • Fiskförädlingen • - den ekonomiska utvecklingen för de större fiskförädlarna fortsättningsvis • positiv • exportmängderna och –prisen har utvecklats utmärkt • produktionskostnaderna fortsatt öka • Fiskpartihandeln • partihandelns lönsamhet minskat • investeringsviljan fortsättningsvis liten • exportprisen stigande ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

8. Fiskeribarometern 2012 (forts.) • Minuthandel med fisk • ekonomiska situationen för de större minuthandlarna bättre än tidigare • och förväntningarna höga • de mindre handlarnas situation närmast oförändrad • de större minuthandlarna upplever att den inhemska åtgången och • medelprisen klart har förbättrats • Fiskeribarometern bör ses som en intern uppfattning över atmosfären • inom näringen. Den berättar för den enskilde företagaren vad andra • anser om den nuvarande och kommande situationen. • Barometern är även ett gott medel t.ex. för utveckling, bedömning och • styrning av fiskerinäringen. ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

9. Intervjufrågor: • Dagsläget • när har verksamheten inletts, företagsformen • fiskesättet, produkterna • anställda, omsättningen • utmaningar i verksamheten • konkurrenter, samarbetspartners, nätverk • vem kontaktas angående ekonomiska och juridiska frågor, regelverk, • utvecklingsidéer mm. • Framtiden • kommer företaget att finnas efter fem år • vilka förändringar förväntar ni er • trender att beakta i verksamheten • utmaningar/möjligheter • - investeringsbehov • - samarbete inom branschen ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

10. Svaren: • De utmaningar företagarna anger att de har i dag är t.ex. • brist på lokalfångad vild fisk 7-8 mån/år • att få logistiken att fungera, lönsamhetsfråga (partihandeln) • att hitta goda medarbetare/kunnig personal (ex. filetering, redskapsbygge) • dyr arbetskraft • att bli känd, marknadsföringen (fisketurismen) • Företagarna samarbetar delvis med andra likartade företag kring • att sälja till varandra • vissa underleveranser • fraktförädling av fisk • Konkurrens upplevs kring t.ex. • försäljningsområde • fiskarnas direktförsäljning • små nättillverkare ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

11. Svaren: Företagarnas nätverk är i regel betydligt större än t.ex. fiskarnas nätverk. De man kontaktar är oftast branschorganisationer, myndigheter, företagar- föreningen, turistbyrån, bokföraren m.fl. Alla intervjuade anger att de kommer att finnas till som företag efter fem år. De flesta verkar nöjda med dagens situation. För några är generationsskifte eller ägarbreddning/ägarbyte aktuella. Några avser öka verksamheten/ omsättningen. ”att expandera inom husets väggar” Trender man ser är bl.a. krav på längre förädlade fiskprodukter, lokalproducerat, strängare myndighetskrav, miljöhänsyn, fiskeripolitiken oklar. Utmaningar för framtiden ser företagen i fiskeripolitiken, det ”överdimen- sionerade” naturskyddet, lönsamheten mm. ”Det krävs ett flexibelt företag. Mer servicetänkande än produktionstänkande.” ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

12. Svaren: • Akuta större investeringsbehov finns inte för närvarande i företagen. • Exempel på investeringar som borde göras är • benplockare • skivmaskin • packningsmaskiner • större kylrum • singelfrys • Företagarna ser generellt positivt på samarbete inom branschen, och • många tycker att man borde utöka samarbetet över sektorgränserna. • ”Det behövs mera öppenhet och långsiktigt tänkande inom branschen” ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net

13. Projektets fortsättning: • intervjuerna fortsätter ytterligare • sammanställning av material om fiskerinäringen (om möjligt kommunvis) • PP –presentationer på väsentlig statistik mm • informationsinsatser • slutrapport och slutredovisning • Slutrapporten skall innehålla förslag till utvecklingsmål för fiskerinäringen • som helhet och sektorvis för nästa programperiod 2014-2020 • Den samlade informationen kan direkt användas t.ex. i arbetet med • landskapsstrategin, olika utvecklingsprogram, planer mm Tack! ÖSTERBOTTENS FISKARFÖRBUND r.f. Fiskets utvecklingsorganisation www.fishpoint.net