1 / 8

Alumni-event Dinsdag 17 september 2013

Alumni-event Dinsdag 17 september 2013 Onderzoeksopzet Het Nieuwe Werken in veranderkundig perspectief. Anton Cozijnsen Robert Alders Ronald Berkhuizen Marjan van Dam Natascha van der Meer. Waarom Het Nieuwe Werken als casus?. Het Nieuwe Werken is nog steeds zeer actueel;

gay
Download Presentation

Alumni-event Dinsdag 17 september 2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Alumni-event Dinsdag 17 september 2013 Onderzoeksopzet Het Nieuwe Werken in veranderkundig perspectief Anton Cozijnsen Robert Alders Ronald Berkhuizen Marjan van Dam Natascha van der Meer

  2. Waarom Het Nieuwe Werken als casus? • Het Nieuwe Werken is nog steeds zeer actueel; • Het Nieuwe Werken kent gradaties van complexiteit; • Het heeft naast een organisatie- of structuurcomponent een zeer sterke gedragscomponent; • De beschikbaarheid van informatie- en communicatietechnologie is randvoorwaardelijk en speelt een bijzondere rol in de adoptiekant; • Veel beschrijvend onderzoek maar weinig analytisch en diagnostisch onderzoek met een voorspellende waarde; Kortom, voor ons veranderkundig interessant.

  3. Het Nieuwe Werken van toen

  4. Verbeter- voorstellen Organisatie context Gedrag Strategieën Interventies Bouwstenen van verandering& risico’s Veranderconsequenties Verandereigenschappen Mate van complexiteit Mate van radicaliteit (aantalaanpassingen in de organisatie) Remmers Verandernoodzaak Verandercapaciteit Vertrouwen Reactiepatronen Onzekerheid Bedreiging Wantrouwen Veranderbereidheid

  5. Verwachte plateaus van Het Nieuwe Werken Business redesign Innovatie / proces Thuis-werken

  6. De praktijk, jullie praktijk? • Er komt een nieuw pand en je laat de kans niet liggen m2 te reduceren. • We willen de het voor medewerkers interessant maken voor ons te komen werken in een krimpende arbeidsmarkt (UWV 2010). • Ik heb een flexibel contract en mag werken wanneer ik dat wil? • We willen dat onze medewerkers op een andere manier gaan samenwerken en leren denken vanuit de klant, de burger centraal.(UWV, gemeente Boxtel) • We willen een innovatieve organisatie die in netwerkverbanden constant werkt aan het verbeteren van onze dienstverlening. (MSoft)

  7. Onderzoeksvragen • Welke vormen van Het Nieuwe Werken onderscheiden wij en is de wijze waarop organisaties dit oppakken in te delen? • Kunnen wij hieruit ‘volwassenheidscriteria’ destilleren? • Kunnen wij dit vertalen naar plateaus van Het Nieuwe Werken in oplopende complexiteit? • Welke rol speelt technologie hierin, kan deze als versneller het proces faciliteren? • Kunnen wij hiermee organisaties handvatten geven om hun ambities in Het Nieuwe Werken op een verantwoorde wijze te realiseren?

  8. Tot slot

More Related