150 likes | 326 Views
Speciale i virksomhedsstudier og pædagogik, RUC, 2006/2007. ”Kan selv – vil sammen? Teamarbejde i folkeskolen Af Stine Grage & Louise Brønholm. Hvem er vi?. Vi har begge læst samfundsvidenskabelig basisuddannelse på RUC Bachelor i virksomhedsstudier Pædagogik og uddannelsesstudier
E N D
Speciale i virksomhedsstudier og pædagogik, RUC, 2006/2007. ”Kan selv – vil sammen? Teamarbejde i folkeskolen Af Stine Grage & Louise Brønholm
Hvem er vi? • Vi har begge læst samfundsvidenskabelig basisuddannelse på RUC • Bachelor i virksomhedsstudier • Pædagogik og uddannelsesstudier • Integreret speciale cand.scient.soc. • Arbejder nu: • Louise: Fuldmægtig i Gentofte kommune • Stine: HR-konsulent i Rudersdal Kommune
En folkeskole i verdensklasse… • Tilpasning til det globale marked - fagligt og socialt • Øget konkurrencedygtig faglighed • Rummelig overfor alle elever • Differentieret undervisning der imødekommer elevens individuelle behov • Inddragelse af eleverne i planlægningen
Motivation • Lærerne er en stresset faggruppe • Lærerne har lav anerkendelse i samfundet • Kan team afhjælpe dette? • Det generelle syn på lærerprofessionen er forandret • Kravene til lærernes faglighed øges – inkl. krav om formel evaluering og dokumentation • Øget centralisering og ensretning af skolens arbejde vs. decentralt ansvar
Problemformulering • Hvorfor vælges en organisering som teamarbejde i en institution som en danske folkeskole? – og • Hvordan påvirker denne organisering professionen og professionens handlemuligheder i udøvelsen af lærergerningen?
Hvad betyder det for lærernes arbejdsliv? • Øget krav til gennemsigtighed i organiseringen og udførelse af undervisningen • Mindre individuel fleksibilitet men øget organisatorisk forandringsevne • Mere snæver faglighed • Fælles ansvar for kvaliteten i skolens ”output” skaber øget interdependens
Centrale forandringer • Hvorfor opstår dilemmaerne? • Fra institution til organisation • Autonomt arbejde afløses af fællesskaber i teamstrukturen
Dilemmaerne opstår fordi… • En lærerprofession præget af : • En faglig stolthed og ydmyghed • Høj grad af individuel autonomi • Motivation og glæde via samvær med og undervisning af børn • At være svært foranderlig
… • Lærens karaktertræk kan være svært kompatible med: • Behov for markedsførelse og legitimering af arbejdet • Skolens forandrede struktur som ses ved team og fasestrukturen • De mange krav der stilles som følge af brugerinddragelse
Konklusion 1. del – Hvorfor team? • Mulighed for gensidig social og faglig støtte • Øget dokumentations og informationsniveau • Mindsket individuel autonomi • Øget professionalisme
Konklusionens 2. del – betydningen for udøvelsen af lærergerningen • Øget fællesskab i det daglige • Ressourcebrug opleves ikke at følge udvidelsen af ansvar- og arbejdsområder • Manglende anerkendelse af værdien af deres fælles refleksion • Frygt for at pædagogik reduceres til ledelse • Krav om øget selvindsigt for at tilpasse professionens selvforståelse
Råd og det videre arbejde • Seriøs uddannelse • Klar ansvarsfordeling i teamet og mellem team og ledelse • Klart og opnåeligt formål med teamet • Rammer for forhold til interessenter • Ledelsesansvar i forbindelse med struktur • Eksplicitering af muligheden for pædagogisk og faglig udvikling • Konstruktiv anvendelse af erfaringer
Kontakt for mere information • Stine Rosa Grage, tlf. 26 25 79 70 Email:stinerosa@yahoo.com • Louise Brønholm, tlf. 51 90 91 56 Email:louise.broenholm@gmail.com