La stratégie

1. La stratégie La stratégie est une anticipation lucide, la tactique est une réactivité habile.

2. La Stratégie Pas de stratégie efficace sans la définition d’objectifs précis. Est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre.A.D Chandler.

3. I la démarche stratégique • 1 La notion de stratégie • A LES CARACTERISTIQUES DE LA STRATEGIE • B STRATEGIE DELIBERE ET EMERGENTE • 2 LES ETAPES DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE • A LCAG • B La segmentation stratégique • a les DAS • B les facteurs clés de succès

4. II Le diagnostic stratégique • 1 le diagnostic externe • A L’analyse de l’environnement global • Le macro environnement PESTEL • B Analyse d’un DAS • Le micro environnement • a PORTER les 5 forces concurrentielles • b les études de marché 2 Le diagnostic interne • La notion de chaine de valeur • III Approche par les ressources et les compétences • Par les ressources Penrose • tangibles • Intangibles • Par les compétences

5. IV1 Les stratégies globales 1 Les stratégies globales • A Les stratégies de spécialisation et de diversification Ansoff • a Spécialisation • B Diversification • B les stratégies d’intégration et d’externalisation • A Intégration • B Externalisation 2 Les stratégies génériques par domaine d’activité • A typologie de porter • B Présentation des trois stratégies • Par les couts • De différenciation • De focalisation • 3 Les modalités de développement stratégique • A les stratégies de croissance a croissance interne b croissance externe c croissance conjointe B les stratégies d(internalisation a Les raisons b Les modalités Exportation implantation firme multinationale c Les limites