IAMGOLD et ses réalisations 18 novembre 2011

1. IAMGOLD et ses réalisations18 novembre 2011 Présenté par Paul Murphy, Ing., Directeur général, Construction et Ingénierie

2. Énoncés prospectifs Cette présentation contient certains « énoncés prospectifs ». Tous les énoncés, autres que les énoncés de faits historiques, abordant des activités, des événements ou des développements que la Compagnie croit, prévoit ou anticipe qui se produiront ou pourraient se produire à l’avenir (incluant, mais sans s’y limiter, les énoncés concernant l’estimation de ressources minérales, les résultats d’exploration, la minéralisation potentielle, les ressources minérales potentielles et réserves minérales potentielles) sont des énoncés prospectifs. On peut généralement identifier un « énoncé prospectif » par l’emploi des termes « pouvoir », « devoir », « poursuivre », « prévoir », « anticiper », « estimer », « croire », « vouloir », « planifier », « projeter », leur contraire, leurs variations ou d’autres termes de même nature. Les énoncés prospectifs sont sujets à un certain nombre de risques et incertitudes qui pourraient avoir pour effet de faire différer de façon importante les résultats réels de la Compagnie par rapport à ceux évoqués dans les énoncés prospectifs. Les facteurs qui pourraient faire différer de façon importante les résultats réels des attentes actuelles incluent, sans s’y limiter, l’incapacité d’établir une estimation des ressources minérales, la possibilité que des résultats futurs d’exploration ne correspondent pas aux attentes de la Compagnie; des changements dans les marchés mondiaux d’or et d’autres risques divulgués dans le formulaire 40-F/Notice Annuelle d’IAMGOLD le plus récent déposé auprès de la US Securities and Exchange Commission et des autorités des valeurs mobilières provinciales canadiennes. Tout énoncé prospectif est valable seulement à partir de la date à laquelle il a été effectué, sauf s’il en est autrement exigé par les lois sur les valeurs mobilières en vigueur, la Compagnie n’a aucune intention ou obligation de mettre à jour tout énoncé prospectif. La « United States Securities and Exchange Commission » (« SEC ») permet aux sociétés minières de divulguer, dans le cadre du dépôt de leur documentation auprès de la SEC, que les gisements qu’une société peut exploiter économiquement et légalement. Nous utilisons une certaine terminologie dans ce document, en l’occurrence « ressources minérales », que les lignes directrices de la SEC interdisent strictement d’inclure dans nos documents déposés auprès de la SEC. Les investisseurs des États-Unis sont priés d’examiner attentivement la divulgation présentée dans le rapport annuel d’IAMGOLD sur formulaire 40-F (nommé Form 40-F). Une copie du formulaire 40‑F de 2010 est disponible pour les actionnaires, sans frais, sur présentation d’une demande écrite adressée au service des relation investisseurs. * Les ressources globales incluent toutes les catégories de ressources sauf mention contraire. Tous les montants sont exprimés en dollars américains sauf mention contraire.

3. Notre plateforme – des actifs de haute qualité et longue durée YATELA SADIOLA ESSAKANE Sénégal Mali Boto Siribaya Val-d’Or Burkina Faso NIOBEC Kalana Westwood Suriname MOUSKA Colombie ROSEBEL Quimsacocha Pérou MINE Brésil Projet de mise en valeur Exploration avancée Bureau d’exploration Prolongements naturels avec un fort potentiel d’expansion

4. Historique d’IAMGOLD 1990 1995 2000 2005 2010 • 1990 • Les co-fondateurs obtiennent la concession d’exploration Sadiola, au Mali • 1991 • Création de la compagnie privée International African Mining Gold Corporation (IAMGOLD) • Identification du gisement Sadiola Hill

5. Historique d’IAMGOLD 1990 1995 2000 2005 2010 • 1992 • Coentreprise avec AngloGold Ashanti pour concevoir, construire et exploiter la mine Sadiola • 1996 • IAMGOLD devient une compagnie publique inscrite à la Bourse de Toronto • Première coulée d’or à Sadiola • Début des activités d’exploration en Amérique du Sud

6. Historique d’IAMGOLD 1990 1995 2000 2005 2010 • 1997 • IAMGOLD acquiert le dépôt aurifère Yatéla, au Mali, avec AngloGold Ashanti • 2000 • Mise en valeur de la mine Yatéla • 2001 • IAMGOLD inscrite à la bourse AMEX • Début de la production d’or à Yatéla

