Vi har bestämt oss!

2. Vi har bestämt oss! Vi vill förnya anläggningsbranschen ELU Skanska Kvalitets-asfalt WSP Peab NCC Lemcon Nynäs OdenAnläggn SwePro Borlängekommun Sandahls Carl Bro SVEAB StatensGeoteknInstitut Göteborgskommun Widmark& Platzer Tyréns Geo-sigma Hifab Veidekke ÅF-Infrastruktur AB Bygg analys SWECO VBB AB Bergab ASFAB IVL Ramböll

3. Vårt gemensamma ansvar! Med fokus på anläggningar i ett helhetsperspektiv

4. Vision 2010 ”Anläggningssektorn är, och upplevs som, en viktig och respekterad samhällsbyggare, vilken i en gemensam, innovativ och lärande process, på ett kostnadseffektivt sätt utvecklar väg- och baninfrastrukturen för att tillfredställa samhälls- och (slut)kundbehoven. Anläggningsbranschen har jämfört med dagens situation uppnått dels markant höjd effektivitet, dels kraftigt minskad felfrekvens.”

6. Industriellttänkande inkl aktiv design Funktionskrav Ökad kunskapoch erfarenhet Systematiskkravhantering Förbättrat samspel Ökad konkurrens Affärsmässighetoch god etik Implementeringoch tillämpning Ledarskap ochengagerat med-arbetarskap Rätta till och förbättra

7. SÄNKTA KOSTNADER MED1/3 • TILLSTÅNDSPROCESSEN 10-20 % - Krav - Kravhantering • Planeringsprocessen • PROJEKTERING och PRODUKTION 10-20 % - Produktivitet - Inköp - Spill • Hälsa och säkerhet • FELKOSTNADER 10-15 % - Synliga fel - Dolda fel - Kontroller och besiktningar - Stölder och skadegörelser

8. FIA:s arbetsmetodik

9. Kritiska framgångsfaktorer i FIA:s arbetsmetodik 1. Att identifiera ”rätt” områden och prioritera problemen. 3. Att få alla aktörer att implementera lösningen i sin organisation. 4. Att mäta och beskriva effekten. 2. Att skapa öppna forum för att formulera problem och hitta lösningar.

10. FIA:s organisation

11. Rekommendationer Program för effektiv asfaltbeläggningsverksamhet Program för effektivt byggande av väg- och järnvägstunnlar i berg Överprövningar av upphandlingar Tillhandahållande av ballast Tillhandahållande bitumen Produktrevisioner Erfarenhetsöverföring – bilderböcker för drift, beläggning och vägbyggande Samverkan

12. Ansökningar om överprövningar – rekommenderat förhållningssätt • Fel och brister i förfrågningsunderlag eller i andra upphandlingsdokument ska meddelas till upphandlande enhet så snart de upptäcks och normalt inte anföras som motiv för ansökan om överprövning av tilldelningsbeslut • Ansökan om överprövning bör ske om anbudsgivare, anbudssökande eller anbud inte behandlas lika eller om affärsmässigheten i övrigt åsidosätts • Utvärderingskriterier utöver pris såsom kompetens, innovativt tänkande och nya lösningar bör användas för att stimulera anläggningsbranschens utveckling • Vid avbruten upphandling och tilldelning till egen enhet skall samma grad av transparens råda som i det fall en upphandling fullföljs i dess helhet

13. Samverkan Beställarens instrument för effektiva projekt

14. Asfaltbeläggningsverksamheten – åtgärderna beräknas få följande effekter: • Ökad konkurrens • Effektivare resursutnyttjande/bättre produktivitetsutveckling • Fortsatt produktutveckling • Tryggad (slut)kundnytta • Tryggare arbetsmiljö

15. Tillhandahållande av bitumen – risker somförts fram • Tillgodogörande av rabatter på marknaden • Bitumen utgör en komponent i en kemisk process • Varje asfaltverk betjänar fler kunder • Alternativa utföranden enbart baserade på tillhandahållen bitumen

16. Pågående projekt Systematisk kravhantering Funktionskrav generellt Funktionskrav för underhållsbeläggningar Industriellt tänkande inklusive aktiv design Konsultuppdragsformer Kompetensförsörjning FIA-priset 2006 FIA Dagen 2007 Funktionsentreprenad Upphandling Norrortsleden Konfliktlösning Riskhantering Erfarenhetsöverföring bilderbok bergbyggande