Roles en el FMAM de los Miembros de Consejo y Puntos Focales

1. Roles en el FMAM de los Miembros de Consejo y Puntos Focales Taller de Circunscripción Ampliada del FMAM 22 al 24 de mayo de 2012 Lima, Perú

2. Propósito del ejercicio • Analizar el rol de cada persona en su mesa con respecto al FMAM • ¿Qué responsabilidad tiene el Miembro del Consejo frente a su grupo de países? • ¿Cómo participa el Punto Focal Político en las actividades del FMAM? • ¿Qué deben hacer los Puntos Focales de los Convenios y Convenciones en preparación para las negociaciones de la Conferencia de las Partes? • Como se podría tener una participación más efectiva de la sociedad civil en actividades del FMAM? • ¿Qué actividades podría realizar un Punto Focal Operativo con su presupuesto de US$9000 para apoyo directo/plan de trabajo anual? • ¿Qué dificultades se enfrentan al implementar el Plan de Trabajo Anual? • ¿Cómo podría ayudar cada uno a dar mayor visibilidad al FMAM? • ¿Qué se hace para promover la coordinación dentro de su país? ¿El comité de orientación del FMAM es un instrumento útil?

3. ¿Qué responsabilidad tiene el Miembro del Consejo frente a su grupo de países?

4. ¿Cómo participa el Punto Focal Político en las actividades del FMAM?

5. ¿Qué deben hacer los Puntos Focales de los Convenios y Convenciones en preparación para las negociaciones referentes al FMAM?

6. ¿Como se podría tener una participación más efectiva de la sociedad civil en actividades del FMAM?

7. ¿Qué actividades podría realizar un Punto Focal Operativo con su presupuesto de US$9000 para apoyo directo/plan de trabajo anual?

8. ¿Qué dificultades se enfrentan al implementar el Plan de Trabajo Anual?

9. ¿Cómo podría ayudar cada uno a dar mayor visibilidad al FMAM?

10. ¿Cómo puede cada una de las partes interesadas ​ comprender mejor la labor del FMAM en su país?

11. ¿Qué se hace para promover la coordinación dentro de su país? ¿El comité de orientación del FMAM es un instrumento útil?

12. Directrices para Puntos Focales Políticos Responsabilidades: • Mantenerse al tanto de e informar a las partes interesadas (incluidos Puntos Focales de las Convenciones) de los asuntos relacionados con la estructura de gobierno del FMAM. • Facilitar las consultas dentro de los países acerca de los asuntos relacionados con la estructura de gobierno del FMAM. • Servir de puntos de enlace con los grupos de países representados en el FMAM a los que pertenecen sus países (circunscripciones), y con los miembros del Consejo del FMAM que representan a sus respectivos grupos de países. • Dar a conocer las opiniones de sus gobiernos, y presentar a la Secretaría del FMAM comentarios y sugerencias sobre las políticas del FMAM existentes o futuras.

13. Directrices para Puntos Focales Operativos Responsabilidades: • Servir de contacto principal con la Secretaría del FMAM, las Agencias del FMAM, y otras partes interesadas (incluidos los Puntos Focales de los Convenios y Convenciones) con respecto a las estrategias y prioridades ambientales del país y su relación con las actividades conexas del FMAM. • Consultar con y brindar información a las organizaciones de la sociedad civil (OSC) y otras partes interesadas acerca de ideas, ejecución, resultados e impactos de los proyectos • Hacer conocer mejor el FMAM dentro del país. • Integrar objetivos del FMAM en marcos nacionales de políticas • Realizar el seguimiento de los proyectos dentro del país.

14. Directrices para Puntos Focales Operativos Responsabilidades relacionadas con el Programa de Apoyo a Países: • Solicitar y organizar la Formulación de la Cartera Nacional de Proyectos (NPFE) y Diálogos con las diversas partes interesadas (NDI) • Participar activamente en Talleres de Circunscripción Ampliada y Reuniones de Circunscripción (junto con el Punto Focal Político). • Utilizar adecuadamente el apoyo proporcionado anualmente a los Puntos Focales Operativos (US$9,000).

15. Directrices para Puntos Focales Operativos Responsabilidades relacionadas con las operaciones: • Endosar proyectos antes de que los organismos presenten la FIP a la Secretaría del FMAM. • Usar el sistema de información sobre gestión de proyectos del FMAM para ingresar conceptos de proyectos (Pre-PIF / actividad voluntaria) y para el seguimiento de los proyectos y programas del FMAM, además de realizar el seguimiento en mayor detalle a través de sistemas de las Agencias. • Colaborar en el monitoreo y la evaluación • Trabajar con las Agencias en la elaboración de la ficha de identificación del proyecto (FIP/PIF) y responder a los comentarios contenidos en la hoja de revisión del proyecto de la Secretaría del FMAM, en cuanto corresponda. • Participar activamente en el ciclo de vida del proyecto, desde su creación hasta su culminación. • Hacer efectiva la observancia de la política de visibilidad del FMAM.

16. Visibilidad del FMAM • La visibilidad del FMAM es vital como garantía de que el FMAM sea conocido, reconocido y financiado. • El Consejo adoptó una decisión de política FMAM (Documento FMAM/C.40/08) • Los Puntos Focales Operativos deben: • Conocer el contenido de esa decisión • Promover su aplicación • Dar a conocer cualquier inobservancia a la Secretaría del FMAM para que ésta pueda adoptar medidas apropiadas.

17. Gracias por su atención¿Preguntas?