7. Historique d’IAMGOLD 1990 1995 2000 2005 2010 • 2003 • IAMGOLD acquiert Repadre Capital corporation avec des participations dans les mines Tarkwa et Damang au Ghana • 2006 • Acquisition de Gallery Gold et sa mine Mupane au Botswana • Acquisition de Cambior inc. et des mines Doyon, Mouska et Niobec, au Canada, ainsi que Rosebel au Suriname • 2005 • IAMGOLD inscrite à la bourse NYSE

8. Historique d’IAMGOLD 1990 1995 2000 2005 2010 • 2008 • IAMGOLD annonce sa fusion avec Orezone Resources et acquiert le projet Essakane au Burkina Faso • 2010 • La mine Essakane atteint le niveau de la production commerciale

9. Réaliser la valeur

10. Production aurifère Production aurifère attribuable à IAMGOLD 997 965 967 939 000 onces 385-415 150-165 Profil de production aurifère

11. Réserves et ressources aurifères attribuables Millions d’onces Millions d’onces Millions d’onces 1 les ressources M et I comprennent les réserves Réserves et ressources basées sur les activités pour suivis et montrent les onces d’or contenues

12. Développement corporatif • Historique fructueux de croissance par acquisitions rentables • Feuille de route de croissance de la valeur • Ensemble restructuré des actifs pour cibler de nouvelles occasions • Stratégie soumise à la discipline • Flexibilité de payer comptant

13. Critères d’acquisition Canada Afrique de l’Ouest Mise en valeur Production Amériquedu Sud Exploration 150 000+ onces d’or/an 2 000 000+ onces d’or en réserves PROJETS À DIVERS STADES PRÉSENCE ÉTABLIE • Continuité régionale • Stabilité sociale et fiscale • Possibilités et occasions à long terme Ciblant la croissance de la valeur pour l’actionnaire, plutôt que la croissance de la production

14. Solides flux de trésorerie générés par les activités d’exploitation Flux de trésorerie ajustés générés par les activités poursuivies 415 579 257 Millions $ Millions $ 280 119

15. Marges bénéficiaires sur l’or plus élevées Marge sur l’or et coûts ($/oz) 1 524 1 252 960 855 693 * Le coût décaissé par once est une mesure hors PCGR Marge sur l’or + coût décaissé = prix moyen réalisé

16. Flexibilité financière considérable 1 670 350 1 2 1 220 Millions $ 3 1 Portion non tirée de la facilité de crédit échéant en avril 2013 2 Comprend 16,8 millions $ en actions de Galane Gold provenant de la vente de Mupane en août 2011 3 Lingots à la valeur au marché 1,7 milliard $ disponibles à la fin du 3e trimestre Importants flux de trésorerie positifs Prospectus préalable de base de 1,0 milliard $ Aucune dette En bonne situation pour investir dans notre avenir

17. Vers un profil géographique plus équilibré Flux de trésorerie d’exploitation par région (Exploitations d’or poursuivies et exploitation de niobium) IAMGOLD possède : • l’expérience dans divers environnements politiques • la connaissance de l’extraction à ciel ouvert et souterraine • de solides relations avec les gouvernements locaux • et est un contributeur important aux économies locales 2014 2011 36 %* Amérique du Nord 40 % Afrique 13 % Amérique du Nord 24 % Amérique du Sud 58 % Afrique 29 % Amérique du Sud * Démarrage de la mine Westwood au Canada en 2013

18. Agrandir et optimiser nos mines existantes Essakane Plus efficace en coûts Profite des infrastructures existantes Économies d’échelles Pas ou peu de problèmes de permis Pas de coût d’acquisition Westwood Sadiola Mise en œuvre rapide Équipe d’exploitation établie Métallurgie connue AGRANDIR ET OPTIMISER Rosebel Risque plus faible Plus grande connaissance de la minéralisation Risques techniques réduits Familiarité avec la juridiction minière Meilleure occasion de croissance à court terme

19. Équipe de développement et construction interne d’IAMGOLD Équipe de développement et construction interne • Alignée sur les buts de l’entreprise • Expertise démontrée • Réduit les incertitudes • Écourte les échéanciers de développement • Permet la flexibilité dans la répartition des ressources • Facilite la propagation des meilleures pratiques Apporte un important avantage concurrentiel

20. Conduite guidée par un cadre de Zéro Incident Plus hautes normes en Santé et Sécurité Minimise l’empreinte environnementale Partenariat avec les communautés hôtes Les plus hauts standards de responsabilité sociale d’entreprise

