190 likes | 520 Views
Lietuvos e. sveikatos sistemos 201 2 -2020 metų strategijos vizijos metmenys. Lietuvos Respublikos sveikatos apsaugos ministerija. Normantas Dučinskas Sveikatos apsaugos ministerijos E. sveikatos skyriaus vedėjas. Turinys. e . Sveikatos tikslai, uždaviniai ir principai
E N D
Lietuvos e. sveikatossistemos 2012-2020 metų strategijos vizijos metmenys Lietuvos Respublikos sveikatos apsaugos ministerija Normantas Dučinskas Sveikatos apsaugos ministerijos E. sveikatos skyriaus vedėjas
Turinys e. Sveikatos tikslai, uždaviniai ir principai e. Sveikatosprioritetai; e. Sveikatosnauda; e. Sveikatos architektūros modelis; e. Sveikatossistemos iki2020 m.vizija.
Koks bus gyventojas 2020 metais? • Turintis sveikatos istoriją • Sveikesnis • Sąmoningesnis • Labiau informuotas • Laisvesnis • Gaištantis mažiau laiko • Mobilesnis
Kokia bus sveikatos priežiūros sistema 2020 metais? • Skaidresnė, efektyvesnė ir patikimesnė • Tolygesnė • Glaudžiau bendradarbiaujanti su kitais sektoriais • Labiau atsižvelgianti į ES tendencijas ir bendradarbiaujanti tapvalstybiniame lygmenyje • Taikanti geresnius vadybinius sprendimus • Konkurencingesnė
e. Sveikatos tikslai • Suteikti galimybes ir skatinti žmones rūpintis savo sveikata; • Sveikatinimo įstaigų ir specialistų darbo pobūdį pakeisti labiau orientuotu į paslaugų teikimą žmogui; • Užtikrinti sveikatos sektoriausdalyvių bendradarbiavimą, sektoriaus veiklos tęstinumą ir valdymą, pagrįstą objektyvia informacija; • Optimizuoti lėšas, skiriamas sveikatos apsaugai.
e. Sveikatos strategijos uždaviniai pagal tikslines grupes • Žmogus • Išsaugoti ir grąžinti žmogaus sveikatą • Suteikti žmogui lengvesnę prieigą prie informacijos ir paslaugų • Užtikrinti žmogaus informacijos saugumą ir privatumą • Sveikatos įstaiga ir specialistas • Orientuoti sveikatos įstaigą į paslaugų teikimą žmogui • Teikti kokybiškesnes ir saugesnes paslaugas žmogui • Padaryti sveikatos įstaigas prieinamesnes ir skaidresnes • Gerinti specialistų darbo aplinką • Didinti įstaigų efektyvumą ir stiprinti tarpusavio bendradarbiavimą • Didinti įstaigų konkurencingumą Lietuvoje ir užsienyje • Sveikatos sistema • Didinti PSDF ir sistemos išteklių panaudojimo efektyvumą • Sprendimų priėmimo palaikymas pasitelkiant IRT priemones • Didinti tarpinstitucinį, tarpsektorinį ir tarpvalstybinį sąveikumą (interoperability) teikiant sveikatos priežiūros paslaugas • Didinti paslaugų patrauklumą ir konkurencingumą gyventojams iš kitų šalių
e. sveikatos sprendimų atranka pagal aiškius kriterijus • Didžiausia socialinė - ekonominė nauda • Greita sklaida laike • Praktikoje pasiteisinę • Atitinka nustatytusstandartus
e. Sveikatos naudos vertinimas • Nauda pacientui – sutaupytas paciento laikas ir daugiau skiriamo dėmesio pacientui • Sveikatinimo įstaigų bendradarbiavimo nauda – sukuriama keičiantis paciento sveikatos ir atliktų tyrimų duomenimis bei naudojant vieningus duomenų tvarkymo ir klasifikavimo metodus • Vidinė įstaigų nauda – įstaigos viduje sukuriama e. Sveikatos sprendimų ekonominė nauda
HIS situacija • Esančios HIS sistemos; • Analizė;
Iššūkiai įstaigoms • Standartai; • Teisės aktai; • Įteisinimas; • Duomenų sauga; • E. sveikatos personalas; • Ligoninių IT ir e. sveikatos strategijos; • Projektų valdymas bei Integracija su Centrine sistema; • Personalo valdymas vykdant pokyčius su HIS;
Ateities iššūkiai ir vizijos • HIS plėtra; • Funkcionalumų naudojamų klinikinėje veikloje skaičiaus ir gylio plėtra; • Popierinių dokumentų naudojimo mažinimas; • Biometrinė autentikacija; • Kalbos atpažinimas; • E. parašo naudojimo ir elektroninių dokumentų apsikeitimo plėtra; • Slaugos funkcionalumų plėtra; • Paslaugų pacientų namuose plėtra; • Sistemų unifikavimas pagal vieningus principus; • Centrinė plėtra; • Integracijos plėtra su kitais sektoriais; • Portalo funkcionalumų plėtra; • Prevencijos funkcionalumų ir CRM plėtra; • Ligų prevencijos ir stebėsenos funkcijų plėtra; • E.sveikata mokslui; • E.sveikata ekonomikai; • Statistinės analizės plėtra; • Sprendimų palaikymo funkcijų plėtra; • Integracija su Europos sąjungos šalimis;