Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája

1. Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája Összefoglaló prezentáció Külső használatra

2. Az MVM Csoport vertikálisan integrált vállalatcsoportként az energia értéklánc jelentős részén jelen van Villamos energia átviteli rendszerirányítás Műszakiszolgáltatások Info-kommunikáció Villamos energia termelés Villamos energia kereskedelem Földgáz infrastruktúra Földgázkereskedelem • MVM Paksi Atomerőmű Zrt. • MAVIR ZRt. • Átviteli hálózatüzemeltetés, rendszerirányítás • MVM Partner ZRt. Villamos energia nagykereskedelem és közvetlen fogyasztói értékesítés Magyar Gáz Tranzit Zrt. Szlovák-magyar összekötő gázvezeték megvalósítása Magyar Földgáz-kereskedő Zrt. Földgáznagykereskedelem és közvetlen fogyasztói értékesítés MVM OVIT Zrt. Gyártás, építés-szerelés, karbantartás, fejlesztés, fővállalkozás, generálkivitelezés MVM NET Távközlési Szolgáltató Zrt. Távközlés • MVM Paks II. Atomerőmű Fejlesztő Zrt.(projekt-társaság) • HUPX Magyar Szervezett Villamosenergia-piac Zrt. (MAVIR leányvállalat) Áramtőzsde MVMIZrt. Informatika Déli Áramlat Magyarország Zrt. Déli Áramlat gázvezeték magyarországi szakaszának megvalósítása • Vértesi Erőmű Zrt. FŐGÁZ Zrt.1Földgáz szabadpiaci értékesítés és egyetemes szolgáltatás MVM ERBEZrt. Mérnök-szolgáltatások, generáltervezés • MVM GTER Zrt. • MVM BVMT Zrt. • Központi Okos • Mérés Zrt.(MAVIR leányvállalat) • Okos hálózat operátor • MVM MIFŰ Miskolci Fűtőerőmű Kft. Magyar Földgáztároló Zrt. Földgáz tárolás • MVM • Észak-Budai Fűtőerőmű Kft. • MVM Hungarowind Kft. FŐGÁZ Földgáz-elosztási Kft. (Főgáz Zrt. leányvállalat)Földgáz elosztás CEEGEX Közép-Kelet-Európai Szervezett Földgázpiac Zrt. (HUPX leányvállalat)Földgáztőzsde 1. A folyamatban lévő akvizíció befejeztével a FŐGÁZ Zrt-ben és leányvállalataiban szerzett részesedések az MVM Csoport energiaipari befektetési portfóliójánakrészét fogják képezni.

3. Az MVM csoport középtávú stratégiai célrendszere • Az MVM Csoport, mint nemzeti tulajdonú, regionális szinten is meghatározó, vertikálisan integrált energetikai vállalkozás küldetésének tekinti: • Energiapolitikai célok megvalósítását a Nemzeti Energiastratégia mentén • További gazdaságpolitikai célok támogatását Gazdaságpolitikai célok megvalósítása Küldetés Értékteremtő és fenntartható növekedés • Nemzeti vagyonelemek gyarapítása az energetikában • Hazai nukleáris kapacitás fenntartása • Biztonságos energiaellátás támogatása • Növekedés a hitelképesség fenntartása mellett Cél 1 Működési hatékonyság növelése • Üzleti portfolió optimalizálás és szervezet-fejlesztés • Üzletágak közötti szinergiák kiaknázása • Gazdálkodási tudatosság fenntartása • Megfelelő humán erőforrások folyamatos fenntartása Cél 2

4. Az MVM Csoport elsődleges feladata a Nemzeti Energiastratégia céljainak támogatása Nemzeti Energiastratégia kiemelt céljai MVM Csoport részvétele Nukleáris alapú termelés • A nukleáris biztonság fenntartása és fejlesztése mellett az atomenergia alkalmazása az ellátásbiztonság fenntartásához, a nemzetgazdaság versenyképességének növeléséhez és a klímapolitika célok támogatásához • A nukleáris kapacitás-fenntartás támogatása a paksi atomerőmű üzemidő-hosszabbításával és az új atomerőművi blokkok létesítésének előkészítésével és megvalósításával Az energiahatékonyság és energiatakarékosság támogatása az alacsony hatékonyságú eszközök felújításával és a hálózati veszteségek csökkentésével, az intelligens villamos energia ellátás kiépítésének támogatásával Energia-hatékonyság és energia-takarékosság • Az energiaveszteségek minimalizálása és hatékonyabb energiafelhasználás minden területen A regionális infrastruktúra platform létrejöttének támogatása a határkeresztező kapacitások, földgázvezetékek és egyéb földgáz infrastruktúrák kiépítésével, kereskedelmi támogatásával, és a regionális áram- és gáztőzsde működtetésében való részvétellel Regionális infrastruktúra platform kialakítása • A szomszédos országokkal való együttműködés az árstabilitás, a forrás- és útvonal diverzifikáció, az ellátásbiztonság, és hálózati szabályozó kapacitás növelése érdekében Megújuló erőforrások • A megújuló és hulladék-alapú energiatermelés bővítésében történő részvétel • A megújuló energia teljes energiafelhasználásban betöltött részarányának 2010-es 7%-ról 2020-ra közel 15%-ra történő emelése

5. Az MVM Csoport stratégiai célrendszere összhangban van a regionális versenytársak célrendszerével ✗ ✗ ✗ ✓ ✓ ✗ ✗ ✗ ✓ ✗ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✗ ✗ ✓ ✓ ✓ ✓ ✗ ✓ ✗ ✓ ✗ ✗ ✓ ✓ ✓ ✗ ✗ ✓ ✓ ✓ ✓ ✗ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Nem része a célrendszernek Stratégiai cél ✓ ✗

