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Das Herrmann Dominanz Modell Das Ganzhirn Konzept

Initiative Lebenslanges Lernen präsentiert:. Das Herrmann Dominanz Modell Das Ganzhirn Konzept. Jeder Mensch. ...ist einmalig. Unser Gehirn. Einmalig Spezialisiert Situativ Vernetzt Formbar Dominant. arbeitet Ganzheitlich. Die Dominanz einzelner Gehirnstrukturen. ist die Ursache

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Das Herrmann Dominanz Modell Das Ganzhirn Konzept

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Presentation Transcript

  1. Initiative Lebenslanges Lernen präsentiert: Das Herrmann Dominanz Modell Das Ganzhirn Konzept http://lernportal.com

  2. Jeder Mensch... ...ist einmalig http://lernportal.com

  3. Unser Gehirn Einmalig Spezialisiert Situativ Vernetzt Formbar Dominant arbeitet Ganzheitlich http://lernportal.com

  4. Die Dominanz einzelner Gehirnstrukturen ist die Ursache von Denk- und Verhaltenspräferenzen http://lernportal.com

  5. Das Organisationsprinzip Physiologie Metapher 1. Das Gehirn Das Ganzhirn Modell Physiologie Metapher Architektur 2. Das Organisations- prinzip Das Ganzhirn Modell Das Gehirn http://lernportal.com

  6. Das Organisationsprinzip Vier miteinander verbundene Gruppen spezialisierter mentaler Verarbeitungsprozesse, die gemeinsam situationsbezogen und iterativ arbeiten 3. und ein gemeinsames Gehirn ausmachen, in dem ein oder mehrere Teile natürlicherweise dominant werden. Physiologie Architektur Metapher Anwendung 4. Das Organisations- prinzip Das Ganzhirn Modell Das H.D.I. Das Gehirn http://lernportal.com

  7. Das Herrmann Dominanz Modell oberer Modus rechter Modus linker Modus unterer Modus http://lernportal.com

  8. Kompetenz und Präferenz Kompetenz = Präferenz x(Ausbildung, Training, Erfahrung) Wissen und Können sind übertragbar auf andere Menschen Präferenzen und Talente sind übertragbar auf andere Situationen http://lernportal.com

  9. Berufliche Fehlbesetzungen A Quadrant D Quadrant Geistlicher Krankenschwester Sekretärin Musiker Journalist Pathologe Polizist Zahntechniker Versicherungs-vertreter Wahrsager Kunstlehrer Freeclimber Spieler Poet Risikoanalyst KFZ-Mechaniker Börsenmakler Rechtsanwalt B Quadrant C Quadrant http://lernportal.com

  10. Stärken der vier Quadranten sieht den großen Zusammenhang toleriert Unsicherheit und Unwägbares erkennt Chancen und Möglichkeiten löst Probleme eher intuitiv kann Ideen und Konzepte integrieren stellt etablierte Verfahren in Frage setzt Phantasie ein sammelt Fakten analysiert die Situation rational löst Probleme auf logische Weise argumentiert rational beruft sich auf Zahlen und Werte versteht technische Zusammenhänge berücksichtigt finanzielle Aspekte geht Schwierigkeiten praktisch an entdeckt versteckte Probleme bleibt beharrlich bei der Sache führt mit Kontrolle und fester Hand liest das Kleingedruckte entwickelt detaillierte Pläne achtet auf Termine und Zeitplanung erkennt zwischenmenschliche Probleme spürt Reaktionen anderer Menschen respektiert ethische Werte begegnet anderen Menschen mit Wärme ist mitreißend und überredet Andere reagiert auf die Körpersprache anderer http://lernportal.com

  11. Entscheidungsmodell Ansatz: abstrakt, theoretisch Frage: Habe ich alle Fakten? Übersieht evtl.: Gefühle, Synergiechancen Ansatz: Phantasievoll, risikobereit Frage: Habe ich alle Möglichkeiten bedacht? Übersieht evtl.: Details, Durchführbarkeit Ansatz: emotional, intuitiv Frage: Wie kann ich andere einbeziehen? Übersieht evtl.: Fakten, Detailplanung Ansatz: organisiert, prozedural Frage: Behalte ich die Kontrolle? Übersieht evtl.: Alternativen, neuartige Ideen, Zusammenhänge, Mitarbeiter http://lernportal.com

  12. Die Welt ist ein ganzes Gehirn http://lernportal.com

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