21. Programme de RSE chaudement louangé IAMGOLD reçoit le prix Syncrude 2011 2011 PDAC Environmental & Social Responsibility Award 2011 Maclean’s/Jantzi-Sustainalytics Top 50 most responsible corporations in Canada « Le prix Syncrude reconnaît les systèmes, les programmes ou les processus qui ont des effets positifs, dans le cadre du développement durable, sur tous les secteurs industriels au Canada. » 1st in mining industry in Canada’s best 50 Corporate Citizens CSR publication Corporate Knights Magazine Compétition de sauvetage minier du Québec 2010 Westwood remporte le titre IAMGOLD reconnue pour ses innovations et son leadership

22. La prévention est la clé en Santé et Sécurité Les cibles sont spécifiques aux sites

23. Taux d’accidents tendant vers le bas Taux d’accident avec perte de temps Par tranche de 100 employés Excluant Tarkwa et Damang

24. 24 Afrique occidentale

25. Contexte politique : Burkina Faso • Essakane est le plus important investissement étranger au pays • Les opérations n’ont pas été affectées par l’agitation sociale du début de 2011 • Essakane est perçue comme un modèle pour les investissements étrangers à grande échelle Sources : UN Population Fund, Economic Intelligence Unit Country Report

26. Afrique occidentale – environnement d’affaires Expérience de plus de 20 années Ciblant stratégiquement des juridictions favorables à l’industrie minière

27. Activités en Afrique occidentale • EXPLOITATION • Essakane • Sadiola • Yatéla MISE EN VALEUR • Agrandissement d’Essakane • Agrandissement de Sadiola – sulfures YATÉLA SADIOLA Sénégal ESSAKANE EXPLORATION AVANCÉE Mali • Kalana • Siribaya Burkina Faso Kalana • EXPLORATION PRIMAIRE • Présence au • Burkina Faso • Mali • Sénégal MINE Projet de mise en valeur Exploration avancée Bureau d’exploration

28. Mine d’or Essakane • Menée à la production par l’équipe de développement d’IAMGOLD • Production démarrée en juillet 2010 • Étude de faisabilité de l’agrandissement attendue au 4e trim. 2011 • Construction de l’agrandissement devant commencer au 1er trim. 2012 IAMGOLD : propriété 90 % 340-360 243 000 onces 86 3e T 122 62 2e T 80 4e T 95 1er T 42 Juil-Sep 1 Réserves au 31 déc. 2010 2 Ressources M et I &I comprennent les réserves au 31 décembre 2010 3 Coût décaissé comprenant les redevances Le projet d’agrandissement doublera la capacité de traitement de roche dure

29. Agrandissement en cours à Essakane La production accélérée réduit les coûts et fait devancer les flux de trésorerie *Sur la base d’un prix à long terme de l’or de 950 $US l’once et une moyenne mobile sur 5 années Le parc de propriété offre d’importantes possibilités d’exploration

30. Mine d’or Sadiola • Produit > 7 M onces d’or depuis1996 • Coentreprise avec AngloGold • Étude de faisabilité d’agrandissement pour les sulfures rendue aux dernières étapes Mali IAMGOLD : Propriété 41 % 145-160 118 93 30 3e T 000 onces 33 2e T 30 1er T 1 Réserves au 31 déc. 2010 2 Ressources M et I &I comprennent les réserves au 31 décembre 2010 3 Coût décaissé comprenant les redevances *2011E comprend Yatéla Gisement de classe mondiale avec un potentiel d’agrandissement

31. Plan d’agrandissement de Sadiola pour les sulfures IAMGOLD a été l’instigateur du projet des sulfures qui augmentera la production et prolongera la durée utile de la mine • Étude de faisabilité intérimaire (déc. 2010) • Tarifs d’énergie déterminés • Entente sur la construction de la ligne électrique • Même traitement fiscal qu’une nouvelle mine • Développement en cours • Ingénierie détaillée entreprise • Permis pour le projet obtenu du gouvernement • Équipement à long délai de livraison commandé Projet des sulfures de Sadiola Extraire le minerai de roche dure doublera la durée utile de la mine

32. 32 Amérique du Sud

33. Contexte politique : Suriname Suriname Colombie ROSEBEL Quimsacocha Peru Brésil MINE Projet de mise en valeur Bureau d’exploration Sources: CIA World Factbook, Economic Intelligence Unit Country Report Rosebel : un important contributeur au développement économique