6. A külső környezetmeghatározza az MVM Csoport piaci lehetőségeit Makrogazdasági környezet • A magyar gazdaság újra növekedési pályára áll • A hazai bruttó villamos energia igény várható növekedése hosszabb távon évi ~1% Földgáz kereslet • A magyar gázfogyasztás mennyisége rövid-középtávon tovább csökken, elsősorban az erőművi és lakossági szegmensben Villamos energia kereslet Villamos kapacitás igény és kínálat • Az elkövetkezendő 1-2 évben, amennyiben az importot csökkenteni nem akarjuk, akkor nincs szükség új, jelentősebb termelő kapacitás létesítésére • 2020 után a MAVIR által meghatározott kapacitásigény várhatóan jelentős mértékben meghaladja a beépített kapacitásokat Földgáz kínálat • Az elérhető gázforrások közül a vezetékes gáz, azon belül is az orosz gáz marad meghatározó Magyarország ellátásában • A zsinór villamos energia nagykereskedelmi árak rövidtávon kismértékben csökkenhetnek majd a jelenlegi szintre emelkedhetnek • A csúcsidőszaki árak folyamatosan közelítenek a zsinór árszinthez Földgáz árak • Az energiahatékonyság térnyerése, valamint a megújuló energia hasznosításának terjedése miatti földgáz-kereslet csökkenés feszültséget teremt a beszerzési és értékesítési árak között Villamos energia árak

7. Az elvégzett elemzések során azonosításra kerültek az MVM Csoport fő erősségei és lehetőségei Kiemelt erősségek Jelentősebb lehetőségek Az MVM Csoport tulajdonában levő atomerőmű és az általa termelt piacképes villamos energia Új erőmű projektek indítása a közép- és hosszútávon jelentkező hazai és régiós kapacitásigény kielégítésére A legnagyobb beszerzési és értékesítési áramportfolió Magyarországon Részvétel megújuló és hulladékalapú energiatermelési kapacitások kiépítésében Meghatározó hazai földgáz importőr szerep A regionális jelenlét erősítése Jelentős pozíciók a gázinfrastruktúra üzletágban Terjeszkedés a hazai villamos energia kiskereskedelem, valamint a regionális villamos energia kereskedelem piacán A legnagyobb hazai tulajdonú energetikai gyártó, építő, szerelő és karbantartó kompetenciák birtoklása, piaci elismertsége Terjeszkedés a magyarországi és a regionális földgáz piacon és a gáztárolási lehetőségek jobb kihasználása A kormányzati távközlési gerinchálózat üzemeltetésének joga Terjeszkedés a hazai és külföldi villamos energetikai építő, szerelő, gyártó piacon Jó üzleti hírnév és referenciák Távközlési és informatikai szolgáltatások értékesítésének növelése Részvétel a SmartGrid és SmartMeteringrendszerek kialakításában

8. Az MVM Csoport üzleti területeire vonatkozó fő stratégiai célok Villamos energia termelés Villamos energia átviteli rendszerirányítás Műszakiszolgáltatások Info-kommunikáció Villamos energia kereskedelem Földgáz infrastruktúra Földgázkereskedelem Üzleti területeken átívelő irányok • A nukleáris biztonság fenntartása és fejlesztése • A villamos energia piac működési stabilitásának támogatása • Nukleáris kapacitás fenntartás (ÜH, új paksi blokkok) • Értéknövelő megújuló energiaforrást hasznosító projektek előkészítése és megvalósítása • Részvétel az egységes villamos energia piac kialakításában • Intelligens energia ellátás kialakulásának aktív támogatása • Regionálisan növekvő nagykereskedelmi aktivitás elérése • Hazai szabadpiacon meghatározó kiskereskedelmi pozíció megtartása • A forrás-diverzifikáció eléréséhez szükséges további lehetőségek vizsgálata • A beszerzési portfolió verseny-képességének biztosítása • A kereskedelmi tevékenység optimalizálása a gazdaságpolitikai célokkal összhangban • Regionális terjeszkedési lehetőségek vizsgálata • Részvétel a nukleáris kapacitás-fenntartást célzó beruházásokban • Energetikai fejlesztések megvalósítása • Piaci pozíció erősítése • Tevékenység és jelenlét diverzifikációja • Külpiaci tevékenység fejlesztése • Meghatározó piaci szereplővé válás a távközlésben • Üzletfejlesztési, akvizíciós lehetőségek azonosítása és megvalósítása Értékteremtő és fenntartható növekedés • Paksi termelés optimalizálása, a teljesítmény-növelés lehetőségeinek feltárása • Portfolió-optimalizálás • Átviteli rendszer-irányítási feladatok magas színvonalú ellátása • Költséghatékony gazdálkodás • A csoporton belüli igények magas színvonalú és költséghatékony kielégítése • A csoporton belüli igények költséghatékony kielégítése • Az ICT üzemeltetés-biztonsági szint emelése • Belső hatékonyságnövelés • Üzleti területek közötti szinergiák kiaknázása • Üzleti portfolió optimalizálás és szervezetfejlesztés • Beszerzési portfólió rugalmasságának növelése • A földgáz infrastruktúra projektek hatékony megvalósítása • Optimális tárolói stratégia kialakítása és megvalósítása • Optimális földgáz kereskedelmi szervezet kialakítása Működési hatékonyság növelése