Groupe de la Banque Mondiale La Stratégie de Partenariat pour la Côte d’Ivoire 2010-13

1. Groupe de la Banque MondialeLa Stratégie de Partenariatpour la Côte d’Ivoire 2010-13 Consultations nationales, les 4 et 5 février 2010 Daloa et Bouaké Equipe pays - Côte d’Ivoire Groupe de la Banque Mondiale www.worldbank.org

2. Plan de présentation • Aperçu de la Banque mondiale • Qu’est-ce que c’est qu’une Stratégie de Partenariat Pays? • La Banque mondiale en Côte d’Ivoire • La nouvelle stratégie pour la Côte d’Ivoire

3. Le Groupe de la Banquemondialeaujourd’hui • Une mission de lutte contre la pauvreté • La Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement (BIRD) - intervient dans les pays à revenu moyen par le biais de ses prêts et de ses garanties au gouvernement • L’Association Internationale de Développement (l’IDA) – intervient dans les pays les plus pauvres par le biais de ses crédits et dons au gouvernement • financée par les contributions des gouvernements • La Société Financière Internationale (IFC) • L’Agence Multilatérale de Garantie des Investissements (MIGA) • Le Centre international pour le Règlement des Différends relatifs aux Investissements (CIRDI)

4. Les 185 actionnairesde la Banquemondiale

5. La Structure de Gouvernance Les Pays-membre • 185 pays qui désignent chacun un Gouverneur qui fait partie du Conseil des Gouverneurs Le Conseil des Gouverneurs Les Gouverneurs délèguent des responsabilités à 24 Administrateurs Le Conseil d’Administration • Le Président est responsable de la gestion de gestion générale de la Banque Le Président • 10,000 agents, 130 bureaux installés dans le monde Le Personnel

6. La représentation de laCôte d’Ivoire au Conseil de la BM • Le Gouverneur –S.E.M. Paul Antoine Bouhoun BOUABRE, Ministre d’Etat, Ministre du Plan et du Développement • Le Gouverneur Suppléant –S.E.M. Charles Koffi DIBY, Ministre de l’Economie et des Finances • L’Administrateur – M. Louis Philippe ONG SENG (l’Ile Maurice) • Représente 24 des 47 pays-membre de l’Afrique

7. Les services de l’IDA • Les financements • Lescrédits et dons d'investissement financent des projets sur un horizon à long terme (5 à 10 ans) et financent des fournitures, des travaux et des services à l’appui de projets de développement durable • Les projets sont élaborés et mises en œuvre par les gouvernements avec un appui et un suivi de la Banque • Lescrédits et dons de politique de développement fournissent une aide à décaissement rapide pour appuyer des programmes nationaux de réformes • Les services d'analyse et de conseil

8. De la Stratégie Partenariat Pays • Document de référence pour le partenariat entre la Banque et un pays • Un accord entre le Gouvernement et la Banque sur son plan de travail • Un instrument de responsabilisation pour mesurer l’impact de ses interventions • Une opportunité pour consulter les partenaires et bénéficiaires

9. La Banquemondialeen Côte d’Ivoire • La StratégieIntérimaire 2008-2009 • La Stratégie de Partenariat Pays 2010-2013

10. La StratégieIntérimaire 2008-09 • 1er avril 2008: La Stratégieintérimaire a étéapprouvée au lendemain de l’apurement des arriérés • Trois objectifs stratégiques: • Contribuer à la stabilité et à la réduction des facteurs contribuant aux tensions sociales • Apporter un appui aux populations touchées par le conflit • Appuyer la relance économique et le programme de réformes

11. La StratégieIntérimaire 2008-09 • Classifié un pays “post-conflit” • Allocation de ressources IDA exceptionelles (100% don) • Projetd’Appui Post-Conflit US$120 millions en juillet 2007 • Appuisbudgétairesapprouvéssous le programme de Relance et de GouvernanceEconomique: • US$308 millions en avril 2008 • US$150 millions en mars 2009 • 4 projetsd’investissementssuspendusréactivés • Développementrurale, éducation, transport: US$104 millions • 5 projetsd’investissementssontapprouvés • Appui technique gouvernanceéconomique; luttecontre le SIDA; infrastructures urbaines; éléctricité; appui aux PME: US$192 millions • US$526 millions décaissés

12. Les engagements actuels de l’IDAjanvier 2010 US$ M Engagements: US$645 Millions A décaisser: US$330 Millions

13. La StratégieIntérimaire 2008-09 • Uneprésencerenforcée: • Nouveau Directeurà Abidjan – août 2008 • Cadre propice à la préparation d’une nouvelle stratégie • Adoption du 1er DSRP • Point de décision de l’Initiative PPTE – mars 2009 Phase de renforcement de notre coopération