34. Rosebel au Suriname Rosebel Suriname Dépôts J-Zone Koolhoven Pay Caro & E. Pay Caro Rosebel Royal Hill Roma Mayo

35. Mine d’or Rosebel Suriname • 4e agrandissement en 7 ans • Vaste territoire encore inexploré • Réserves augmentant plus rapidement que l’épuisement • Négociations avec le gouvernement pour en réaliser davantage la valeur IAMGOLD: 95% Ownership 395 360-380 281 000 onces 94 3e T 87 2e T 100 1er T 1 Réserves au 31 déc. 2010 2 Ressources M et I &I comprennent les réserves au 31 décembre 2010 3 Coût décaissé comprenant les redevances Occasion de poursuivre la croissance des réserves

36. Réserves augmentant plus rapidement que l’épuisement Onces extraites cumulées et réserves (sur une base de 100 %) Croissance des réserves de 1,2 million d’onces (après épuisement) • 94,000+ m de forage • Prolongements de Koolhoven et Royal Hill Millions d’onces .02 Occasion de poursuivre la croissance des réserves

37. Agrandissement en cours à Rosebel La production accélérée réduit les coûts et fait devancer les flux de trésorerie Optimisation de la mine à ciel ouvert

38. Échéanciers de développement des projets CIRCUIT GRAVITÉ CIRCUIT BROYAGE EXPANSION FUTURE Plusieurs projets d’agrandissement en terrain connu

39. 53 Canada

40. 54 Westwood

41. 14 km Mouska Mic Mac Mooshla A/B Doyon Warrenmac Ellison Bousquet 1 Bousquet2 La Ronde1 PuitsPenna La Ronde2 Emplacement 2 799 hectares Westwood

42. Projet de mise en valeur Westwood • Dépenses en 2011 : 146 M$ • 82 000 m de forage d’exploration • Monterie de ventilation achevée • Forage de définition et d’exploration • Révision du design pour la durée utile de la mine • Coûts décaissés Québec IAMGOLD : propriété 100 % 1 Ressources indiquées et inférées au 31 décembre 2010 Actif à faible risque et longue vie avec potentiel d’agrandissement

43. Échéancier du développement du projet Westwood ProjetWestwood 1 560 m 2 000 m 120 000-160 000 onces Accélération en 3-4 ans jusqu’à ~200,000 ozs Production commerciale en 2013 conformément à l’échéancier

44. Potentiel de bonification • Croissance de la ressource • Secteurs inexplorés • ~300 000 onces de ressources inférées converties en indiquées en 2010 • Potentiel de la faille Bousquet (300 000 onces) • Dilution réduite • Main-d’œuvre réduite grâce à l’automatisation accrue • Intégration de la gestion de Mouska et de Westwood • Capacité de l’usine (1 100 000 t/a) • Juridiction favorable à l’industrie minière

45. Dépenses en immobilisations prévues 380 383 217 185 Millions $ 50 * N’inclut pas les immobilisations de 840 M $ liées à l’agrandissement de Niobec Important investissement pour la croissance en terrain connu

46. Prévisions de production aurifère Production aurifère attribuable à IAMGOLD 1 120-1 220 130-150 940-1 000 997 965 967 865-940 939 425-455 330-360 340-360 000 onces 385-415 385-415 360-380 150-165 145-160 150-165 Production annuelle soutenue ~1 million onces d’or

47. Catalyseurs à court terme Étude de faisabilité d’agrandissement à Essakane Entente d’agrandissement de Rosebel avec le gouvernement du Suriname Vente d’une participation de 10 à 20 % de Niobec Étude de faisabilité des sulfures de Sadiola

48. Travaux prévus – 2012 et 2013 Construction de l’agrandissement à Essakane Construction de l’usine de traitement des sulfures à Sadiola Construction du circuit de broyage à Rosebel Étude de faisabilité de l’agrandissement à Rosebel Mise à niveau de l’usine de Doyon (Westwood) Construction du treuil de service à Niobec Construction de l’agrandissement à 285 t/h à Niobec Étude de faisabilité à Niobec

49. Équipe de développement de projet Bureau de Longueuil Est. Plan 2008 2009 2010 2011 2012 Direction 1 2 4 4 5 Construction 8 17 17 15 19 Mines souterraines 3 4 4 5 6 Santé et Sécurité 0 0 2 1 1 Métallurgie 4 4 4 4 6 Géologie 2 2 1 1 3 TOTAL 18 29 32 31 39