14. Pourquoiune nouvelle stratégie? • Assurer la cohérence avec les priorités du DSRP • Renouveller le partenariat avec le Gouvernement et les bénéficiaires • Actualiser et redynamiser le programme de la Banquemondiale

15. La Stratégie de Partenariat Pays 2010-13 Principes directeurs • Alignée sur les priorités du Gouvernement • Contribuer à la réalisation des objectifs du DSRP • Soutenir les efforts pour l’atteinte du point d’achèvement PPTE • Orientée vers les résultats • Refléter les objectifs des projets en cours et à proposer • Choisir des indicateurs réalisables et mesurables avant 2013 • Basée sur le partenariat et l’harmonisation • Les filiales du Groupe de la Banque mondiale • L’Etat ivoirien et les acteurs non-gouvernementaux • Les partenaires techniques et financiers • Sélective • Les ressources de l’IDA sont limités • Se focaliser sur les avantages comparatifs du Groupe de la BM

16. La Stratégie de Partenariat Pays 2010-13 Les orientations stratégiques • Adaptée au contexte actuel de sortie de crise • Avoir des résultats concrets et visibles àcourt terme et appuyer les réformes pour des résultats dans le moyen et long terme • Consolider les acquis de la Stratégie Intérimaire BM • La création d’emplois, les infrastructures et services de base • Les reformes qui jettent les bases pour un développement durable et qui prennent en compte les faiblesses et défis institutionnels • Aider à atténuer les facteurs ayant contribués à la crise • Agir sur tout le territoire • Favoriser des travaux à haute intensité de main d’œuvre • Œuvrer en partenariat avec les Institutions qui ont un mandat dans les secteurs de la sécurité et de la consolidation de la paix

17. La Stratégie de Partenariat Pays 2010-13 Les orientations stratégiques • Adaptée aux nouvelles opportunités • Rétablir la crédibilité du Gouvernement et la confiance des investisseurs • Renforcer la transparence, la gestion de ressources publiques pour une administration plus efficace et un meilleur climat des affaires • Bâtir une économie plus compétitive, avec • Un secteur agricole plus performant – la valeur ajoutée aux cultures d’exportation et une meilleure productivité des produits vivriers • Une main d'œuvre mieux préparée pour le marché du travail • Des infrastructures adéquates pour faciliter la croissance • Des opportunités tant pour les femmes que pour les hommes • Favoriser les synergies régionales • Relever les défis en partenariat avec les pays voisins et mieux répondre aux demandes des marchés extérieures

18. La Stratégie de Partenariat Pays 2010-13 Les axes stratégiques • Renforcer la gouvernance et les Institutions • Appuyer les efforts de sortie de crise et la consolidation de la paix • Renforcer la transparence et l’efficacité de l’utilisation des ressources publiques et Améliorer la gouvernance des secteurs café-cacao, financier, électrique et des hydrocarbures • Améliorer la performance du secteuragricole et le développementrural • Rendre le secteur plus performant et y apporter une valeur ajoutée par la transformation sur place des matières premières • Appuyer le développement local et rural • Appuyer le développement du secteur privé • Améliorer la compétitivité et le climat des investissements; adapter le système éducatif au besoin du marché • Renouveller les infrastructures et les services de base • Les infrastructures essentielles urbaine et rurales - le revêtement des routes, le renforcement du réseau électrique, de l’accès à l’eau et services d’assainissement • La santé et l’ éducation de base

19. Objectifs DSRP: La croissanceéconomique et la réduction de la pauvreté Thème transversal Créationd’emplois et de richesses Les quatrepilliersstratégiques • 4. Renouvellement des infrastructures et des services de base • 2. Améliorer la performance du secteur agricole et développer le monde rural • 1. Renforcer • La gouvernance et les institutions • 3. Appuyer le développement du secteur privé

20. La Stratégie de Partenariat Pays 2010-13 Calendrier • Juillet et novembre 2009 - Consultations à Abidjan • Novembre 2009 - Version préliminaire du document discuté par le management de la Banque • Janvier-mars 2010 - Sondagesur les perceptions de la BM • 2 février 2010 – réflexion stratégique SFI-IDA • 3-12 février 2010 – consultations à Daloa et Bouaké • Février 2010 – révisions additionnelles et une revue finale par la direction de la BM • Avril 2010 – Validation Gouvernement / Conseil d’Administration

21. MERCI!